《条令智能书》是一份简明的陆军条令摘要集,反映了当前已获批准的条令,由堪萨斯州利文沃思堡的联合兵种中心编写。《条令智能书》第一部分以视觉形式呈现了陆军的顶石和基石条令层次结构。《条令智能书》第二部分包括每本当前已获批准的陆军条令出版物 (ADP) 和野战手册 (FM) 的一页摘要。列出的前四份出版物 — ADP 1、ADP 3-0、ADP 6-22 和 ADP 7-0 — 均由陆军参谋长批准。每份摘要均包含基本特征、基本原理、术语和思想,正如每份出版物中讨论的那样。第二部分以当前陆军技术出版物 (ATP) 的列表结束。《条令智能书》第三部分包含三个额外的视觉参考:支持统一陆地作战的决定性行动、军事决策过程以及陆军指挥和支持关系。
《条令智能书》是一份简明的陆军条令摘要汇编,反映了当前已获批准的条令,由位于堪萨斯州利文沃斯堡的联合兵种中心编写。《条令智能书》第一部分以视觉形式呈现了陆军的顶石和基石条令层级。第一部分还列出了所有当前的 ADP、FM 和 ATP。《条令智能书》第二部分包括每份当前已获批准的陆军条令出版物 (ADP) 和野战手册 (FM) 的一页摘要。每份摘要均包含每份出版物中讨论的基本特征、原理、术语和思想。《条令智能书》第三部分包含条令联系点、条令资源和视觉参考的列表。
5. JDP 0-20《英国陆军力量》在联合条令架构中提供了基石陆地领域条令,位于顶石 JDP 0-01《英国防御条令》之下,与其他联合作战领域条令并列,包括 JDP 0-10《英国海上力量》、JDP 0-30《英国空中力量》、JDP 0-40《英国太空力量》和 JDP 0-50《英国国防网络与电磁条令》。JDP 0-20 与北大西洋公约组织的顶石条令——盟军联合出版物 (AJP)-01《盟军联合条令》和 AJP-3.2《盟军陆地作战联合条令》。在反映联合背景的同时,JDP 0-20 与英国陆军的单一军种顶石条令《陆军条令出版物《陆地作战》第一部分:竞争与冲突》和第二部分:陆地力量的应用》保持一致。
ADP 陆军条令出版物 ATP 陆军技术出版物 BCT 旅战斗队 CAB 合成兵种营 CCIR 指挥官 关键信息需求 CI 反情报 COA 行动方针 COMINT 通信情报 COP 通用作战图 CTC 作战训练中心 DP 决策点 DST 决策支持模板 EAB 旅以上梯队 ELINT 电子情报 FFIR 友军信息需求 FRAGORD 零碎命令 FY 财政年度 GEOINT 地理空间情报 HCT 人力情报收集小组 ICP 信息收集计划 INTEL 情报 IPB 战场情报准备 LP 监听站 LSCO 大规模作战行动 LTC 中校 MASINT 测量和信号情报 MCTP 任务指挥训练计划 NAI 指定感兴趣区域 OP 观察点 OPFOR 敌方部队 OPS 行动 PIR 优先情报需求 POC 接触点 SIR 特定信息需求 SPF 特殊用途部队 TAI 目标感兴趣区域
《条令智能书》是一份简明的陆军条令摘要集,反映了当前已获批准的条令,由堪萨斯州利文沃思堡的联合兵种中心编写。《条令智能书》第一部分以视觉形式呈现了陆军的顶石和基石条令层次结构。《条令智能书》第二部分包括每本当前已获批准的陆军条令出版物 (ADP) 和野战手册 (FM) 的一页摘要。列出的前四份出版物 — ADP 1、ADP 3-0、ADP 6-22 和 ADP 7-0 — 均由陆军参谋长批准。每份摘要均包含基本特征、基本原理、术语和思想,正如每份出版物中讨论的那样。第二部分以当前陆军技术出版物 (ATP) 的列表结束。《条令智能书》第三部分包含三个额外的视觉参考:支持统一陆地作战的决定性行动、军事决策过程以及陆军指挥和支持关系。
