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World File Search System陆军部队
-W ^ 空军大学
1964 年 1 月，路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外，并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月，路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队，该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作，然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府，即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩，从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处，然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉；向南再向西至里普利；沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处，最后向北至欧文堡保留地。 （见第 4 页地图）与中立军的其他准备工作相适应，租赁了尼德尔斯郊区的河景机场，为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员（裁判员）的办公室就设在这里，靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解，以确保演习有效进行，因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而，随着事态的发展，这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张，而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题，并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来，但它应该离指挥员足够近，以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队
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1964 年 1 月，路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队部署到野外，并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月，路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了约 6000 名军官和士兵的 Xeutral 部队。最初在市中心的设施内进行操作，他开始向预期演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府，即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域约 1250 万英亩，从加利福尼亚州欧文堡军事保留区西北部向东横跨科罗拉多河，延伸至亚利桑那州金曼以北 30 英里处，然后向东南沿大桑德河的河道，到达加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉；向南再向西到里普利；向西北沿布利恩山脉延伸至达格特东南 18 英里处，向北到欧文堡保留区。（见第 4 页地图。）与中立军的其他准备行动相称，尼德尔斯郊区的里弗维尤机场被租用，为演习主管总部提供帐篷城。这里是总控制员（裁判员）的办公室，靠近主任及其主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解，以确保有效地进行演习，因此将裁判员部队与主任的指挥和作战部门整合起来被认为是先决条件。然而，随着事态的发展，这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张，主任总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题，并加剧了裁判员办公室内的混乱。未来的演习应该将总控制员的办公室隔离开来，但它应该足够靠近主任以保持密切联络。被分配到演习的主要陆军部队-
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1964 年 1 月，路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外，并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月，路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队，该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作，然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府，即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩，从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处，然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉；向南再向西至里普利；沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处，最后向北至欧文堡保留地。 （见第 4 页地图）与中立军的其他准备工作相适应，租赁了尼德尔斯郊区的河景机场，为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员（裁判员）的办公室就设在这里，靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解，以确保演习有效进行，因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而，随着事态的发展，这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张，而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题，并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来，但它应该离指挥员足够近，以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队
少将 Michael J. Talley
迈克尔·J·塔利少将于 2023 年 12 月 18 日就任美国陆军医疗司令部参谋长兼副司令（支援）。他同时担任医疗服务团团长。塔利少将于 1983 年自愿参军，担任战斗医务员，在 1989 年退伍前在第 1 步兵师、第 197 独立步兵旅和威廉·博蒙特陆军医疗中心服役。他以优异的成绩获得了德克萨斯大学埃尔帕索分校的理学学士学位，并于 1991 年被任命为杰出军事毕业生。他拥有两个军事艺术与科学硕士学位、一个战略研究硕士学位和一个卫生服务管理硕士学位。MG Talley 最近担任美国陆军医疗卓越中心指挥官，并领导了多项指挥和关键参谋任务，包括：美国陆军医疗司令部副指挥官（作战）；美国陆军医学研究与发展司令部和德特里克堡指挥官；大西洋地区卫生司令部副指挥官；陆军部队指挥外科医生；第 44 医疗旅和 CJTF-民事支援特遣队 MED 指挥官；OTSG 和 USAMEDCOM 助理副参谋长 G-3/5/7；第 6 医疗后勤管理中心指挥官；托比汉纳国防配送仓库指挥官；联合战备训练中心高级特遣队 O/C；第 18 空降军 G-3 作战计划官；联合后勤上尉职业课程主任/教员；国家训练中心机械化步兵特遣队观察员/控制员（战士计划）；第三装甲骑兵团部队指挥官；第七特种部队组（空降）后勤官。他曾在 OIF 战斗中担任第 261 医疗营 (ABN) 和 S-3、第 507 军支援组 (ABN) 的执行官，此外还被派往沙特阿拉伯担任沙特阿拉伯国民警卫队 (OPM-SANG) 现代化项目项目经理办公室卫生事务助理项目经理。MG Talley 的专业军事教育包括陆军战争学院、指挥和参谋学院和高级军事研究学院 (SAMS) 以及联合后勤军官高级课程。MG Talley 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩军团勋章、铜星勋章、国防功绩服务勋章、专家战地医疗徽章和大师级跳伞员徽章。他与华盛顿特区前妻 Lori Johnson 结婚。
Patrick J. Ellis 少将
帕特里克·J·埃利斯少将 网络跨职能团队主任 帕特里克·J·埃利斯少将担任陆军未来司令部网络跨职能团队主任。埃利斯少将负责不断改进网络传输、指挥、控制、通信和情报，以实现任务指挥。这将增强陆军作为联合部队的一部分在大规模作战和多领域作战中的杀伤力、机动性和生存力。埃利斯少将曾在德国威斯巴登的美国欧洲和非洲陆军 (USAREUR-AF) 担任 G3 作战副参谋长，在那里他支持 USAREUR-AF 的任务，即在 104 个国家的作战区域内训练、装备、提供和指挥具有作战能力的陆军部队。作为 G3，埃利斯少将负责管理众多职能的规划和运营，包括军事行动、训练和演习、航空和任务指挥系统。在加入美国欧洲陆军航空队之前，埃利斯少将曾担任华盛顿刘易斯-麦科德联合基地第一军参谋长，负责支持陆军在印度太平洋地区的作战总部，并推进该地区部队的分布式指挥和控制。埃利斯少将于 1994 年从美国军事学院毕业，担任步兵军官。他曾在多个部队服役，包括第 5-20 步兵团、第 2 营、第 75 游骑兵团和第 1-508 空降营战斗队。埃利斯少将曾多次部署，以支持“持久自由行动”和“伊拉克自由行动”。他还曾担任现任作战官和 JSOC 指挥官的执行官。2010 年 6 月，MG Ellis 接管了阿拉斯加安克雷奇 1-501 IN (ABN) 的指挥权。在担任营长期间，他派遣该营在阿富汗执行了 10 个月的持久自由行动。MG Ellis 指挥第 75 游骑兵团第 3 营，在此期间他两次被派往阿富汗。他还指挥第 2 骑兵团，直至 2018 年 7 月。继任后，埃利斯少校被派往位于佛罗里达州迈阿密的美国南方司令部，在那里担任指挥官的执行官，直至 2020 年 6 月。2020 年 7 月，埃利斯少校担任第 7 步兵师副作战指挥官。埃利斯少校的军事教育包括：步兵军官基础课程、步兵军官高级课程、游骑兵学校、指挥和参谋学院以及宾夕法尼亚州卡莱尔的美国陆军战争学院。他还拥有俄语理学学士学位和管理与战略研究硕士学位。他获得的奖项和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、陆军嘉奖勋章、联合服务成就勋章、战斗步兵徽章、专家步兵徽章、跳伞大师徽章、空中突击徽章和游骑兵徽章。MG Ellis 和他的妻子 Brenda 有两个成年子女。
