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设备操作员 (EO) EOCN - CBCM - DoD COOL
是的。装备操作员路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵训练、CSFE 的 EO“A”学校、密苏里州莱昂纳德伍德堡的 DET、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余的是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥长官、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格，可帮助您一路前行。
SA 租车申请的一般说明：
如果 2 AF/MRTP 确定您有权租车，则您不得超过 (NTE) 报销金额，如果获得批准，将向您发送一封电子邮件，其中附有官方授权书。如果任何人（例如单位指挥官、主管、DTS A/O、RA、飞行长官、培训 NCO、培训经理等）有疑问，请发送电子邮件至我们的组织邮箱：2af.mrtp@us.af.mil，我们将尽快回复您。再次强调，提交请求并不意味着自动授权。一般来说，TTS 不资助租车；如果您确实申请租车，则在使用 AETC 资金时，需要与培训地点的官方旅行者共享特殊交通工具。这必须有利于政府，而不是出于个人喜好或轻微的不便。用途仅限于官方目的。有关更多信息，请参阅下面的 SharePoint 网站。 SharePoint：https：//usaf.dps.mil/sites/12821/SitePages/Home.aspx
dom newsletter_fall 2024
在封闭的秋季通讯中，我们庆祝教职员工的许多成就，并欢迎我们的新学员。这些季度新闻通讯旨在适合您和您！因此，请继续向我们发送有关您在本地和全国成就的新闻。您可以从此新闻通讯中看到，我们的教职员工将继续在三方任务中获得认可。我们在该部门发生了许多领导变化。我很高兴向我们的新部门负责人致以热烈欢迎：蒂姆·威尔金（Tim Wilkin）博士加入了康奈尔大学（Cornell University）领导传染病和全球公共卫生部门的我们，奥塔尔·伦德（Ottar Lunde）博士担任常规内科医学司长官的角色。我还想欢迎佩德罗·拉莫斯（Pedro Ramos）博士担任医院临时主任的新职务。
高年限任期加无限期延期情况说明书
NAVADMIN 277/23 中宣布并立即生效，HYT Plus 政策将无限期延长。 此更新删除了 HYT Plus 政策变更的结束日期，该政策变更允许仍在 HYT 门外服役的水手通过 MyNavy Assignment 门户申请新工作，或在当前指挥下延长服役以完成整个任期，即使他们的工作超出了其薪级的 HYT 门槛。 延期将提供额外的晋升机会和更多时间来积累退休福利，包括 E5 退休。 这些变化适用于已经有资格享受 HYT Plus 的水手。尚未参加 HYT Plus 试点的水手仍受 HYT 政策的约束。对于 E9 的预备役 (TAR) 水手、SELRES 指挥总长 (CMDCM) 和指挥高级长官 (CMDCS)，HYT 政策将于 2024 年 10 月 1 日恢复。
Aamri筹款和慈善网络活动2024
重新架设高架，首席增长官，NTEGRAME HEVRAME MASTHEAD MASTERCLASS将对DOS和不开始重新构建间接费用的DOS和不深入了解。从与批评者打交道到了解捐助者对间接费用的实际看法，这是一个实用的研讨会，可带您进行研究，以帮助您塑造组织如何构成间接费用。12.05pm简介 - 集思广益活动：由DGB Global合作伙伴Peter Dalton促进的医学研究合作资金将促进我们的第二天来自澳大利亚医学研究机构的参与者，以探索和确定可以增强对整个部门的慈善支持的协作机会。12.20pm午餐休息1.00pm延续 - 集思广益活动2.55pm活动总结 - Aamri Dr Saraid Billiards，Aamri首席执行官Aamri 3.00pm下午3.15点下午3.15pm MCRI网站旅行4.00pm活动关闭
与气候相关的财务披露工作队（...