陆军条令出版物 (ADP) 3-0《作战》将 LSGCO 定义为“涉及多个军或师的持续作战行动”。根据陆军技术出版物 (ATP) 3-01.50《防空空域管理 (ADAM) 单元作战》的总结,ADAM 单元的作用是规划、协调和建立与通信系统的统一行动连接;提供态势感知和预警;持续规划和执行受支持梯队的空域管理要求;并进行防空反导 (AMD) 和航空规划,以确定整个冲突范围内的要求。随着 SUAS 在战场上的威胁日益增加和使用得到证实,这些军、师及其下属 IBCT 的 AMD 和 ADAM 单元中的改进组织和装备表 (MTOE) 人员无法执行条令要求以支持梯队的指挥官并同时执行交战行动以支持 C-SUAS。因此,C-SUAS 必须是联合兵种努力,并深入到最低级别,各级部队的士兵,尤其是那些担任直接战斗角色的士兵,应该熟悉 ATP 3-01.81《反无人机系统》,并精通 C-SUAS 任务。这些任务位于联合兵种登记处,包括: • 计划被动 AMD 措施以对抗 UAS(441-CUAS-0001) • 计划 C-SUAS 行动(441-CUAS-2001)
致指挥官:MARIA R. GERVAIS 中将,美国陆军副司令/参谋长官员:WILLIAM T. LASHER 副参谋长,G-6 历史。这是对 TRADOC 条例 25-36 的重大修订。该条例制定了条令出版物的政策和程序。摘要。美国陆军训练与条令司令部条例规定了美国陆军训练与条令司令部管理和开发陆军条令出版物的政策,以及美国陆军训练与条令司令部在开发联合、多军种和多国条令方面的作用。它定义了陆军条令过程所有方面的职责。适用性。该条例适用于负责开发陆军条令并牵头开发多军种条令出版物的美国陆军训练与条令司令部组织。它建议支持者何时开发训练通告和技术手册来代替条令。它也适用于根据 AR 5-22 和 AR 25-30 制定陆军理论的非美国陆军训练和条令司令部组织。提议者和例外权力。本法规的提议者是美国陆军联合兵种中心指挥官。提议者有权批准符合条令和训练出版法规的本法规例外或豁免。提议者有权批准本法规例外或豁免*本法规取代 2014 年 5 月 21 日颁布的 TRADOC 法规 25-36。
您必须先成为优秀的追随者,然后才能成为优秀的领导者。陆军条令出版物 (ADP) 6-22《陆军领导力与职业》指出:“每位陆军领导者都是某人的下属,因此所有领导者也是追随者。”1 就像任何工作一样,陆军也信奉先“做”然后才能领导的方法。例如,步兵以步枪手的身份加入美国陆军。作为步枪手服役一段时间后,他们可能会晋升为携带和使用班组自动武器 (SAW),这种武器容量更大,可发射更多的小型武器。在证明作为 SAW 机枪手的熟练程度后,士兵可能会晋升为负责 3 至 4 名人员的小组领导,然后是负责 9 至 11 名人员的班组领导,依此类推。这种模式对许多组织来说并不新鲜,总会有基于单位需要和个人熟练程度的例外。然而,那些能够精通个人技能、学习上级的工作并完成其领导的工作的人,成为了精通和熟练的追随者的典范。这种类型的追随者不仅个人精通,而且能够进行有效和简洁的沟通,并且通常只需要一线主管的最低限度的指导。ADP 6-22 概述,“追随者对领导者的权威和具体指示做出反应。追随不仅仅是按照吩咐去做。动机是追随的一个方面。有效的追随需要有能力在必要时主动完成任务。有效的领导者学会成为值得信赖的追随者。”2
