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World File Search System采购目标
美国各州海上风电采购和项目收入来源比较
执行摘要 近年来，美国海上风电采购步伐迅速加快。美国大西洋沿岸各州已设定海上风电采购目标，以满足可再生能源组合标准并满足州政策需求。截至 2019 年底，总容量为 6.4 千兆瓦的项目已与公用事业承购商签订了长期合同或同等监管要求。自 2017 年以来，这些合同中确定的价格远低于许多行业观察家的预期，促使利益相关者比较美国各州和全球的价格水平。然而，由于项目参数、支持制度以及适用的税收和监管环境存在差异，因此跨项目和跨司法管辖区的采购价格比较通常很困难。这些特征为理解项目收入流、交付义务和风险分配提供了关键背景，在比较不同项目时需要考虑这些因素。综合起来，项目之间这些特征的差异导致项目成本和收入存在可衡量的差异，从而导致不同的报价。
获取威胁代表性弹道导弹目标
13. 摘要（最多 200 个字）需要对正在开发的弹道导弹防御系统进行测试和评估，以评估系统的技术性能、设计规格和成熟度，并确定防御系统是否在操作上有效、适用且能够抵御系统威胁评估报告 (STAR) 中确定的威胁。需要获取模拟威胁系统的威胁代表性弹道导弹目标（如 STAR 中所述），以便在现实操作环境下测试和评估防御系统。弹道导弹威胁的不断演变和弹道导弹系统的日益扩散，增加了开发和部署能够击败所有这些威胁的导弹防御系统的紧迫性。在导弹防御系统的开发和操作测试和评估期间，威胁代表性弹道导弹目标和外国军事采购目标在评估性能能力、系统成熟度、操作有效性、适用性和生存能力方面发挥着关键作用。本研究确定了现任和前任目标产品经理和项目经理自 1990 年以来遇到的主要管理挑战。还根据经验丰富的产品经理和项目经理提供的经验教训提出了有关如何应对这些挑战的建议。
捆绑采购计划
I 简介 1 A. PG&E 的采购目标 1 B. PG&E 的规划、采购和调度/投标活动概述 1. 规划 4 2. 采购 5 3. 调度/投标 5 C. PG&E 捆绑采购计划概述 6 1. 第二部分 - 法定和装载顺序要求 6 2. 第三部分 - 采购行为标准 6 3. 第四部分 - 合规备案和要求以及 6 成本回收 4. 第五部分 - 预先批准、批准和备案要求 6 5. 第六部分 - 捆绑采购计划更新流程 6. 附录 7 II 法定和装载顺序要求 7 A. 遵守 AB 57 7 B. 遵守装载顺序 8 1. 能源效率 10 a. PG&E 对能源效率的长期承诺 10 b. PG&E 的 2013-2014 年计划 10 c. 2014 年之后的计划 11 2. 需求响应 12 a. PG&E 已采用的 2012-2014 年需求响应计划 13 b. 监管举措和 2015-2016 年桥梁 14 资金 c. 新的需求响应计划和试点 14
生物多样性净收益（BNG）
•为受保护的园艺种植者（玻璃厂生长）建立豁免，该豁免是由BNG法规制定的。•必须将环境园艺视为交付BNG的关键利益相关者。•地方规划部门应利用行业专业知识来促进BNG交付并通过最佳实践来保护英国的生物安全。•为绿色空间创建一个政府办公室 - 一个跨政府小组，负责在政策制定和监管影响评估的各个方面最大化绿色空间的价值。•提高英国生产能力，以提供必要的植物和树木为公共采购目标。•与行业合作，以确定技能差距，以确保未来的员工队伍能够提供大量的树木和植物来实现EIP23目标。•必须为参与BNG交付和维护的每个利益相关者开发认可的BNG培训。•对生物多样性净收益增益4.0公制进行协商审查，并开发绿色基础设施框架，以说明各种耕种植物和景观的有益作用。•支持适用于培养的植物遗传多样性和景观的新测量工具的创建和采用，从而在不断变化的气候下促进了基于自然的解决方案。
采购策略及行动计划
1. 背景 赫瑞瓦特大学是一所专业化、开拓性的大学，在全球具有影响力，其创新研究享誉世界，毕业生就业率高，历史可追溯到 1821 年。我们的愿景是成为所有专业领域的世界领先者，创造和交流造福社会的知识。通过 2025 战略，赫瑞瓦特大学正努力成为一所国际化大学，一切工作以学生和教职员工为中心。我们的战略是继续通过我们的校区和合作伙伴关系提升我们的国际影响力，专注于我们在学习、教学和研究方面的优势。赫瑞瓦特大学具有真正的国际影响力，是全球经济的强大推动力。我们在英国、中东和东南亚设有五个校区，拥有来自全球 160 多个国家的学习者、学者、专业人士和合作伙伴等多元化社区。本采购战略是 2025 战略的基础，与大学朝着单一、全球互联的大学迈进的战略重点相一致，该大学支持并加强交流、合作和伙伴关系。“2025 战略”的四个战略主题和 SPI 支撑着我们的战略采购目标和采购行动计划，我们将把大学的四个指导价值观——激励、合作、归属和庆祝——融入到我们的所有活动中。成功的共享战略重点取决于我们采购服务部门如何平衡大学的业务和声誉需求与各种监管合规和政府政策交付期望。我们必须协调大学对“适合目的”采购部门的需求的看法和理解，确保我们的交付成果与大学的战略目标和目的一致。本采购战略与大学的可持续采购政策结合使用，阐述了大学在现行监管和政治环境下的采购战略方针。我们必须更加了解和认识大学所处的环境，确保我们能够响应外部驱动因素，并利用创新、协作和效率的机会。战略的行动计划要素将战略目标和预期成果转化为加强采购业务所需的详细行动和流程，提供更好的服务，支持大学广泛的变革计划。我们的重点不仅在于代表大学参与采购交易的员工，还包括所有受大学采购商品、服务和资本工程影响的学生、客户和社区。2. 我们的愿景
新闻发布
Anne Gonzales | agonzales@caiso.com Vonette Fontaine | vfontaine@caiso.com 美国最大的电池储能系统接入加州 ISO 电网 2020 年 ISO 市场储能容量将增长近六倍 加州福尔瑟姆——加州独立系统运营商 (ISO) 上个月将全美最大的电池储能资源接入其电网，这标志着 ISO 未来几年将进入电池快速增长的时代。 LS Power Group 位于圣地亚哥县的 Gateway 储能项目的初始阶段于 6 月 9 日上线，为 ISO 电网增加了 62.5 兆瓦 (MW) 的储能互连。该电网服务于加州约 80% 的地区和内华达州的一小部分地区，目前在商业运营中的储能容量刚刚超过 216 MW。如果所有计划中的互连项目均能按计划完成，到 2020 年底，存储容量将跃升至 923 兆瓦，比年初的 136 兆瓦增长 6 倍。 ISO 总裁兼首席执行官史蒂夫·伯贝里奇表示：“我们系统存储的转折点已经到来。多年来，我们一直坚信存储的潜力在于在中午将过剩的电力从电网中转移出去，并在晚上最需要的时候将其输送出去。随着一些大容量项目的上线，2020 年将成为电池存储在未来可再生能源整合中发挥关键作用的过渡年。”伯贝里奇预测，需要多达 15,000 兆瓦的电池存储（不同持续时间级别和各种技术）来帮助该州实现到 2045 年将电网碳排放减少 100% 的目标。根据该州的采购目标，ISO 预计到 2023 年其电池存储资源将大幅增加。人们普遍认为，电池是管理电网中不断增加的可再生能源的重要策略。大多数中午时分，太阳能发电量都会飙升，但需求却很低（部分原因是屋顶太阳能电池板产量充足），导致可再生能源过剩，必须削减或出售给其他电网。在一天结束时，需求很高，这与日落时间相吻合。系统运营商在这段时间主要依靠天然气发电来提供能源。随着电网脱碳工作的加快，越来越多的天然气发电厂被淘汰。电池可以取代天然气发电，在供应过剩时充电，并储存能源供晚间使用。
2024年长期再生资源采购计划
