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中国空间标准体系
序号 体系编号 名称 标准编号 CNSA-M 航天管理 CNSA-MA 项目管理 1 CNSA-MA000001 航天器研制技术网络编制原则 GB/T 29072-2012 2 CNSA-MA000002 航天器研制进度网络编制原则 GB/T 29073-2012 3 CNSA-MA000003 航天项目管理 4 CNSA-MA000004 航天项目管理术语表 5 CNSA-MA000005 航天项目综合管理 6 CNSA-MA000006 航天项目需求管理 7 CNSA-MA000007 航天项目管理框架复杂指南 8 CNSA-MA000008 航天项目管理评估要求 9 CNSA-MA000009 航天项目综合后勤保障 10 CNSA-MA000010 航天项目经验教训要求 11 CNSA-MA000011航天产品项目分解结构 12 CNSA-MA000012 航天产品项目工作分解结构 13 CNSA-MA000013 航天项目进度管理 14 CNSA-MA000014 航天项目管理计划的制定要求 15 CNSA-MA000015 航天项目评审组织与管理 16 CNSA-MA000016 航天项目技术成熟度（TRL）定义与评估标准 17 CNSA-MA000017 航天项目技术成熟度（TRL）评估程序与要求 18 CNSA-MA000018 航天项目组织与人力资源管理 19 CNSA-MA000019 航天产品配置管理 QJ 3118-1999 20 CNSA-MA000020 航天产品标识与追溯要求 21 CNSA-MA000021 航天项目成本管理 22 CNSA-MA000022航天工程通信与信息管理 23 CNSA-MA000023 航天工程风险管理 24 CNSA-MA000024 航天工程风险识别要求与方法 25 CNSA-MA000025 航天工程风险分析与评估要求与方法 26 CNSA-MA000026 航天器概率风险评估程序 GB/T 29075-2012 27 CNSA-MA000027 航天工程采购管理 28 CNSA-MA000028 航天工程承包商管理要求 29 CNSA-MA000029 航天工程分包产品供应商质量保证能力评价准则 30 CNSA-MA000030 国际商事项目客户关系管理（CRM）要求 31 CNSA-MA000031 国际商事项目管理要求 32 CNSA-MA000032 国际商事项目合同管理要求
NISPPAC 代理主席简历
Martineau 女士担任国家反情报与安全中心特别安全局的高级政策顾问。在此职位上，她代表国家情报总监 (DNI) 提供建议和协助，以推进战略重点，担任安全执行代理，包括继续推进 Trusted Workforce 2.0 的演进和转型项目，使跨政府安全实践现代化，以确保更有效、更高效、更及时的审查制度。在此职位之前，Martineau 女士在国防反情报与安全局 (DCSA) 担任过多个职位，历时八年，包括通信和国会事务办公室主任、综合裁决服务助理主任（她领导了 90% 以上联邦政府的裁决）；国防部 CAF 副主任兼运营部主任。她的显著成就包括提前三年消除裁决积压、将互惠时效性降低 98% 以及领导智能自动化开发。2010 年至 2015 年，Martineau 女士担任美国海军陆战队网络空间司令部副参谋长，负责管理支持网络空间行动的多元化投资组合，包括拨款 10 亿美元、构建任务能力和创建综合安全计划。作为国防人力数据中心业务运营和管理部主任（2008 年至 2010 年），她负责多个国防计划的预算和采购管理。Martineau 女士在私营部门工作（2001 年至 2008 年），担任过规模和复杂性不断增加的职位，最终担任 Unisys 的安全边界倡议计划管理办公室主任。Martineau 女士曾自豪地担任美国空军合同官（1991 年至 2001 年）。Martineau 女士拥有菲尼克斯大学工商管理和技术管理硕士学位以及帕克大学管理和计算机信息系统理学学士学位。她获得了令人垂涎的项目管理协会的项目管理专业认证。Martineau 女士是雪城大学的国家安全研究员。她已婚，有三个孩子。
William C. Bowes，美国海军 VADM（退役）职责分配...
