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企业系统生命周期追求弹性智能...
ESSN 1751-7583 出版商：Taylor and Francis 这是 Taylor & Francis 于 2017 年 1 月 31 日在《企业信息系统》上发表的一篇文章的已接受手稿，可在线获取：http://www.tandfonline.com/[DOI] 版权所有 © 和道德权利归作者和/或其他版权所有者所有。可以下载副本用于个人非商业研究或学习，无需事先许可或付费。未经版权所有者书面许可，不得复制或大量引用本项目。未经版权所有者正式许可，不得以任何方式更改内容或以任何格式或媒介进行商业销售。本文档是作者的印刷后版本，包含同行评审过程中商定的任何修订。已发布的版本与此版本之间可能仍存在一些差异，如果您希望引用，建议您参考已发布的版本。
追求合理的药物设计
在《十亿美元的分子：一家公司对完美药物的追求》一书中，巴里·沃思通过围绕这家现已上市的公司建立的人们的个人历史，讲述了 Vertex 制药公司（马萨诸塞州剑桥）的故事。沃思以 Vertex 的创始科学家和主要推动者乔舒亚·博格为中心。他从许多方面描述了博格：有远见、麦克阿瑟式、精英主义、才华横溢、令人失望，仅举几例。当他离开默克公司（新泽西州拉威）前往 Vertex 担任首席执行官时，博格向老牌制药公司和研究机构发出了挑战。他说，Vertex 将证明基于结构的合理药物设计将优于更广泛使用的筛选程序。 Boger 表示，Vertex“不仅要创造强大的新药，还要改变所有药物的制造方式。”为了实现这一目标，Boger 组建了一个科学家团队，美国足球明星 John Madden 会欣赏这个团队，他以每年组建的粗犷全明星队而闻名。这是一支努力工作、努力玩耍、拼搏的团队，尤其是彼此之间，更是拼搏。Boger 和他的团队研究的第一个目标分子是 FK-506，它是环孢菌素的近亲，环孢菌素是一种毒性太大的免疫抑制剂，在许多治疗中都无法使用。众所周知，环孢菌素抑制了关键蛋白质折叠反应中的催化剂，Vertex 希望将 FK-506 重新设计成一种更好的抑制剂，具有更少的毒副作用和更好的特异性，可用于治疗器官移植排斥和类风湿性关节炎、多发性硬化症和青少年糖尿病等自身免疫性疾病。为了打败竞争对手，Vertex 公司投入了大量的时间、精力和金钱来鉴定 FK-506 及其结合蛋白 FKBP-12。Vertex 公司与哈佛大学（马萨诸塞州剑桥）的 Stuart Schreiber 同台竞技，他曾是 Vertex 公司科学顾问委员会的成员，但在一系列激烈的利益冲突纠纷后被赶下台。从第一天起，Schreiber 在科学顾问委员会中就只是一个名字，由于他与自己的团队在进行类似的项目，所以只能有限地接触 Vertex 公司。打败 Schreiber 团队的动力成为 Vertex 公司的一个目标，但最终 Vertex 公司并没有赢得胜利。正是 Schreiber 的团队证明了环孢菌素和 FK-506 都只能半潜入结合位点，然后重新进入结合位点。
追求最佳 - Stone Mountain, Ltd
OverLord TM 系列 Phoenix 是新一代扬声器麦克风，适用于要求最严格的全球国防部和战术应用。功能丰富的 Phoenix 防水等级达到 IP68，完全符合 MIL-STD-810G 环境要求。在美国设计、制造、组装、测试和支持，值得骄傲。支持的无线电平台包括但不限于：
明智飞行。力争在每一次任务中都追求卓越
我们应该如何应对这些挑战？还是一切照旧——试图用更少的资源做更多的事情？根本不是。过去我们已经多次看到这种做法失败了。在很短的时间内，士气和效率都出现了明显的下降，而所有类别的事故数量却开始上升。相反，我们需要领导者和主管创造一种氛围，让主人翁意识促进卓越、自豪感、团队合作和信任。换句话说，领导者需要专注于创造一种质量文化，以持续改进和为客户服务为驱动力。这就是我们目前对安全的态度——一种安全文化——而且是健康的。但是，这项工作还没有完成。现在，随着 TAC 经历我所说的“建设”，您将有机会帮助发展得更好
追求人生计划
1。生命目的回答了一个问题：“我为什么存在？” 2。生活愿景回答了一个问题：“我要完成什么？”上帝独特地创造了你。就像您一样，没有人去过，或者永远不会。从他对你的无限爱中，他呼吁你成为他的儿子或女儿，通过他的儿子耶稣基督的去世使你成为公义，将你收养到他的家人中，原谅你所有的罪过，给你永生的免费礼物……等等！他给了您绝对的最好。问题是：“您将如何回应？”上帝是为了一个目的。您存在的原因是您在短暂呆在地球上做出的回应。作为一个信徒，您不要陷入亨利·戴维·梭罗（Henry David Thoreau）说的陷阱：“大量人过着安静的绝望生活。”您要涉及父亲的事，实现他的荣耀目的。考虑以下经文：“因为我知道我为您制定的计划，宣称主，计划繁荣而不是伤害您，计划给您希望和未来。” （耶利米书29:11）“因为我们是他的做工，在基督耶稣里创造了好著作，上帝事先准备了，我们应该走进他们。” （以弗所书2:10）
观点策略创新与价值追求
让我问那些曾经参加过商业学校案例研究的人一个问题：你是否曾经在听完一个关于公司战略的精彩阐述后，对自己说过：“他们真的提前想好了这件事吗？这难道不是运气吗？这难道不是事后诸葛亮吗？那么所有的细节呢？”当然，你有。这些不合时宜的问题是我们寻找战略创造理论的核心。一个伟大的战略是运气，还是远见？当然，答案是两者兼而有之。环境、认知、数据和愿望汇聚在一起，战略洞察力就诞生了。战略具有重要的偶然性，这一事实不应使我们绝望。替代方案不是“大脑”战略设计学派，也不是“混乱”问题是，我们如何才能增加新创富策略出现的几率？我们如何才能让意外的发生？我们如何才能促使其出现？