5. 竞争性采购 ................................................................................................................................................................ 98 5.1. 背景 - 以往采购中的代理方法 .............................................................................................................. 98 5.2. IPA 过去进行的 REC 采购 ................................................................................................................ 100 5.2.1. PA 99-0906 之前进行的采购 ...................................................................................................... 100 5.2.2. PA 99-0906 之后进行的采购 ...................................................................................................... 100 5.3. 法定要求 ............................................................................................................................................. 103 5.4.通过 PA 102-0662 颁布的要求...................................................................................................................... 104 5.4.1 RPS 预算.............................................................................................................................................. 105 5.4.2 棕地光伏项目采购............................................................................................................................. 107 5.4.3 劳动力、多样性和公平要求......................................................................................................................... 108 5.4.4 指数化 REC 定价要求......................................................................................................................... 112 5.4.5 指数化 REC 结算......................................................................................................................................... 113 5.4.6 远期价格曲线......................................................................................................................................... 113 5.4.7 价格区间的考虑......................................................................................................................................... 114 5.4.8 授予后合同变更......................................................................................................................................... 114 5.5.采购活动 ................................................................................................................................................................ 116 5.5.1 公用事业规模太阳能和公用事业规模风能 .............................................................................................. 117 5.5.2 棕地光伏 ................................................................................................................................ 118 5.5.3 非光伏社区可再生能源发电 ...................................................................................................... 119 5.5.4 水电设施 ...................................................................................................................................... 120 5.6. 竞争性采购时间表 ............................................................................................................................................... 121 5.6.1. 2025 年后竞争性采购时间表 ...................................................................................................... 123 5.7. 合同 ...................................................................................................................................................... 123 5.7.1. 信贷要求 ...................................................................................................................................... 123 5.7.2. 自愿违约和虚假陈述 ...................................................................................................................... 124 5.7.3. 指数化 REC 合同灵活性 ............................................................................................................. 125 5.8. 基准 ...................................................................................................................................................... 126 5.9. 中标 REC 数量信息发布 ............................................................................................................. 128 6. 自主指导可再生能源组合标准合规计划 ............................................................................................................. 