1963 年 9 月至 1964 年 12 月飞行训练，佛罗里达州彭萨科拉；密西西比州默里迪恩；德克萨斯州比维尔。(T-34、T-2、F-9、F-11)。1964 年 12 月至 1965 年 6 月 VA-125，加利福尼亚州勒莫尔，替换飞行员训练 (A-4C)。1965 年 6 月至 1967 年 9 月 VA-113，加利福尼亚州勒莫尔和 USS Kitty Hawk 和 USS Enterprise，部门官员/LSO (A-4C)。1967 年 9 月至 1968 年 6 月美国海军试飞员学校，马里兰州帕塔克森特河，学生试飞员。1968 年 7 月至 1970 年 10 月 马里兰州帕塔克森特河 NATC 航母适用性飞行测试科，工程试飞员（A-3、A-4、RA-5C、A-7A/B/E、E-1、C-1、T-2C、F-4B/J、F-8、A-6A）。1970 年 11 月至 1971 年 2 月 A-122，加利福尼亚州勒莫尔，替换飞行员训练（A-7E）。1971 年 2 月至 1972 年 7 月 VA-94，加利福尼亚州勒莫尔和 USS Coral Sea，维护官（A-7E）。1972 年 8 月至 1974 年 3 月 美国海军研究生院，加利福尼亚州蒙特雷，系统采购管理硕士。4/74-3/76 美国海军试飞员学校，马里兰州帕塔克森特河，飞行教练和作战官（F-8、T-38、T-28、U-1、U-6、A-7）。4/76- 8/76 VA-122，加利福尼亚州勒莫尔。替换飞行员训练（A-7E）。8/76-12/79 VA-195 加利福尼亚州勒莫尔。和 USS Kitty Hawk 和 USS America，XO/CO，（A-7E）。1/80-8/82 海军航空系统司令部，华盛顿特区，F/A-18 级值班军官。8/82-9/83 系统测试理事会主任，NATC 帕塔克森特河，马里兰州，（A-7、F-14、A-4）。10/83-11/87 F-14 飞机/凤凰导弹计划，PMA-241，海军航空系统司令部，华盛顿特区，项目经理。11/87-2/91 联合巡航导弹项目，1988 年还担任无人驾驶飞行器联合项目，华盛顿特区，主任。1989 年被任命为 PEO（巡航导弹和无人驾驶飞行器）。
威廉·C·鲍斯（William C. Bowes），美国海军 VADM（退役）职责分配......
1963 年 9 月至 1964 年 12 月飞行训练，佛罗里达州彭萨科拉、密西西比州默里迪恩、德克萨斯州比维尔（T-34、T-2、F-9、F-11）。1964 年 12 月至 1965 年 6 月 VA-125，加利福尼亚州勒莫尔，替换飞行员训练（A-4C）。1965 年 6 月至 1967 年 9 月 VA-113，加利福尼亚州勒莫尔和小鹰号航空母舰和企业号航空母舰，部门军官/LSO（A-4C）。1967 年 9 月至 1968 年 6 月美国海军试飞员学校，马里兰州帕塔克森特河，学生试飞员。 1968 年 7 月至 1970 年 10 月 马里兰州帕塔克森特河海军训练中心航母适用性飞行测试科，工程试飞员（A-3、A-4、RA-5C、A-7A/B/E、E-1、C-1、T-2C、F-4B/J、F-8、A-6A）。1970 年 11 月至 1971 年 2 月 A-122，加利福尼亚州勒莫尔，替换飞行员训练（A-7E）。1971 年 2 月至 1972 年 7 月 VA-94，加利福尼亚州勒莫尔和 USS Coral Sea，维修官（A-7E）。1972 年 8 月至 1974 年 3 月 美国海军研究生院，加利福尼亚州蒙特雷，系统采购管理硕士。 1974 年 4 月至 1976 年 3 月 美国海军试飞员学校，马里兰州帕图克森特河，飞行教官兼作战官（F-8、T-38、T-28、U-1、U-6、A-7）。1976 年 4 月至 1976 年 8 月 VA-122，加利福尼亚州勒莫尔，替换飞行员训练（A-7E）。1976 年 8 月至 1979 年 12 月 VA-195 加利福尼亚州勒莫尔，以及小鹰号航空母舰和美利坚号航空母舰，XO/CO，（A-7E）。1980 年 1 月至 1982 年 8 月 海军航空系统司令部，华盛顿特区，F/A-18 级值班军官。1982 年 8 月至 1983 年 9 月 主任，系统测试理事会，马里兰州帕图克森特河 NATC，（A-7、F-14、A-4）。 10/83-11/87 F-14 飞机/凤凰导弹项目，PMA-241，海军航空系统司令部，华盛顿特区，项目经理。11/87-2/91 联合巡航导弹项目，1988 年还担任无人驾驶飞行器联合项目，华盛顿特区，主任。1989 年被任命为 PEO（巡航导弹和无人驾驶飞行器）。
布伦特·R·莱西少校 - 新墨西哥大学非洲陆军训练团
