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国防部小企业创新研究 (SBIR) 计划
DoD SBIR FY2023.4 年度 BAA 的结构允许参与的 DoD 组件在整个财政年度内宣传 SBIR 主题，而不是三个预定的 BAA 周期。要收到根据此 BAA 发布的 SBIR 机会的通知并接收有关 DoD SBIR 和 STTR 计划的电子邮件更新，强烈建议提出建议的小型企业通过访问 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login 并单击位于快速链接下的“DSIP Listserv”订阅 DoD SBIR/STTR Listserv。除了本 BAA 中提供的说明外，每个主题发布都将附有组件特定的提案提交说明，其中将详细说明提案内容、格式、结构、预算/持续时间和提案提交截止日期等要求。只有针对本 BAA 下活跃主题提交的提案才会被评估。可在以下网址查看有效主题发布和相关组件特定说明：https://www.defensesbirsttr.mil/SBIR-STTR/Opportunities/ 。可在本 BAA 的附录 A 中查看完整的主题发布索引。本 BAA 和国防 SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 网站旨在减少准备正式提案所需的时间和成本。DSIP 是国防部 SBIR/STTR 提案提交的官方门户。提议的小型企业必须通过 DSIP 提交提案；通过任何其他方式提交的提案将不予受理。首次通过此网站提交的提议的小型企业将被要求注册。提议的小型企业必须注册 Login.gov 帐户并将其链接到他们的 DSIP 帐户。有关注册的更多信息，请参阅第 4.14 节。小型企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小型企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。
国防部小企业创新研究 (SBIR) 计划
DoD SBIR FY2023.4 年度 BAA 的结构允许参与的 DoD 组件在整个财政年度内宣传 SBIR 主题，而不是三个预定的 BAA 周期。为了收到根据此 BAA 发布的 SBIR 机会的通知并接收有关 DoD SBIR 和 STTR 计划的电子邮件更新，强烈建议提出提案的小型企业订阅 DoD SBIR/STTR 列表服务，方法是访问 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login 并单击位于快速链接下的“DSIP 列表服务”。除了本 BAA 中提供的说明外，每个主题发布都将附有组件特定的提案提交说明，其中将详细说明提案内容、格式、结构、预算/持续时间和提案提交截止日期等要求。只有针对本 BAA 下活跃主题提交的提案才会被评估。可在以下网址查看有效主题发布和相关组件特定说明：https://www.defensesbirsttr.mil/SBIR-STTR/Opportunities/。可在本 BAA 的附录 A 中查看完整的主题发布索引。本 BAA 和国防 SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 网站旨在减少准备正式提案所需的时间和成本。DSIP 是国防部 SBIR/STTR 提案提交的官方门户。提出提案的小型企业必须通过 DSIP 提交提案；通过任何其他方式提交的提案将不予受理。首次通过此网站提交提案的小型企业将被要求注册。提出提案的小型企业必须注册一个 Login.gov 帐户并将其链接到他们的 DSIP 帐户。有关注册的更多信息，请参阅第 4.14 节。美国小企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。
修正案 2 - 国防部小型……
收件截止日期：完整的提案必须在 2023 年 6 月 14 日美国东部时间下午 12:00 之前通过 DSIP 认证并提交。中午 12:00 后提交的提案。东部时间将不予评估。最终提案提交包括成功完成所有公司级表格、所有必需的卷册和电子公司官方认证。请尽早计划提交提案，以避免由于 BAA 关闭前最后几个小时流量过大而导致意外延迟。国防部不对因系统延迟而错过提案提交负责。国防部 SBIR 计划不接受机密提案。此 BAA 和国防 SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 网站旨在减少准备正式提案所需的时间和成本。DSIP 是国防部提交 SBIR/STTR 提案的官方门户。提案人必须通过 DSIP 提交提案；通过任何其他方式提交的提案将不予受理。首次通过此网站提交提案的提案人将被要求注册。提出建议的小型企业需要注册一个 Login.gov 帐户并将其链接到他们的 DSIP 帐户。有关注册的更多信息，请参阅第 4.16 节。小型企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令，有意偏离正常的政府招标格式和要求，从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小型企业的监管负担。因此，根据 SBA SBIR/STTR 政策指令，国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。国防部 SBIR/STTR 计划遵循 SBA SBIR/STTR 政策指令（当前版本）的政策和实践。本 BAA 中提出的指导方针结合并利用了 SBA SBIR/STTR 政策指令的灵活性，以鼓励基于最有可能产生对国防部和私营部门重要结果的科学和技术方法的提案。SBIR/STTR 政策指令可在此处获得。