130 6.1. 简介 ............................................................................................................................................................. 130 6.2. 6.2.1. 共同母公司................................................................................................................................. 131 6.3. 项目资格................................................................................................................................... 133 6.3.1. “新”公用事业规模项目......................................................................................................................... 133 6.3.2. 位置要求......................................................................................................................................... 133 6.3.3. 劳动力和 DEI 要求......................................................................................................................................... 134 6.4. REC 交付合同资格......................................................................................................................................... 135 6.4.1. 合同期限......................................................................................................................................... 135 6.4.2. 交付数量要求......................................................................................................................................... 136 6.5. 自我直接记账和会计......................................................................................................................................... 137 6.5.1.自行直接账单信用................................................................................................................................ 137 6.5.1.1. 自我直接账单信用的解释 ...................................................................................................... 138 6.5.1.2. 自我直接账单信用：示例 ...................................................................................................... 139 6.5.1.3. 自我直接账单信用：合规性备案 ............................................................................................. 141 6.5.2. 采购目标调整 ............................................................................................................................. 142 6.6. 自我直接项目规模与选择 ............................................................................................................. 142 6.6.1. 自我直接项目规模报告 ............................................................................................................. 142 6.6.2. 确定未来交付年份的项目规模 ............................................................................................. 144 6.6.3. 在竞争性申请之间进行选择 ............................................................................................. 145
原材料采购政策
宠物在家是英国领先的宠物护理业务，为宠物主人提供了照顾宠物所需的一切 - 从食物，玩具和床上用品以及修饰服务，以及通往第一意见的兽医护理。我们的愿景是成为世界上最负责任的宠物护理业务。我们的方法我们认识到，我们通过产品和服务的采购对自然和人们产生了影响。作为领先的宠物护理业务，宠物在家致力于采取负责任和可持续的商业标准和实践，包括负责任的采购。我们在自己的企业和合资伙伴中坚持这种标准和实践，并与供应商合作，以促进我们成为可持续和负责任的业务的方法。该政策应与宠物在家中的环境政策中一起阅读和观察，供应商行为守则本政策的范围本政策适用于所有品牌产品，独家品牌产品和不在宠物中的宠物集团（包括我们的合资伙伴）的宠物。通过适当的合同安排和我们的供应商行为准则，我们希望所有品牌供应商和其他业务合作伙伴都能确保等效的采购标准。我们的承诺本政策与我们负责任的采购目标和承诺的交付一致：所有优先原材料将在2025年可持续采购。特别是：大豆，棕榈油，木材，纺织品。我们将继续建立对供应链中关键原材料的意识，理解和可见性。为了实现这些目标，我们将：创新，为客户提供涵盖原材料和包装的可持续产品选择。使用可持续来源的原材料与我们的供应商合作，以创建更好，更可持续的产品。在可能的情况下支持基于市场的可持续性标准和外部认证的使用（例如FSC森林管理委员会和RSPO圆桌可持续棕榈油）。在22财年期间为我们的购买，技术团队和供应商提供新的原材料指导培训，并根据需要进行更新。为我们的供应商开发和出版一本负责任的采购手册，详细介绍与环境和社会影响有关的政策和指南。通过我们的供应商管理流程来监视，控制和审查我们的采购影响，每年报告进度并改善我们的野心。采取措施确保遵守该政策，并寻求优先考虑那些可以平衡商业需求并符合我们可持续采购标准的供应商。如果发现产品违反了我们的标准，我们将与供应商互动，以采取适当的措施以改善实践。宠物在家中最终保留不符合要求的物品或德里斯特供应商的权利。任何采取的行动都不会影响家庭合同权利的宠物。
可再生资源 - 伊利诺伊州电力局
