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计划时间
计划时间“凡事都有定期，天下万务都有定时……”传道书 3：1家族企业一方面要重建当今的成功企业，另一方面要规划需要不同技能的未来。这正是战略思维和规划必不可少的地方。虚拟和数字颠覆是每个家庭、家族企业和私营企业的核心。对于许多商业家族来说，在不确定的时期进行规划如此困难的原因包括：对未知的恐惧；企业可能被迫关闭；现金流减少或不存在；企业陷入困境，领导层担心能否让企业重回正轨；在选择或制定计划时犹豫不决；心理和情感上的联系使家庭、领导者和员工陷入瘫痪。家庭需要一个愿景。在这场危机的另一边，企业的成功会是什么样子？对家庭来说，成功是什么样的？你的身份和核心价值观比企业更大，也比企业的成败更大。其次，家族需要研究每个家族成员、领导者或员工是否愿意或将参与（或不参与）完成计划。家族成员和员工是否有资格担任所需的新角色？家族成员有哪些优势可以帮助最大化和管理家族和企业的资源？最后，在执行恢复计划时，请记住要灵活。企业成功的部分原因是执行计划，但要保持灵活性，以便在执行过程中适应。定义成功的计划是什么样的，并开始规划实现目标的路径。那么，家族企业领导层如何将忠诚、勤奋和远见等价值观转化为成功计划？我们看到，在制定解决问题的计划时，有几个战略举措需要考虑：1. 将您的价值观和目标写下来/编入计划。起草一份书面的恢复计划，以及执行时间表。这是您的家族企业具有竞争优势的地方，请将其提升到下一个阶段。2. 确保家庭、领导层和员工深度参与。他们可以为正在努力从混乱中重建的企业提供很多帮助。3. 确定未来所需的技能。提高企业的“数字智商”与提高现有员工的数字能力和确定未来技能密切相关。4. 实施反馈机制。重要的是监控计划的进展情况，并根据需要采取适当的干预措施。5. 组建一支专业顾问团队。通过引入具有外部专业知识的独立顾问和董事会成员，领导层也将获得对计划的公正监督。现在开始规划还为时不晚。什么都不做并不是一个真正的选择。
通过融合改变教育技术
今年发布的 NAEP 分数显示，COVID 对学生学习产生了巨大影响：阅读和数学成绩的下降幅度是实施测试 30 年来最大的。即使在疫情之前，NAEP 分数也落后了。为了让美国的教育系统重回正轨，我们邀请了来自不同团体的 40 位专家——从教育技术公司到慈善组织再到教师——来讨论可能的解决方案。该小组强调了教育的多学科和融合性质，教育领域涉及心理学、认知科学、社会学和经济学以及正在学习的特定领域（数学、生物学、化学等）。教育传统上是孤立的，往往抵制从技术到职业和工作性质变化等关键社会创新。这使得教育成为融合加速器的绝佳潜在轨道，它“建立在基础研究和发现的基础上，以加速解决方案对社会产生影响。”在构思了数据科学教育、中学数学和评估等关键领域的可交付成果后，该小组讨论了这些领域的交叉趋势。他们发现，支持教育融合至关重要，这将有助于让当今的学生成为明智的决策者、积极解决问题的人和自我导向的终身学习者。本报告提出了专家认为对改善教育机会至关重要的关键主题和必要的伙伴关系。然后，它研究了产生能够改变美国教育格局的可交付成果所需的关键学科和融合。可交付成果的主要未来方向、其智力价值和更广泛的社会影响：● 中学数学可交付成果侧重于提高学生的积极性、数学概念和技能的相关性、支持协作和基于项目的学习、优化和扩展反馈机制以及开发 AI 来响应学生的输入。这些创新将有助于揭示更多关于成就和机会差距以及其他在 STEM 领域对学生群体产生不同影响的机制。 ● 数据科学教育成果侧重于让学生掌握处理数据的程序技能，并支持教师及时对数据科学相关的评估提供反馈。这些成果的智力价值包括了解如何将数据科学教育融入主流课程——或将其作为一门独立的学科进行开发和教授（Engel，2017）——鉴于其跨学科性质。● 评估成果侧重于开发新的、越来越不引人注目的学生评估方式，包括游戏化等元素以及评估更广泛的技能（如自我调节和协作学习）。这些成果的智力价值包括更深入地理解学习过程，通过更有效、更少破坏性和更全面的评估产生更广泛的影响。
国会记录 - 烯酸盐S535
在最后一刻的贷款保证中，DOE Green-Lit近23美元的奖励不是释放美国人，而是将近70％流向格兰霍尔姆的家乡密歇根州。谈论可疑数学。能源部是一个能够帮助我们的经济，我们的国家安全以及我们在世界舞台领导的能力的权力。然而，在竞技行政管理下，美国能源部管理不善的联邦贷款计划，垃圾收集了提高消费者价格的规范，并且对支持我们需要的关键基础设施的发展几乎没有做出的作用。前政府所谓的清洁能源政策成为了连接良好的公司的补贴机器，这些机器是数十亿美元的货币，而每天美国人为汽油，电力，电器和杂货支付了更多费用。拜登政府将战略石油储备排放到了几十年来的最低水平。这是一个不幸的举动。他们对环境的武器进行了武器，以阻止关键管道的发展，这使得几乎不可能在全国范围内运输能力，这使我们更加依赖外国能源，将美国的安全置于OPEC和其他广告境内。将要改变。在即将结束的克里斯·赖特（Chris Wright）下，一切都将要改变。克里斯·赖特（Chris Wright）了解到，可忍受的，丰富的能量对我们的国家安全不利。