我们的企业风险管理委员会（ERC）为确定哪些风险和机会可能对组织产生实质性的财务或战略影响。每年，ERC都会经历一个强大的过程，以识别并主动解决公司的新兴风险。ERC由公司中的12位领导人组成，包括我们的首席财务官（EVP，首席金融和成长官）； CCO（EVP，首席商务官）；首席运营官（EVP，首席运营官）； EVP，首席法律官（2023年，该职位的头衔更改为“总法律顾问”）； CHRO（EVP，首席人力资源官）； CIO（首席信息官）； CMO（首席营销官）；和SVP全球控制器以及可持续性，安全，审计，合规性以及产品开发和采购的高级领导者。至少每年至少每年向董事会审计委员会报告最高的风险。在2022年，与气候相关的风险在前10名。
综合采购改革推进委员会议程概要等1日期/时间-防卫省/自卫队
1 日期和时间：2010 年 9 月 7 日星期二 13:15-14:00 2 地点：防卫省第一部长级会议室 3 出席人员：[防卫省]防卫大臣北泽、防卫大臣楠田议会副官-部长官、常务秘书、内阁官房长官、防卫政策局长、作战计划局长、人事教育局长、会计装备局长、区域合作局、技术主任、部长秘书处副主任（分管综合采办改革）、装备政策处处长、会计装备局、装备设施总部主任、技术研究总部主任、首席后勤官、联合参谋部、陆参谋部装备部长、海上参谋部装备部长、空军参谋部装备部长 【相关机构】 日本经济团体联合会防卫生产委员会 日本航空航天工业协会 日本防卫装备工业协会 日本造船工业协会协会代表4议程：收购改革未来方向
综合采办改革推进委员会议程摘要-防卫省/自卫队
综合采办改革推进委员会议程摘要 1 日期和时间 (1) 日期和时间：2014年6月19日，星期四，14:00-14:30 (2) 地点：国防部A楼11层，第1部会议室（3） 出席人员：防卫大臣、防卫副相、防卫省议会副相若宫、副相、内阁官房长官、防务政策总干事、作战计划总干事、人事和教育总干事、会计和装备总干事、地区合作总干事、技术总监、副参谋长吉田、副参谋长联合参谋部（联合参谋部副参谋长）、地面参谋长、海上参谋长、空军参谋长、技术研究本部部长、装备设施本部部长（演讲者）吉田副部长——部长秘书处秘书长、装备设施本部部长 二、《国防生产和技术基础设施战略》（以下简称“战略”）议程 三、议程概要（一）国防部长致开幕词（摘要）我担任组长的综合采办改革推进项目组正在努力为维护和加强未来国防生产和技术基础确立新的方向。总结了战略草案，并今天就战略草案进行报告。 （2）防卫大臣的发言（概要） 为了建设具有国际竞争力的国防生产和技术基地，本委员会将决定一项“战略”，并将努力提高日本的安全，包括国防工业。变得更加充实。 (3) 大臣官房副长官吉田先生阐述了防卫工业的现状、战略思考、防卫装备未来愿景的审议情况以及维持和加强防卫生产和安全的相关措施。技术基础。 此外，装备设施总部负责人介绍了装备设施总部目前正在采取的措施。随后，进行讨论。 （4）在讨论中，我们赞扬我们在制定战略时明确提出以下几点： ・维护和加强国防生产和技术基础。 ・提出未来的研究开发愿景并继续开发很重要。 ・与其他部委和机构合作，切实落实这一战略很重要。 - 与大学和研究机构的合作应尽早开始。 有意见。 （5）防卫大臣闭幕词（概要） 这是自 1970 年防卫厅长官中曾根先生以来，时隔 44 年首次制定战略。为了实现这一“战略”，不仅需要国防部的配合，还需要相关部委的配合，希望相关部委继续共同努力推进该政策。我对武田国务大臣等有关方面的努力表示感谢。
公开公告
（一）不属于预算决算条例第七十条、第七十一条规定的人员。此外，未成年人、受监护人或受协助人，并已获得订立合同所需的同意的人，属于同条中有特殊原因的情况。 (2) 根据《防卫省部长官秘书室卫生督察官、防卫政策局长、防卫装备局局长、地面参谋长的任命暂停期间》与采购设备等和服务相关的暂停提名等”不是里面的内容。 (3) 与依前项规定被中止提名的人有资本或私人关系，并拟与国防部签订购买、销售、制造或承包服务合同的人与那个人不是同一类型。 (4) 原则上不允许转包给被停职的人员。但主管部门指定的中止机关认定确有不得已原因的，不在此限。 （5）收到2020年度、2020年5月、2020年6月防卫省竞赛参赛资格（各省厅统一资格）结果通知者中，竞赛参赛地区为关东甲信越地区者为对象申请人的“提供服务等”评级必须为 D 级或以上。 3 注明合同条款的地方
公告
(一)不属于预算决算及会计条例第七十条及第七十一条规定者。此外，未成年人、受监护人或受协助人，并已获得订立合同所需的同意的人，属于同条中有特殊原因的情况。 (2) 目前不存在根据国防部长官秘书处卫生监察长、国防政策局局长、国防装备局局长、地面参谋长等制定的《设备等及服务采购相关暂停任命指南》而被暂停提名的情况。 (3) 与依前项规定被中止提名的人有资本或私人关系，且不打算与国防部签订有关购买、销售、制造或承包同类服务的合同的人。 (4) 原则上不允许转包给被停职的人员。但主管部门指定的中止机关认为确有不得已原因的，不在此限。 (5) 收到2020年度、2020年5月、2020年6月防卫省竞争参加资格（各省厅统一资格）资格审查结果通知者中，必须具有关东、甲信越地区的竞争资格，且“提供服务等”等级为D级以上。 3 显示合同条款的位置