5. 竞争性采购 ................................................................................................................................................ 11398 5.1. 背景 - 以往采购中的代理方法 ...................................................................................................... 11398 5.2. IPA 过去进行的 REC 采购 ...................................................................................................... 115100 5.2.1. PA 99-0906 之前进行的采购 ............................................................................................. 115100 5.2.2. PA 99-0906 之后进行的采购 ............................................................................................. 115100 5.3. 法定要求 ...................................................................................................................................... 119103 5.4.通过 PA 102-0662 颁布的要求...................................................................................................... 120104 5.4.1 RPS 预算................................................................................................................................... 122105 5.4.2 棕地光伏项目采购......................................................................................................................... 123107 5.4.3 劳动力、多样性和公平性要求......................................................................................................... 124108 5.4.4 指数化 REC 定价要求......................................................................................................................... 128112 5.4.5 指数化 REC 结算......................................................................................................................................... 129113 5.4.6 远期价格曲线.................................................................................................................................... 130113 5.4.7 价格区间的考虑......................................................................................................................................... 131114 5.4.8 中标后合同变更............................................................................................................................. 131114 5.5. 拟议的采购活动 ...................................................................................................................... 132116 5.5.1 公用事业规模太阳能和公用事业规模风能 .............................................................................. 134117 5.5.2 棕地光伏 ...................................................................................................................... 135118 5.5.3 非光伏社区可再生能源发电 ............................................................................................. 136119 5.5.4 水电设施 ............................................................................................................................. 137119 5.6. 拟议的竞争性采购时间表 ............................................................................................................. 138121 5.6.1.2025 年后竞争性采购的拟议时间表 ............................................................................................................. 140123 5.7. 合同 ............................................................................................................................................. 141123 5.7.1. 信贷要求 ............................................................................................................................. 141123 5.7.2. 自愿违约和虚假陈述 ............................................................................................................. 142124 5.7.3. 指数化 REC 合同灵活性 ............................................................................................................. 143124 5.8. 基准 ............................................................................................................................................. 145126 5.9. 