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糖尿病疫苗——我们的现状如何？
1 国际医科大学药学院生命科学系，吉隆坡 57000，马来西亚 2 阿治曼大学药学院与健康科学学院药学系，阿治曼 Al-Jruf，阿治曼 PO Box 346，阿拉伯联合酋长国 3 阿治曼大学医学与生物相关健康科学研究中心，阿治曼 Al-Jruf，阿治曼 PO Box 346，阿拉伯联合酋长国 4 圣玛丽药学院，圣玛丽机构集团贡土尔，Chebrolu，贡土尔 522212，印度 5 阿治曼大学医学与生物相关健康科学研究中心牙科学院临床科学系，阿治曼 Al-Jruf，阿治曼 PO Box 346，阿拉伯联合酋长国 6 国际医科大学健康科学学院，吉隆坡 57000，马来西亚 7 阿达玛斯大学生物技术系，加尔各答 700126，印度 8 印第安纳大学外科学系医学院，印第安纳波利斯，印第安纳州 46202，美国 9 国际医科大学药学院，吉隆坡 57000，马来西亚 10 国际医科大学药学院制药技术系，吉隆坡 57000，马来西亚 11 马来亚大学海洋与地球科学研究所 C302，吉隆坡 50603，马来西亚 12 Suresh Gyan Vihar 大学药学院，斋浦尔 302017，印度 13 萨维塔牙科学院药理学系，萨维塔大学医学和技术科学研究所，钦奈 600077，印度 14 北方邦大学药学科学研究所，德拉敦 248007，印度 15 洛夫利专业大学药学院，贾朗达尔-德里 GT 路，帕格瓦拉 144411，印度补充与综合医学，悉尼科技大学健康学院，悉尼，新南威尔士州 2007，澳大利亚 17 药学学科，悉尼科技大学健康研究生院，悉尼，新南威尔士州 2007，澳大利亚 * 通讯地址：dinesh_kumar@imu.edu.my (DKC)；r.bhandareh@ajman.ac.ae (RRB)；电话：+60-12-636-1308 (DKC)；+971-6-705-6227 (RRB)
环境、社会及管治报告
本报告包含美国 1995 年私人证券诉讼改革法所定义的“前瞻性陈述”。此类陈述可通过“可能”、“将”、“预期”、“目标”、“打算”、“预期”、“相信”、“估计”、“计划”、“预测”、“可以”、“应该”、“希望”、“可能”和“继续”等词语及类似术语识别。我们的实际业绩或运营和财务结果可能由于多种原因与这些陈述或预测存在重大差异，包括我们在 10-K 表年度报告和任何后续 10-Q 表季度报告中确定的风险因素，以及关于我们在本报告或其他地方概述的 ESG 目标、目标和承诺的风险因素，社会人口和经济趋势；能源和燃料价格；我们获取能源的渠道和可用性；技术创新；气候相关条件和天气事件；立法和监管变化；我们收集和核实相关信息（包括有关环境影响的数据）的能力，以及与此类信息相关的挑战、假设和其他方法考虑因素；我们在整个公司范围内在预期的时间范围、成本和复杂性下成功实施各种计划的能力；各第三方对我们的政策和程序以及法律要求的遵守情况；我们对某些第三方履行职责的依赖；以及其他不可预见的事件或条件。这些因素不一定是可能导致实际结果与我们的任何前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异和不利影响的所有重要因素。其他因素也可能对我们的未来结果产生重大不利影响，包括我们不知道的因素。因此，读者不应过分依赖此类前瞻性陈述。我们敦促您在评估本报告中的前瞻性陈述时仔细考虑上述或此类报告中讨论的所有风险、不确定性和因素。可能还有其他因素会影响本报告中前瞻性陈述中讨论的事项，这些因素也可能导致实际结果与讨论的结果存在重大差异。除适用法律要求外，我们不承担公开更新任何前瞻性声明以反映实际结果、假设的变化或影响这些声明的其他因素的变化的义务。
环境、社会及管治报告
