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headway-uk-长期战略-2024-2029。...
在全国媒体和英国各议会进行宣传和游说，以提高公众和政界人士对脑损伤的认识。我们的目标是降低脑损伤的患病率，并推动为所有受影响的人提供高质量的支持服务。我们由护士主导的免费电话热线为脑损伤幸存者、家人、护理人员和专业人士提供重要的倾听和指引服务。
3. 长期预算展望
根据基线预测，十年内赤字预计平均占 GDP 的 5.5%。（见主要预算卷的表 S-2。）根据现行政策，预计 2034 年债务将占 GDP 的 113.3%。十年之后，图 3-1 显示，根据基线预测，赤字将从 2034 年占 GDP 的 5.2% 下降到 25 年期末的 4.6%。图 3-2 显示，根据基线预测，债务占 GDP 的比例继续上升，2040 年代增幅放缓，债务占 GDP 的比例在 2048 年达到峰值。根据基线预测，从 2034 年到 2040 年，债务占 GDP 的比例预计将从 113.3% 增加到 117.8%，每年增加 0.8 个百分点。相比之下，根据基线预测，从 2040 年到 2048 年，债务占 GDP 的比例预计将从 117.8% 上升到 120.9%，每年增加 0.4 个百分点。在 25 年窗口期结束时，债务占 GDP 的比例在基线预测中开始下降。根据基线预测，2034 年至 2047 年期间实际净利息占 GDP 的比例将从 1.4% 上升到 1.5%，随后开始下降。
长期 2 能源采购 RFP
虽然现在人们对 MSR 的作用有了更好的了解，但市政当局和项目支持者对下游审批的作用和期望以及新推出的农业影响评估 (AIA) 仍然存在一些困惑。各方都需要明白，MSR 并不是市政当局的最终批准，而且 — 与任何其他当地开发项目一样 — 能源项目也要接受当地土地使用、场地规划和建筑审批。市政当局和项目支持者必须知道，即使项目获得了支持性的 MSR 和 IESO 的合同，如果不能满足这些当地审批，项目也可能无法继续推进。
增强水下长期电池容量
水下无线传感器网络 (UWSN) 在水下探索、环境监测和海洋基础设施评估的发展中发挥着不可或缺的作用。尽管 UWSN 潜力巨大，但它仍面临重大挑战，其中最关键的障碍之一就是能源资源有限。传感器节点严重依赖电池供电，而水下环境的难以接近使得频繁维护或更换变得不切实际。因此，延长这些网络的使用寿命对于其在长期部署中的有效性至关重要。目前，UWSN 的能源效率方法已经取得了一些进步，但仍然迫切需要能够解决硬件限制和环境约束的综合解决方案。
2024年长期再生资源采购计划
初步计划涉及了该机构提议的一系列计划和竞争性采购，用于获取可再生能源信用额度 (REC)，以履行适用于三家伊利诺伊州电力公司的 RPS 合规义务：Ameren Illinois Company（“Ameren Illinois”）、Commonwealth Edison Company（“ComEd”）和 MidAmerican Energy Company（“MidAmerican”）。初步计划还描述了该机构将如何制定和实施伊利诺伊州全民太阳能（“ILSFA”）计划，该计划利用该机构在可再生能源资源基金（“RERF”）中持有的资金和公用事业公司从纳税人征收中提供的资金，支持光伏（“PV”）资源的开发，以及就业培训机会（单独支持），使整个伊利诺伊州的低收入家庭和环境正义社区受益。
TMS06 我们的长期交付战略
图 1：‘清晰的未来’——我们的 2050 年愿景摘要 .............................................................................. 7 图 2：增强支出——最佳价值路径，2022/23 年价格 .............................................................. 10 图 3：增强支出——核心路径，2022/23 年价格 ...................................................................... 10 图 4：平均实际账单（合并），具有长期增强影响——核心路径 ............................................................. 11 图 5：我们的 LTDS 结构 ............................................................................................................. 15 图 6：变革的背景 ............................................................................................................. 16 图 7：我们的 2050 年愿景 ............................................................................................................. 19 图 8：我们如何将我们的 2050 年愿景变为现实 ................................................................................ 19 图 9：2050 年愿景的发展时间表 ............................................................................................. 20 图 10：我们的 2050 年愿景的三个主题 ............................................................................................. 21 图 11：LTDS开发方法 ................................................................................................................ 26 图 12：正在进行的和 PR24 客户研究与参与活动 .......................................................................... 28 图 13：通用最佳价值规划方法 .............................................................................................. 34 图 14：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对客户 ............................................. 41 图 15：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对社区 ............................................. 41 图 16：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对环境 . 42 图 17：长期交付策略摘要：针对客户 ...................................................................................... 43 图 18：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................................. 45 图 19：制定最佳价值计划时考虑的不同分析选项 ............................................................................ 46 图 20：铅控制的公共价值评估 ............................................................................................. 47 图 21：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——铅 ............................................................. 50 图 22 图表显示了最佳价值的替代途径和核心途径——铅控制 ............................................. 51 图 23：针对恢复力风险的概述 ............................................................................................. 54 图 24：提高供应恢复力的活动层次结构 ............................................................................................. 55 图 25：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——水恢复力 ............................................................. 57 图 26：带有触发点的 BVP 管道图示意图，指示点用于评估是否应采用自适应路径而非最佳价值路径。...................................................... 59 图 27：降低地下室洪水风险的公共价值定性评估........................................ 61 图 28：在不同情景下用于降低地下室洪水风险的主干管支出。 63 图 29：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——降低主干管的洪水风险 ...................................................................................................... 63 图 30：主干管更换的适应性计划 ...................................................................................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 ...................................................................................... 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境........................................... 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需平衡范围（TWUL，DYAA） ........................................................ 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ............................................................................................................................. 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） 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NHS 长期劳动力计划
这种变化将持续下去；到 2037 年，85 岁以上的人口数量预计将增长 55%，这是人口增长持续趋势的一部分，其速度超过同类国家。预计到 2036/37 年，面对人口变化而无所作为将导致我们缺口在 26 万至 36 万之间。劳动力数量和技能组合不足已经影响了患者体验、服务能力和生产力，并限制了我们改变患者护理方式的能力。缺口不断扩大意味着挑战不断增加，机会不断丧失。