从选定的投标中发布 REC 数量信息 ............................................................................. 146128 6. 自主指导可再生能源组合标准合规计划 ............................................................................................. 148129 6.1. 简介 ............................................................................................................................................. 148129 6.2.自我直接客户资格 ................................................................................................................................ 149130 6.2.1. 共同父母 .............................................................................................................................. 149130 6.3. 项目资格 ...................................................................................................................................... 151132 6.3.1. “新”公用事业规模项目 ...................................................................................................... 151132 6.3.2. 位置要求 ............................................................................................................................. 151132 6.3.3. 劳动力和 DEI 要求 ...................................................................................................................... 152133 6.4. REC 交付合同资格 ...................................................................................................................... 153134 6.4.1. 合同期限 ............................................................................................................................. 153134 6.4.2. 交付数量要求 ............................................................................................................................. 154135 6.5. 6.5.1. 自行直接记账和会计...................................................................................................................... 155136 6.5.1. 自行直接票据记账...................................................................................................................... 155136 6.5.1.1.自我直接账单信用的解释 ................................................................................................................ 156137 6.5.1.2. 自我直接账单信用：示例 ................................................................................................ 157138 6.5.1.3. 自我直接账单信用：合规性备案 ............................................................................................. 159140 6.5.2. 采购目标调整 ...................................................................................................................... 160141 6.6. 自我直接项目规模与选择 ............................................................................................................. 160141 6.6.1. 自我直接项目规模报告 ............................................................................................................. 161141 6.6.2. 确定未来交付年份的项目规模 ............................................................................................. 162143
高级计划经理
领先的收获（www.leadingharvest.org）通过独立的，第三方审计的标准，基于成果的合作和学习网络与整个农业价值链合作，以加速向更可持续的农业系统的过渡。它是由一群利益相关者正式组织的，从农田所有者到农业供应链公司和社区。在美国推出后，领先的收获将其计划扩展到澳大利亚和加拿大，如今，在100种不同的行和永久性作物类型中，全球3,200,000英亩的土地证明了超过3200,000英亩的土地。使用后，领先的收获标准提供了一个框架，以帮助农民和农场经理有条不紊地解决农业可持续性，并向市场提出可验证的索赔，同时增强信誉，声誉和经营社会许可。在过去三年中，沃尔顿家庭基金会（Walton Family Foundation）授予了三项大量赠款，以通过试点计划，资源开发和教育计划来加速其可持续性认证。领导收获也已与雀巢美国签订了合伙协议，以促进其核心再生采购目标。此外，领先的收获还招募了Nutrien Ag Solutions，John Deere和Nestlé参加其创始支持者委员会。该组织由由社会，环境和经济部门的公认领导人组成的董事会统治。我们正在寻求一个面向细节，有条理的，协作，创造性和高度战略性的人，他们可以与Partnership +计划团队进行密切合作。在整个农业景观中有各种各样的观点，董事会反映了各种利益，这些利益构成了农业社区的各种利益，从农民到食品零售商，环境非政府组织对劳工组织，投资者对消费者的投资。职位概述向战略合作伙伴关系总监报告，高级计划经理将监督领导Harvest多样化的成员基础和战略外部合作伙伴的多利益相关者农业供应链项目的管理。该人将与战略合作伙伴关系总监合作，以范围内和设计项目的范围，这些项目是领导Harvest的价值主张的概念证明，与价值一致的合作伙伴一起推进可持续的农业，并支持组织的业务发展管道。理想的候选人将在计划和项目管理，预算管理和跨职能领导力方面具有专业知识，以推动农业供应链中有影响力的举措。这种角色需要对农业综合企业和农业供应链有深刻的了解，以及对利益相关者参与的自然才能。特定职责包括：计划开发和管理：