布伦特·R·莱西少校是新墨西哥大学航空航天研究副教授，也是 AFROTC 支队 510 的作战官。他负责西南地区顶级西班牙裔服务机构的培训和发展，以及高级课程，内容包括国家安全、领导职责和委任准备。莱西少校在德克萨斯州奥斯汀的德克萨斯大学获得了 AFROTC 的委任。他的第一份工作是在国家安全局空军密码办公室工作。在那里，他开发并转化了新的信号情报技术以协助美军开展 OEF/OIF 行动，并担任执行官。他被选中进入空军理工学院学习，获得激光光学物理学位。随后，他被分配到新墨西哥州柯特兰空军基地的星火光学靶场，在那里，作为战术光束控制项目经理，他帮助完善了几种进攻性激光武器技术。随后，他被选为菲利普斯研究站的部门指挥官，为 AFRL 的定向能理事会和太空飞行器理事会提供支持。他在柯特兰之旅的最后阶段，以研发网络运营主管的身份领导了国防范围的研发网络的安装。在五角大楼，他担任弹道导弹技术收集和美国空军 HAF/A2 的 CONSTANT STARE 的 PEM 以及 ISR 资源执行官。直到最近，他还担任美国驻荷兰代表团的随员，担任空军项目负责人，然后担任海牙国防合作办公室参谋长。教育经历 2003 年获得德克萨斯大学物理学学士学位，德克萨斯州奥斯汀 2003 年获得航空航天基础课程（ASBC），阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 2004 年获得采购管理基础，俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 2009 年获得激光光学物理学硕士学位，俄亥俄州柯特兰空军基地空军理工学院 2009 年获得中队军官学校（SOS），通过函授 2014 年获得空军指挥参谋学院（ACSC），通过函授 2016 年获得安全合作管理海外课程，俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 2021 年获得空军后备军官训练团学术讲师课程（AIC），通过函授 任务 1. 2003 年 6 月 - 2006 年 8 月，SIGINT 研发项目官员，马里兰州乔治米德堡空军密码办公室 2. 2006 年 8 月 - 2007 年 8 月执行官，空军密码办公室，马里兰州乔治米德堡 3. 2007 年 8 月 - 2009 年 4 月，学生，空军技术学院，赖特帕特森空军基地，俄亥俄州
丹尼尔·A·罗伯茨上校 - 阿尔特斯空军基地
丹尼尔·A·罗伯茨上校 丹尼尔·A·“JD”罗伯茨上校是俄克拉荷马州阿尔特斯空军基地第 97 医疗组的指挥官。在此职位上，他负责为 7,600 多名国防部受益人提供医疗服务。医疗组通过促进基地现役人员的健康、安全和士气来确保战时准备，并培训医务人员以支持全球应急行动。罗伯茨上校于 1997 年通过后备军官训练团加入空军，他的主要背景是作战航空航天生理学和安全。他曾部署支持许多作战演习，以及支持作战行动，包括北方守望、南方守望、持久自由和伊拉克自由行动。作为一名人为因素顾问，他参加了多个安全、事故和友军误伤调查委员会。罗伯茨上校曾担任国防部工作队的执行秘书，领导了有史以来第一个减少事故的战略计划。他领导了空军总部层面的整个职业领域的再造，由空军军医总监和空军作战、计划和需求总监共同倡导。罗伯茨上校对基于模拟器的空间定向障碍/任务管理训练、战斗机的人为因素进行了研究，广泛研究了减氧呼吸装置 (ROBD) 的使用，并指导了空军唯一的夜视镜高级教练课程。他指挥过第 325 医疗支援中队，并担任太平洋空军总部航空管理部门负责人，负责太平洋空军作战部队航空支援计划的组织、培训和装备。在担任现职之前，罗伯茨上校曾担任美国空军总部训练与准备局机组人员绩效部主任。在此职位上，他还担任航空生理学职业现场经理，负责监督 400 名航空生理学人员、政策和要求。他是皇家航空学会会员和航空医学协会副会员。教育背景：1997 年，中田纳西州立大学，人体生理学学士，田纳西州默弗里斯伯勒 1998 年，系统采购管理，德克萨斯州拉克兰空军基地 1999 年，航空航天生理学军官课程，荣誉毕业生，德克萨斯州布鲁克斯空军基地 2004 年，中队军官学校，驻地，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 2007 年，空军理工学院，人体生理学硕士，中田纳西州立大学 2008 年，空军指挥参谋学院（函授和驻地等效） 2009 年，中级执行技能课程 2013 年，空中战争学院，优秀毕业生，远程教育 2015 年，联合高级医疗领导人课程 2017 年，联合/联合空中和太空作战高级参谋课程
军队运作方式 (HTAR)
图 8-5。国防部审查/决策机构…………………………………………………..8-8 图 8-6。管理决策执行包………………………………………………………………..8-19 图 8-7。21-25 财政年度计划目标备忘录管理决策执行包………………………………………………………………………………………………………..….8-20 图 8-8。规划、编程、预算和执行决策委员会和流程…………………………………………………………………………………………………...…….8-23 图 8-9。计划评估小组…………..…………………………………………………………...…..8-24 图 8-10。项目评估组职能………….…………………………………………...…..8-25 图 8-11。陆军资源框架层次结构…………………………………………………………8-28 图 8-12。项目目标备忘录/预算估算提交时间表…….…………8-29 图 8-13。