强调Weg对脱碳解决方案的长期承诺作为维持财务回报的驱动因素,Godinho先生强调,2023年收入中约有68%来自可持续产品。在2050年到达碳中立性的策略中,我们注意到:(i)能源效率产品:一条重要的增长途径,由大量研发努力支持,以满足对能源消耗,成本和CO2排放较少的可持续解决方案需求不断增长的需求; (ii)电气化和流动性:尽管电动汽车销售的全球放缓,但WEG仍然对长期电气化趋势有信心,尤其是当它通过充电解决方案追求国际扩张²时; (iii)可再生能源:尽管市场逆风,WEG仍继续创新和扩大其能力,表现出对该行业的长期信心。
加拿大公用事业公司战略的核心是希望成为一家统一的能源供应商,为客户提供一项基本服务,使他们能够避免依赖分散的供应商网络所带来的挑战。能源是生活中必不可少的服务之一。如果没有安全、可靠、有弹性且价格合理的能源,繁荣和机遇就无法实现。能源等基本服务能够抵御宏观经济逆风、地缘政治冲突和自然灾害,是我们经营所在辖区经济增长的重要推动力。我们独特的市场地位、利用我们在北美、拉丁美洲和澳大利亚等主要市场的专业知识的能力、我们的综合能力以及卓越的客户服务相结合,创造了难以复制的竞争优势,并通过收益和股息增长继续为股东创造价值。
通货膨胀压力已缓解,因为PCE缩水器的同比增长速度已下降到4%。但是,富国银行经济学家看到经济中有些裂缝开始出现。家庭正在降低其储蓄率,并更加依赖信用卡使用来为家庭支出提供资金。此外,总体拖延也越来越高。富国银行经济学家预计,尽管美联储基金利率暂时将保持平稳,但实际利率上升将在美国经济中造成逆风,从而导致明年年初的实际GDP增长变为负面,而失业率也在增加。随着通货膨胀的预测将在明年年底之前退缩,富国银行经济学家将FOMC预计将在2024年将比率降低225个。这些削减速度应在明年下半年和2025年的下半年为篮板设定舞台。1
• ADS-B 用于控制墨西哥湾等雷达监视有限的区域的交通。由于对流天气或不利逆风,使用特殊 ADS-B 航线飞越墨西哥湾的航班平均可节省 7-11 分钟的飞行时间并减少燃料消耗。与使用传统陆地区域导航航线的航班相比,这可以节省资金并减少飞机废气排放。为墨西哥湾石油平台提供服务的配备 ADS-B 的直升机可以在空中交通管制下在目视和仪表气象条件下飞行。ADS-B 允许正确配备的直升机直接获得航线许可。这样可以缩短约 14 海里的航程,并为每个仪表飞行规则 (IFR) 飞行计划节省约 14 加仑的燃料。美国联邦航空管理局估计,从 2009 年 12 月到 2017 年 6 月,航班节省了约 750,000 海里。
清理该区域人员并逆风移动。通知消防队并告知其危险位置和性质。可能剧烈或爆炸性反应。佩戴呼吸器和防护手套。采取一切可用手段防止溢出物进入下水道或河道。考虑撤离(或就地保护)。禁止吸烟、明火或火源。增加通风。在安全的情况下阻止泄漏。可使用水喷雾或水雾分散/吸收蒸气。用沙子、泥土或蛭石控制泄漏。只能使用无火花的铲子和防爆设备。将可回收产品收集到贴有标签的容器中以便回收利用。用沙子、泥土或蛭石吸收剩余产品。收集固体残留物并密封在贴有标签的桶中以便处理。冲洗该区域并防止其流入下水道。如果发生下水道或水道污染,请通知紧急服务部门。
首先,从运营角度来看,2011 年是异常忙碌且意义非凡的一年。我们实现了 8.3% 的强劲有机增长,总增长 14%,规模也发生了变化。我们的销售额首次超过 220 亿欧元。这转化为创纪录的利润和强劲的现金生成,尤其是在下半年,尽管原材料价格上涨遭遇前所未有的逆风,日本海啸后我们的供应链严重中断,业务组合中解决方案的推出速度快于预期,欧洲经济疲软,但我们仍取得了成功。我们迅速对这些事件作出反应,再次证明了我们的定价能力、供应链的灵活性和反应性以及现金生成的弹性,同时以积极但可控的方式发展我们的解决方案业务。2011 年的业绩让我们可以向股东派发 1.70 欧元的股息,相当于净收入的 50%。
对于我们的投资者来说,2023 年是我们 50 多年历史上最具挑战性的一年。我们的许多客户都在应对宏观不确定性和疲软的“商品经济”,同时继续吸收疫情期间建立的产能,以应对电子商务活动的激增。由于这些经济逆风,我们在每个主要终端市场的主要产品销售均出现两位数下滑,影响了盈利能力和现金流。我们采取了大胆的行动来应对和减轻需求环境的影响,包括一项 1.2 亿美元的年度成本节约计划。我们正在重新分配资源,以加速包括日本在内的渗透率较低的市场以及制造业和政府部门的增长,并正在利用 RFID 和机器视觉解决新的自动化用例。通过这些行动,我们有能力在终端市场复苏时推动盈利性销售增长。
3 据称,在东日本大地震之后至 2012 年前后,企业面临六大逆风:日元升值、经济伙伴关系协议谈判延迟、企业税率高、劳动力市场僵化、环境法规和电费高昂。这种情况被认为总体上有所改善,并可能有助于增强日本作为商业驻地的吸引力。详情请参阅内阁府,《2021 年日本经济和公共财政年度报告——迈向有韧性的日本经济:加速创新,迈向具有实力和灵活性的经济社会》,2021 年 9 月,https://www5.cao.go.jp/keizai3/2021/0924wp-keizai/setsumei_e2021.pdf;内阁府,《日本经济财政年度报告2017:技术创新与工作方式改革推动新增长》,2017年7月,https://www5.cao.go.jp/keizai3/whitepaper-e/archives/wp2017-e.html。这些报告是日文原文的摘要。
综合报告“年度报告”全面总结了我们的业务优势和战略、业绩报告、公司治理结构以及环境和社会举措,旨在以通俗易懂的方式向股东和投资者等广泛利益相关者传达我们的价值创造故事。对于 2023 财年,我们保留了与管理重点要解决的重要问题一致的结构,但加强了对先进创新的评论,并包括了新任命的外部董事的信息。目前,我们公司周围的商业环境正面临比预期更大的逆风,我们目前的业绩已达到增长平台期。然而,现在是我们调动多元化化学业务的集体力量,迅速将业务业绩恢复到增长轨道的时候了。我们希望这份年度报告能向你们传达我们可以做到这一点,而且我们有一个创造更大价值的未来。
五年前,我们在阿亚拉集团(Ayala Group)制定了2020年雄心勃勃的增长计划,将其视为我们长期战略规划周期中的下一个路点。当时没有人可以预见到19日的出现及其在全球范围内会造成的破坏。在撰写本文时,该病毒在全球范围内夺去了超过260万的生命,并导致全球经济逐年减少4%,这表明我们日益相互联系的世界的脆弱性。几乎没有任何行业幸免。与以前的危机不同,危机往往会影响某些部门,这是一项罕见的业务,不必与大流行的经济,人类和技术影响抗衡。此外,在整个全球制造业中,该行业继续面临几个先前存在的逆风,例如收紧供应链,加强竞争和地缘政治冲突。