陆军部小册子 25–2–13
提议者和例外权力。本手册的提议者是 G-6 副参谋长。提议者有权批准本手册的例外或豁免，只要这些例外或豁免符合控制法律和法规。提议者可以书面形式将此批准权力委托给提议机构或其直接报告单位或实地行动机构内的上校或同等级别的部门负责人。活动可以通过提供理由来请求豁免本手册，理由包括对预期收益的全面分析，并且必须包括活动高级法律官员的正式审查。所有豁免请求都将由请求活动的指挥官或高级领导批准，并通过其上级总部转发给政策提议者。有关具体要求，请参阅 AR 25 – 30。
陆军部小册子 145–2
d. 初级后备军官训练团学员只能佩戴由 CG、USACC 规定或由纹章学会 (TIOH) 批准的奖章、装饰和徽章，并佩戴在其所在机构的初级后备军官训练团计划中规定的制服上。其他奖章和装饰，只要符合法律和法规，学员和学生可以接受，但不得佩戴在规定的制服上。当佩戴其他丝带时，不得在初级后备军官训练团制服上佩戴配有丝带装置的奖章。在多单位的情况下，选拔委员会可由陆军教育总监 (DAI) 在相关学校系统负责人同意的情况下召集。委员会的组成将按照本条例的规定，但 DAI 将担任委员会主席，而每个相关学校的 SAI 或 SAI 指定的个人将成为多单位选拔委员会的成员。
陆军部小册子 600–3
提议者和例外权力。本手册的提议者是副参谋长，G-1。提议者有权批准本手册的例外或豁免，只要这些例外或豁免符合控制法律和法规。提议者可以书面形式将此批准权委托给提议机构或其直接报告单位或实地行动机构内的上校或文职同等级别的部门负责人。活动可以通过提供理由来申请本手册的豁免，理由包括对预期收益的全面分析，并且必须包括活动高级法律官员的正式审查。所有豁免请求都将由请求活动的指挥官或高级领导批准，并通过其上级总部转发给政策提议者。有关具体要求，请参阅 AR 25-30。
陆军部小册子 600–46
提议者和例外权力。本出版物的提议者是副参谋长，G-1。提议者有权批准本出版物的例外或豁免，这些例外或豁免符合控制法律和法规。提议者可以书面形式将此批准权委托给提议机构或其直接报告单位或实地行动机构内的上校或文职同等级别的部门负责人。活动可以通过提供理由来请求豁免本出版物，理由包括对预期收益的全面分析，并且必须包括活动高级法律官员的正式审查。所有豁免请求都将由请求活动的指挥官或高级领导批准，并通过其上级总部转发给政策提议者。有关具体指导，请参阅 AR 25-30。
陆军部小册子 702–20
提议者和例外权限。本小册子的提议者是陆军助理部长（采购、后勤和技术）。提议者有权批准符合控制法律和法规的本出版物例外或豁免。提议者可以书面形式将此批准权委托给提议机构或其直接报告单位或战地行动机构内上校或同等级别的文职人员的部门负责人。活动可以通过提供理由来请求本出版物的豁免，理由包括对预期收益的全面分析，并且必须包括活动高级法律官员的正式审查。所有豁免请求都将由请求活动的指挥官或高级领导批准，并通过其上级总部转发给政策提议者。有关具体要求，请参阅 AR 25 – 30。
陆军部小册子 25–1–1
第三部分 实施和部署，第 22 页 陆军互操作性认证和基线配置管理 • 2 – 13，第 22 页 信息支持计划流程 • 2 – 14，第 26 页 安装中的信息技术管理 • 2 – 15，第 29 页 网络企业中心 • 2 – 16，第 29 页 高级信息管理办公室/官员的概念和职能 • 2 – 17，第 29 页 信息管理办公室/官员的概念和职能 • 2 – 18，第 30 页 信息传输经济和系统学科 • 2 – 19，第 32 页 远程工作或远程办公的信息技术支持 • 2 – 20，第 33 页 培训 • 2 – 21，第 34 页 信息处理服务 • 2 – 22，第 36 页 技术文档 • 2 – 23，第 36 页 电子文档管理 • 2 – 24，第 37 页 电子签名 • 2 – 25，第 37 页非国防部信息网络连接例外 • 2 – 26，第 38 页 自助打印设备管理程序 • 2 – 27，第 39 页 信息技术管理职业计划 34 • 2 – 28，第 40 页 基于绩效的战略管理 • 2 – 29，第 40 页
陆军部小册子 25–1–1
第三部分 实施和部署，第 22 页 陆军互操作性认证和基线配置管理 • 2 – 13，第 22 页 信息支持计划流程 • 2 – 14，第 26 页 安装中的信息技术管理 • 2 – 15，第 29 页 网络企业中心 • 2 – 16，第 29 页 高级信息管理办公室/官员的概念和职能 • 2 – 17，第 29 页 信息管理办公室/官员的概念和职能 • 2 – 18，第 30 页 信息传输经济和系统学科 • 2 – 19，第 32 页 远程工作或远程办公的信息技术支持 • 2 – 20，第 33 页 培训 • 2 – 21，第 34 页 信息处理服务 • 2 – 22，第 36 页 技术文档 • 2 – 23，第 36 页 电子文档管理 • 2 – 24，第 37 页 电子签名 • 2 – 25，第 37 页非国防部信息网络连接例外 • 2 – 26，第 38 页 自助打印设备管理程序 • 2 – 27，第 39 页 信息技术管理职业计划 34 • 2 – 28，第 40 页 基于绩效的战略管理 • 2 – 29，第 40 页