规划、计划、预算和执行时间表…………………………………….8-30 第 9 章 — 财务和审计长 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………………9-1 第 II 节 — 获取资源……………………………………………………………………………………………………………9-4 第 III 节 — 预算执行………………………………………………………………………………………………………9-5 第 IV 节 — 资源使用情况说明…………………………………………………………………………………9-8 第 V 节 — 财政管理…………………………………………………………………………………………………9-10 第 VI 节 — 金融改革…………………………………………………………………………………………………9-12 第 VII 节 — 非拨款资金………………………………………………………………………………9-17 第八部分——摘要、关键术语和参考文献……………………………………………………………………9-18 图 9-1。陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）……...9-4 图 9-2。资金分配流程………………………………………………………………………………9-7 图 9-3。承诺和审查周期…………………………………………………………………………9-15 图 9-4。AME 中的关键要素……………………………………………………………………………………10-2 图 10-2。现代化优先事项和跨职能团队……….…………………………………10-3 图 10-3。自上而下的现代化过程……………………………………..……………………………...….10-3 图 10-4。三个 JCIDS 流程通道………………………………………………………………...….10-7 图 10-5。DOTMLPF-P 变更建议 (DCR)…...……………………………………………..10-8 图 10-6。初始能力文档 (ICD) 的格式……..………………………..……………………..10-9 图 10-7。IS-ICDS 中“IT Box”构造的组件………………………………………………………10-10 图 10-8。IS-CDD 中“IT Box”构造的组件…………………………………………………………10-11 图 10-9。能力开发文档 (CDD) 的格式……………………………………………………10-12 图 10-10。联合能力集成和开发系统文档人员配置轨迹……..10-14 图 10-11。成本效益分析……………………………………………………………………………………...……9-16 第 10 章 — 能力需求和系统研究、开发和采购管理 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………..10-1 第 II 节 — 陆军现代化企业 (AME) 和陆军未来司令部 (AFC)………………………………………………..10-1 第 III 节 — 概念开发和多域作战 (MDO)…………………………………...…………………10-5 第 IV 节 — 能力整合与发展…………………………………………………………………………………..10-6 第 V 节 — 能力需求文件……………………………………………………………………………………..10-7 第 VI 节 — 物资需求审查、验证和批准流程……………………………………………………..10-13 第 VII 节 — 紧急和紧急作战需求验证…………………………………………………………..10-21 第八节——物资系统采购………………………………………………………………………………....10-24 第九节——国防部采购组织与管理………………………………………………………10-28 第十节——国防采购系统的运作…………………………………………………………………10-30 第十一节——主要能力采购………………………………………………………………...………....10-33 第十二节——采购监督与审查…………………………………………………………………...…..10-39 第十三节——主要子流程………………………………………………………………...…………………10-40 第十四节——摘要和参考文献…………………………………………………………………………10-45 图 图 10-1。联合需求监督委员会 (JROC)………...…...………………………..10-15
HYUNDAI TRANSLEAD – 要申请，请访问以下网站。 https://www.hyundaitranslead.com/careers 助理营销合作伙伴 加利福尼亚州圣地亚哥 销售运营和分析助理 I 加利福尼亚州圣地亚哥 助理客户经理 伊利诺伊州芝加哥 售后市场客户服务助理 I 加利福尼亚州圣地亚哥 售后市场运营助理 I 加利福尼亚州圣地亚哥 应收账款助理 III 加利福尼亚州圣地亚哥 高级成本会计师（内部控制） 加利福尼亚州圣地亚哥 高级成本会计师（报价） 加利福尼亚州圣地亚哥 成本会计师、库存 加利福尼亚州圣地亚哥 敬上， Robert Kortje USMC / 现代退役军事联络官 10550 Talbert Ave., Fountain Valley, CA 92708 电话：714-965-3543 手机：760-401-3582 rkortje@hmausa.com http://www.hyundaicareers.com
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