这是使家庭在冬季加热房屋而不会破产的原因。编号取而代之的是，它驱动了国债，并排成了良好的联系。这是使企业能够在全球范围内成长，雇用和竞争的原因；这就是使美国安全，独立和摆脱外国人的想法的原因。在确认听证会上，赖特先生对此发表了很多评论，并承诺要遏制浪费，欺诈和虐待，尤其是在贷款计划办公室，格兰霍尔姆用来以比我们过去几年所见的速度更快地以指数速度提出贷款承诺。这种鲁ck的支出并没有导致消费者的效率或成本节省的突破。克里斯·赖特（Chris Wright）不会将能源部门视为政治恩惠的泥泞基金。不，他的愿景很简单：使母鹿重回正轨 - 重新努力优先考虑能源丰度，技术创新和出口，从而增强了我们在全球舞台上的位置，而不是削弱它。Wright先生还承诺审查DOE的设备和设备标准计划，该计划已成为上一届政府如何提高成本的另一个例子，这都是以节能的幌子。几乎每个美国人都可以证明，这些法规对公共房屋 -
英特尔公司
首席执行官致函 致我们的股东、客户、合作伙伴和员工： 推进我们的愿景和战略 英特尔正处于一个关键时刻，在这个世界上，人工智能和无处不在的计算、连接、基础设施和传感的融合推动着对处理能力的无限需求。我们看到了一个巨大的机会，可以突破可能的界限，为世界上最重大的挑战创造解决方案，并改善地球上每个人的生活。 英特尔的使命是为半导体（21 世纪最关键和最具战略性的资源）创建一个全球多元化、有弹性和可持续的供应链，这是我们雄心壮志的核心。获得卓越工程和不断创新的芯片将成为几乎所有行业下一阶段创新的决定性因素。为了迎接这个新时代并使我们的客户能够利用这一机会，英特尔正在投资技术和制造领导力，同时向世界开放我们的制造网络，让“人工智能无处不在”，并不懈地追求摩尔定律。这是我们打造更强大的英特尔的努力的一部分，包括 2 月份推出的英特尔代工厂，这是人工智能时代的首个系统代工厂，包括我们的技术开发、全球制造和供应链以及代工厂客户服务和生态系统运营。此外，在英特尔代工厂和英特尔产品（我们的产品业务部门）之间建立类似代工厂的关系将提高透明度、问责制和成本优化。 在转型方面取得重大进展 2023 年标志着我们在 IDM 2.0 战略和转型重点方面取得全面进展的一年。我们执行了重建流程领导地位的计划，扩大了产能和代工厂计划，增强了产品执行力，并开始实现让人工智能无处不在的愿景。尽管进入这一年时，宏观经济和行业面临重大阻力，但专注于我们的战略以及运营和财务纪律使我们能够实现目标。我们知道还有更多工作要做，但我为团队在 2023 年兑现承诺感到自豪，这将使我们能够利用未来的机遇。重新确立工艺和产品领导地位我们仍有望重新确立英特尔的工艺技术领导地位，实现四年内五个节点（5N4Y）的目标，该目标将于 2024 年底完成。英特尔 3 和英特尔 4 已准备好投入生产并正在加速发展。我们很高兴能够进入 Angstrom 时代，英特尔 20A 将于今年推出，英特尔 18A 有望在 2024 年下半年投入生产，标志着 5N4Y 的完成，并让英特尔重回工艺领导地位。2 月，我们公布了超越 5N4Y 的路线图，将英特尔 14A 添加到英特尔的前沿节点计划中，此外还有几个专门的节点演进。我们的产品路线图也在不断推进。在数据中心，我们提前推出了 Xeon Gen 5。Sierra Forest 有望在 2024 年上半年推出，紧随其后的是 Granite Rapids，这将使英特尔重新获得数据中心的份额。此外，我们用于服务器的首款英特尔 18A 部件 Clearwater Forest 已在晶圆厂生产。我们基于英特尔 4 的 Meteor Lake 产品正在迅速增长，预计 2024 年将达到 4000 万台，我们领先的英特尔 20A 车型 Arrow Lake 计划于今年推出。我们的第一个英特尔 18A 客户端平台 Panther Lake 现在也已在晶圆厂生产。总体而言，我们预计 2024 年和 2025 年的人工智能 PC 出货量将远超 1 亿台。 打造人工智能时代首个系统代工厂 我们正在推进到 2030 年成为全球第二大代工厂的目标，这也是我们创建有弹性、可持续的全球半导体供应链的更广泛使命的一部分。在今年 2 月举行的首届英特尔代工厂直连活动中，我们公布了英特尔代工厂的新品牌和市场定位，英特尔代工厂是全球首个人工智能时代的系统代工厂。虽然我们的代工厂之旅还处于早期阶段，但我们已经看到了显著的进展。2023 年初，我们获得了一家英特尔 18A 代工客户的承诺，年底则获得了四家。我们还赢得了五项先进封装订单，证明了英特尔代工厂的优势。 ! "# ! $ $ % & ' ( ) * + % , , & % - .* / 0 * & , 1 2 "3"4 & -* " 3 $ $ $ 2 #5 ( - "3"6 & & "3"4 & ! " # & 7896:; "3"6 4 6 $ & "3 #5 & "3"6 & 896: , 896: #6 2 < = .8 / , "3"6 . > 0 ,#5 < * + & 6 63 $ "3"6 + & "3 < 1 + & % $ #33 10 "3"8 $ % % & ' "343 , - 0 , & , "3"4 #5 & ,