我们始终致力于推动企业数字化转型，致力于为各行各业提供量身定制的解决方案，以满足独特的业务需求和要求。我们以建筑、保险、金融、零售、医疗保健和公共部门为战略重点，利用尖端技术优化运营并革新各行业。我们的解决方案涵盖人工智能 (AI)、物联网 (IoT) 和其他先进技术，使企业能够拥抱数字化。除了企业解决方案外，我们还通过我们备受推崇的消费者品牌为个人提供个性化的数字服务。无论是电子商务和旅游、金融科技还是医疗保健，我们都致力于提供量身定制的体验，以提高客户的生活质量。通过利用技术和个性化的力量，我们旨在建立有意义的联系，提高客户满意度并提高服务质量。
环境、社会及管治报告
作为一家领先的现代煤炭公司，Peabody 深知管理与领导力密不可分。全球冲突、天气事件和疫情的持续影响使全球对获得负担得起、可靠和安全的能源和钢铁的需求成为关注的焦点。Peabody 认识到我们在提供支持经济繁荣和改善生活质量的产品方面发挥的重要作用。同样，我们对可持续发展的承诺塑造了 Peabody 的未来战略，包括支持我们的利益相关者需求、实践卓越运营和倡导 ESG 实践。
环境、社会及治理法
■ 当前的全球排放量与《巴黎协定》温度目标相一致的减缓路径不符，履行将升温限制在比工业化前水平高 1.5 摄氏度的承诺的时间窗口继续缩小。虽然发达国家和一些发展中国家的排放量似乎已经达到峰值，但全球排放量仍在继续上升，根据政府计划和预测，全球天然气和石油产量将持续增加，直到 2050 年。为了实现全球净零排放，需要在所有部门和背景下进行系统转型，包括采取供需双方措施来抑制排放。■ 为了到 2050 年全球实现净零碳排放，NDC 需要到 2030 年全球排放量在 2019 年的水平上下降 43%，到 2035 年下降 60%——这些阈值目前还无法达到。联合国最新的估计假设全面实施最新的国家自主贡献（并取决于多种因素，例如获得更多财政资源、技术转让和技术合作以及能力建设支持；市场机制的可用性；以及森林和其他生态系统的吸收能力），将导致全球排放量比 2019 年的水平下降 8.2%。 ■ 关于公正和公平的考虑仍将是一个争论的关键点。全球能源转型依赖于国家之间和国家内部的合作。虽然预计到 2030 年能源转型将创造 3.5 倍于其取代的就业岗位数量，但不可避免地会出现经济混乱和流离失所。更大的问题仍然是，哪些国家将从气候变化中获益最多，哪些国家已经付出了巨大的代价。2022 年，全球南方国家仅获得了全球 20% 的清洁能源投资，尽管全球南方许多国家拥有丰富的清洁能源资源。联合国还估计，到 2030 年，全球南方国家可能需要超过 2 万亿美元来应对气候危机。■ 然而，乐观的理由仍然存在：近年来，清洁能源和其他技术的增长取得了惊人的进展，私人和公共投资继续加速。目前每花一美元在化石燃料上，就有 1.7 美元花在清洁能源上，而五年前这一比例是 1:1。公用事业规模的太阳能光伏和陆上风能的容量已经增加，并在许多领域成为具有商业竞争力的传统能源替代品
环境、社会及管治报告
Americold 通过教育和行动分享其对可持续发展的热情。我们的能源倡导者与同事会面，分享能源效率的最佳实践。然后，他们完成设施巡查以确定改进行动项目。能源废物巡查是所有 Americold 站点的季度要求。本着回馈社会的精神，我们在外部推出了该计划，以帮助非营利合作伙伴。美国各地的少数几家食品银行利用我们的能源废物巡查来确定提高能源效率的低成本或免费机会。
环境、社会及管治报告
客户需求还影响了我们执行重要可再生能源部署和输电线路开发业务计划（包括电网强化计划）的资本计划。在 FPL，与气候相关的风险和机遇影响了我们的运营战略，包括我们综合资源计划中的日常运营和基础设施规划的短期和中期战略。这一战略体现在我们对 FPL 发电机组的现代化改造中，首先用最先进的天然气机组取代老旧、低效的石油、天然气和煤电厂。我们将发电所需的石油使用量从 2001 年的 4100 万桶（全国最高）减少到 2021 年的仅 10 万桶低硫柴油（一种用作应急备用燃料）。2020 年，我们将海湾清洁能源中心（原名 Plant Crist）改用天然气，将其二氧化碳排放率降低了 40%。随着 FPL 的 Indiantown Cogeneration 设施于 2020 年退役，2021 年是我们佛罗里达州系统近 70 年来首次没有燃煤发电厂。这些燃煤设施的逐步淘汰预计将为客户节省数亿美元，同时每年减少数百万吨二氧化碳排放。