大约一年前,我查阅了陆军条令参考出版物 (ADRP) 7-0《训练单位和培养领导者》,并了解到一些变化。新条令将作战流程应用于训练管理,修订了任务基本任务清单 (METL) 概念,并引入了关键集体任务 (KCT) 的概念。新训练条令还包括联合兵种训练策略 (CATS)。CATS 提供基于任务、事件驱动的训练策略,以协助指挥官规划和执行训练活动,从而建立和维持士兵、领导者和单位在 METL 方面的熟练程度。CATS 是数字训练管理系统 (DTMS) 的一部分,该系统是一种基于网络的工具,可帮助规划、资源和管理各级单位和个人训练。所有这些资源都可以在陆军训练网络 (ATN) 上找到,这是一个一站式培训产品和服务商店 — https://atn.army.mil。通过 ATN 的“询问培训师”功能,我询问了使用 CATS 规划工具进行 METL 开发的情况。 CATS 项目团队回答了我所有的问题,我于今年 1 月邀请他们前往第 72 步兵旅战斗队的训练中心。CATS 团队分析师就更新后的训练原则和自动化工具提供了指导。我们向分析师提供了更新部队 CATS 的反馈和建议。这次访问非常有价值,因此我们邀请 CATS 团队回来为整个旅的领导层(每位军官、指挥军士长 [CSM] 和作战 NCO)提供 CATS 指导,作为营级和连级 METL 开发的先行者。CATS 团队的协助可以帮助任何步兵部队改善训练、培养领导者并实施陆军训练原则。CATS 项目是陆军部 (DA) 项目,由位于堪萨斯州莱文沃思堡的联合兵种中心训练 (CAC-T) 管理。CATS 在 2007 年取代了陆军任务训练计划 (MTP),现在是部队训练指导的主要参考。 CAC-T 派遣机动训练队 (MTT) 到各单位训练、教育和协助士兵和领导使用 CATS、DTMS 和 ATN。这些团队还在陆军条令出版物 (ADP) 7-0 和 ADRP 7-0 中阐明了训练条令。在过去六个月中,CATS MTT 进行了大约 20 次单位访问,
大约一年前,我审查了陆军条令参考出版物 (ADRP) 7-0《训练单位和培养领导者》,并了解了许多变化。新条令将作战流程应用于训练管理,修订了任务基本任务清单 (METL) 概念,并引入了关键集体任务 (KCT) 的概念。新训练条令还包括联合兵种训练策略 (CATS)。CATS 提供基于任务、事件驱动的训练策略,以协助指挥官规划和执行训练活动,从而建立和维持士兵、领导者和单位在 METL 方面的熟练程度。CATS 是数字训练管理系统 (DTMS) 的一部分,这是一个基于网络的工具,可帮助规划、资源和管理各级单位和个人训练。所有这些资源都可以在陆军训练网络 (ATN) 上找到,这是一个提供一站式培训产品和服务的商店 - https://atn.army.mil。通过 ATN 的“询问培训师”功能,我询问了使用 CATS 规划工具进行 METL 开发的情况。CATS 项目团队回答了我所有的问题,今年 1 月,我邀请他们来到第 72 步兵旅战斗队的训练中心。CATS 团队分析师就更新后的训练原则和自动化工具提供了指导。我们向分析师提供了更新单位 CATS 的反馈和建议。这次访问非常有价值,因此我们邀请 CATS 团队回来为整个旅的领导层(每位军官、指挥军士长 [CSM] 和作战 NCO)提供 CATS 指导,作为营级和连级 METL 开发的先行者。CATS 团队的协助可以帮助任何步兵部队改善训练、培养领导者并实施陆军训练理论。CATS 计划是陆军部 (DA) 计划,由堪萨斯州莱文沃斯堡的联合兵种中心训练 (CAC-T) 管理。 CATS 于 2007 年取代了陆军任务训练计划 (MTP),现在是部队训练指导的主要参考。CAC-T 派遣机动训练队 (MTT) 到各部队训练、教育和协助士兵和领导者使用 CATS、DTMS 和 ATN。这些团队还在陆军条令出版物 (ADP) 7-0 和 ADRP 7-0 中阐明了训练条令。在过去六个月中,CATS MTT 进行了大约 20 次单位访问,并且