XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System退一步
SMART 目标规划工具
1. 先确定技能或知识方面的差距；2. 通过具体化来缩小差距；3. 通过使其可量化来帮助自己；4. 退一步想想这是否现实；5. 最后，确定你想要实现目标的时间范围。
意识讲义 hminnovations.org
增强自我意识的技能：注意想法、注意情绪和注意冲动。当你身处充满挑战的工作环境时，你是否注意到任何评判和解读？这些想法让你有何感受？在做出反应之前，你是否允许自己退一步思考？在充满挑战的时刻，自我意识如何改变我们的思维模式？
2023 年第四季度全球保险科技报告
随着保险科技又一年的过去，我们想起了未来学家和技术影响预测者 Roy Amara 和他经常引用的格言——“我们倾向于高估技术在短期内的影响，而低估其在长期内的影响”。Amara 并不是唯一一个持这种观点的人，事实上这句话有很多版本；基本上都是同一主题的变体。这当然与我们的行业有关。如果我们退一步思考一下五年前的情况，就会发现今天对技术的采用、使用、改进和总体看法的增加实际上是相当惊人的。
圣西尔军事学校 MPSI 1 & 2 ...
在学年开始时必须仔细阅读这些作品：因此你必须阅读和书写，以便记录这些阅读内容。写下作品的结构要素、相关引述、主要判断、人物发展以及对作品的第一印象。使您的笔记易于阅读，以便您可以在必要时与工作伙伴交换它们。您将需要保留作品批判设备的痕迹：版本介绍、注释和文件。这并不免除您对作品和作者的个人研究。提醒一下，WORK 是高中最后一年哲学课程中的一个概念。保留你的笔记、你的文本，以便从今年的文本中退一步。
通过政治论坛和标准进行人工智能治理...
制定人工智能伦理方面的国际规范被外交政策制定者视为一项新责任。这一责任伴随着在最重要的国际论坛上发挥积极作用的愿望。鉴于时间和预算资源有限，外交部需要确定其参与人工智能治理的优先事项。首先，这需要了解整个人工智能治理格局和相关参与者。本文旨在退一步让外交政策制定者熟悉各个人工智能治理举措的内部结构以及相关参与者之间的关系。对格局的基本了解也使对主题发展和新兴参与者、他们的议程和战略进行分类变得更加容易。
费率表的缓慢消亡 - WebCargo
在过去的几十年里，技术提升了其为管理全球货运的货运定价和路线旋风提供的支持水平。具体来说，货运费率管理系统 (RMS) 解决了承运人、货运代理商和托运人之间销售和预订放缓的复杂性和滞后性。它奏效了。RMS 已成为货运代理商技术堆栈中越来越重要的一个方面，可以缩短报价时间、提高定价准确性、实现流程自动化和在线（无接触）销售。但现在是时候退一步重新评估了；RMS 的最终目标不是费率管理，甚至不是数字销售。RMS 的存在是为了最大限度地提高效率和客户满意度。随着承运人将供应数字化并使其实时可用；随着货运代理商支持日益复杂的供应链；随着托运人的期望发生变化，目标是端到端数字货运。
deftf - Zacks 小型股研究
通过引入和管理数字资产 ETP，以及识别、投资和发展专注于去中心化金融和 Web3 生态系统的公司，为投资者提供接触领先去中心化技术的渠道，并利用这些技术的创新、价值和高增长。退一步来说，去中心化金融 (DeFi) 将数字资产模型（用于验证和跟踪交易/所有权的去中心化区块链）应用于传统金融服务领域。去中心化应用程序 (dApp) 在公共区块链上运行，提供无需集中看门人/收费员的金融服务。因此，去中心化金融应用程序在更易于访问、及时、经济高效、安全和透明的平台上提供银行、借贷、交易和保险（以及其他服务）。Web3 将这一概念更进一步，将去中心化的区块链基础应用于互联网。
人工智能对教育科技商业模式的演变和影响
商业模式和商业模式创新的要素 在本节中，我们将退一步并从商业模式概念开始。有大量的商业模式研究、调查和指南专注于商业模式概念及其组成部分。例如，广泛传播和应用的是所谓的商业模式画布（Osterwalder 2005），它有九个商业模式组成部分，以及它们如何在不同类型的商业模式中相互关联，并且通常以创造收入的形式来标记：基于广告的免费增值模式、订阅模式、基于非营利捐赠的模式、双面平台模式等。我们也在教育科技行业中发现了其中一些。Khan-Academy 是基于免费的、基于捐赠的商业模式出现的，而 Duolingo 的语言学习应用程序业务是基于广告支持和免费增值模式的混合而出现的，仅举两个例子。在本节中，我们通过阐述三个基本的商业模式创新组成部分来简化概念化：价值创造、价值交付和价值获取。我们还重新审视了价值主张组成部分。
战略设计、实施和交付指南
“战略”是一种思维方式，而不仅仅是实现目标的计划。过于注重定义细节会导致交付和绩效监控方面的义务变得过于繁重而难以维持。退一步，确定优先事项，考虑如何最好地实现这些优先事项，然后创建“目标”和“行动”来反映这一点。不要将战略与战术混淆。战略是更大的图景（愿景和目标）；战术是个人交付方法（与行动相关）。“战略家”可以在任何环境中工作，只要他们有“战术家”和“顾问”陪同，他们在该领域有经验，知道如何最好地在该领域运作。因此，战略家不必对他们协助设计的“战略计划”过于占有欲。战术家不应认为他们最适合设计战略。各种技能、经验和理解的综合价值是成功合作的关键。我们在哪里？我们实际上需要在哪里？我们如何最好地实现这一目标？