XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System部委
Firmanti (2013) 估计，该机构只有 30% 的活动与缓解和预防有关。如果将人员配备作为关注重点的指标，
Firmanti (2013) 估计，该机构只有 30% 的活动与减灾和预防有关。如果将人员配备作为关注 DRR 的指标，则表明该组织存在严重不平衡。该机构共有 300 名员工，其中 DRR 理事会只有 10 名员工 (Amri, 2013)。但必须注意的是，其他理事会也参与了 DRR 活动，例如后勤理事会。计划在年底前将员工人数增加到 20 人，但即使如此，也存在明显的短缺。员工能力也是一个主要问题。员工对 DRR 的认识水平参差不齐，甚至 DRR 理事会的员工也缺乏足够的认识 (Erawan, 2013)。行政和官僚改革部 (PAN) 施加的限制阻碍了员工人数的增加。PAN 限制进一步招聘，直到现有员工的能力建立起来。缺乏工作空间等运营问题也阻碍了招聘更多员工（Erawan，2013 年）。BNPB 和 BPBD 的员工都缺乏倡导 DRR 的能力。BNPB 对 DRR 实施的关注也是一个问题。BNPB 一直犹豫不决是否将实施责任交给地方政府（Rafliana，2013 年）。BNPB 原本要制定一份文件，概述 DRM 参与者的角色和职责，但他们进展缓慢（Park，2013 年）。这样的文件可能会削弱他们的实施权力，因此并未成为该机构的优先事项。Hillman 和 Sagala（2012 年）指出，BNPB“与其他职能部委在 DRR 方面的互动仍然极其有限”。BNPB 认识到与高级部委和拥有专业技能的部门（如公共工程部和卫生部）协调的重要性，但与其他部委和机构的协调则不那么重要（Rafliana，2013 年）。 BNPB 缺乏协调各部委和机构所需的工具。目前，BNPB 尚无工具来跟踪各部委/机构在 DRR 方面的支出，各部委/机构也没有向 BNPB 报告其在 DRR 方面的活动（Park，2013 年）。正如 HFA 进度报告中所述，BNPB“严重缺乏所需的设施和基础设施”（BNPB，2011 年）。BNPB 在领导协调工作时面临的一个问题是，它对其他部委缺乏权威。将该机构定位在与各部委相同的级别有助于提升该机构的重要性，并确保其职责不受特定部委的控制，就像之前的 Bakornas PBP 机构一样（UNDP，2009b）。然而，BNPB 目前被视为三级政府机构，落后于长期存在的一级部委（如公共工程部）和二级部委（如贸易部）（Hadi，2013 年）。这使得印度国家银行协调各部委的职责更加困难。Williams (2011) 指出，既有关系和工作结构的阻力可能会成为 DRR 改革和跨部门合作的障碍。一些部委/部门机构不愿接受 BNPB 的协调，这显然是其中的明显表现。理论上，BNPB 指导委员会的组成（见第 3.2.1 节，第 33 页）应由来自主要部委、军队和警察的代表组成，以提供强有力的
赋予妇女经济权力
决定（96/2020）。这是在经济部牵头、妇女儿童和扶贫部支持的试点阶段之后的第二步，试点阶段从 2019 年 11 月到 2020 年 3 月，期间进行了公共支出和财务问责性别敏感型公共财政管理 (PPEFA GRPFM) 审查。根据审查结果，与教育部商定了一项十步 GRB 引入计划。GRB 将通过在两个部委——工业、贸易和旅游部 (MITT) 和渔业和林业部 (MoFF) 进行试点引入，这两个部委使用现有的国家数据和统计数据对两个预算计划进行了性别预算分析，并添加了受益人分析以确定计划中的性别差距。这些分析将用于为该部委向国家预算提交的预算提供信息。这种方法遵循预算周期，从一开始就与国家预算流程保持一致，还包括具体的监测和后续行动。斐济 PEFA GRPFM 报告即将在 PEFA 网站上发布。
Jitendra 博士主持 6 个科学部联席会议，......
部长告知，已有 32 个部委和部门联系并征求“问题陈述”。CSIR 将领导 20 个挑战领域，并参与各直属部委提出的 46 个挑战领域，因为整个活动由 CSIR 协调。他还提到了农业、食品、教育、技能、铁路、公路、Jal Shakti、电力和煤炭等行业的不同科学应用，这些应用自去年 9 月启动该计划以来已经取得了一些成果。除了其他科学部门外，DBT 和 ISRO 也提交了他们对领导一些挑战的解决方案开发/部署的偏好。
意大利的第一双透明度报告给《联合国气候变化》的范围
对环境，生态系统和文化资源的保护在国家的专有能力下。尤其是意大利环境部于1986年成立为意大利环境和领土部，并于2006年更名为Imels。在2021年，法律法令22/2021，通过修正案转换为法律55/2021，重新组织了某些部委的能力和结构。尤其是IMEL被更名为“生态过渡部”（螨虫）。随后的173/2022立法法令，根据204/2022法律进行了修改，其中包含“有关部委重新组织的紧急规定”。
新闻稿
1. 财政经济部 (MOFE) 已推出 TAFIS 2.0，这是一个基于 SAP 平台构建的新会计和支付系统，将从 2024 年 4 月 1 日开始取代之前的系统，以配合 2024/2025 财政年度的开始。与任何新系统的实施一样，预计在系统稳定期间可能会出现一些问题和挑战。2. MOFE 认真对待所有回复和投诉，尤其是关于不及时付款的回复和投诉。在这方面，MOFE 对造成的不便深表歉意，并高度致力于解决任何出现的问题，以确保及时准确地向收款人和供应商付款。 3. 财政部通过财政部立即采取行动解决 TAFIS 2.0 实施过程中遇到的问题和挑战，并采取了包括：3.1 加快对所有部委和政府部门的培训，这些培训在 TAFIS 2.0 推出之前就已开始，目前仍在进行中；3.2 为所有部委和政府部门组织采购订单（PO）和付款模块的强化课程，以促进其付款流程。需要额外培训的部委和政府部门应联系财政部安排培训课程；3.3 财政部设立了用户诊所，以协助需要 TAFIS 2.0 使用实践培训的部委和政府部门；3.4 为加快上一财政年度提交的索赔的付款流程，财政部设立了 ICU 付款诊所以促进此过程； 3.5 强烈建议那些期待付款但尚未在政府供应商门户网站 (GVP) 上注册的供应商尽快注册。任何需要注册帮助的供应商，MOFE 都设立了供应商诊所来提供协助。对于已成功注册的供应商
多年期国家反腐败计划
然而，从 2017 年 9 月以来 AFA 与多个部委开展的初步工作来看，没有一个部委部署廉洁风险地图，而这是构建连贯的反腐败体系的基础。其中只有三个部门（国家教育和青年部、高等教育、研究和创新部、武装部队部）朝这个方向发起了进程。此外，有助于预防（特别是任命道德官员）或发现腐败的规则（收集报告的系统、与违反诚信行为相关的内部控制和审计任务等）在不同的行政管理下应用不尽相同。
总理2023/24-2025/26服务计划
•通过部长授权书来阐明政府的目标，承诺和优先事项，并与部委和皇家机构合作，以确保沟通这些目标，承诺和优先事项，并跟踪和监视其实施。•领导公共服务，并在副部长理事会的情况下，致力于维护和增强公众信任，建立能力，提高我们的竞争力并管理成果的顶级雇主。•为内阁及其委员会的运营和决策过程提供支持； •直接与联邦，省和领土政府，其他国家以及所有部委和皇家机构合作，以确保与联邦，省，领土和国际政府的关系提高了不列颠哥伦比亚省的利益。