功勋单位勋章（第二次颁发）
/..杰出单位引文。-根据第 9396 号行政命令授权（见。I，WD Bnl。22，1948），取代行政命令 0075（sec.III，WD Bul。11，1942），_以下单位根据 AR 220-315 以美国总统的名义被引用，作为已故荣誉和杰出的公开证据。引文内容如下。1-，。第三 T1trlcish Briuaite、Turldsh A1·1ned Forces Oonuna1ul 和以下附属单位：T1irloish 联络支队、第 8215 陆军部队； （第 1 海军陆战队坦洛营、第 1 海军陆战师、第 1 海军陆战队坦克营、第 1 海军陆战师的 B 连，因在 1943 年 11 月 28 日至 29 日期间在韩国仁川市附近对敌作战时出色履行职责和表现出非凡的英雄主义而受到表彰。5 月 28 日晚，一支强大的敌军在猛烈的炮火支援下发动了进攻，他们决心从友军手中夺取“埃尔科”、“卡森”和“维加斯”前哨。占领这些阵地的英勇部队很快就被包围，并开始了面对面的战斗。友军以极大的毅力和勇气战斗到 1943 年 11 月 28 日，在敌军的猛烈炮火支援下，敌军发动了进攻，他们决心从友军手中夺取“埃尔科”、“卡森”和“维加斯”前哨。占领这些阵地的英勇部队很快就被包围，并开始了面对面的战斗。友军以极大的毅力和勇气战斗到 1943 年 11 月 28 日，在敌军的猛烈炮火支援下，敌军发动了进攻，他们决心从友军手中夺取“埃尔科”、“卡森”和“维加斯”前哨。只有三人还站在“卡森”前哨，第一个阵地就被攻占了。尽管伤亡惨重，敌人还是加强了对剩余两个地形特征的攻击，反复冲上斜坡，却被英勇的防守者击退！<.友军增援部队在集中炮火支援下赶到。所有的火力都集中在进攻的敌人身上，守军拼命抵抗。敌人的数量似乎无穷无尽，友军坦克进入非常脆弱的位置进行近距离射击。友军伤亡惨重，但敌人死亡人数更是惊人。意志坚定的敌人似乎没有注意到他们数以千计的伤亡，似乎准备再牺牲数千人来实现他们的目标。友军指挥部意识到这些友军前哨无法抵挡源源不断的敌军，于是命令前哨守军撤退到主要防线。'.!.“在这场关键战役中，第三装甲师、铁托部队、指挥部和配属部队的成员表现出非凡的英雄主义、一心一意的目标和伟大的战斗精神，挫败了敌人突破主要防线的计划，为他们自己和军事职业赢得了最大的荣誉。”
培训与评估大纲报告
条件：该部队收到准备部署命令 (PTDO) 或来自上级总部 (HHQ) 的其他命令，该命令将其确立为陆军部队 (ARFOR) 或联合特遣部队 (JTF) 的陆地组成部分指挥部，将为战区陆军 (TA) 应急指挥所 (CCP) 进行 FHA。指挥官发布在整个行动中在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行 FHA 的指导，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中挑战部队的目标。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。所有必要的人员和设备都已准备就绪。 TA 是按任务组织起来的，由必要的单位组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。TA CCP 与下属单位、相邻单位和上级总部保持通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这些条件反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN) 在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队中的多国部队一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟多国部队 (MNF)。当该单位在没有多国部队的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。注 4：以下组织可以（实际存在或在演习中重复出现）满足战区陆军（TA）规划团队对此任务的信息需求：-国家支持：
GO 103
(AG 680.1 (0 Nov GL) J JIJ_.MEJUTORJOUS UNIT COMMENDATJON..-由陆军行政长官 d1.reetlon 根据 AU 260-15 授予功绩单位 Cummendatl,rm a 授予以下人员联合王国陆军部队 e:tttptlol:l!ll!J' 的功绩Serdee du.rln 的出色表现：指示的 pericdll。'l'he 引文如下：1.第15tli Qiia,·termater Compan11, 18t aavalr'JI Dlrili ~mlJllll)7以坚定和出色的态度给予了最大程度的密切支持。 凭借其独创性、坚韧不拔的精神，该公司克服了在严寒的冬天运送物资的漫长供应周期所带来的困难。 该公司通过提前预测受援部队的需求，及时将补给品送到适当的地点，满足了受援部队最后变更的要求。 )'"。 该单位以谦逊、忠诚和对职责的忠诚迎接挑战和责任。 在 taco ot mllDf a ffllJII 堪称典范。 第 15 军需官 (Jo,npa,ny, ld Caral'l! Dliria&ll. daplayed如此杰出的忠诚和卓越的表现或异常困难的象牙，使其与众不同，高于其他具有类似指挥系统的单位有助于提高效率、可靠性和成员的决心。 这些微不足道的贡献对 lllt Cualr7 师在战斗中取得的成功做出了贡献，并反映了他们相信自己，即海军陆战队，以及美国军队。 （Geit-1 命令，tr11，B~Hrftn，第八美国军，韩国，！ 'I Avqmt 1951.)~mlJllll)7以坚定和出色的态度给予了最大程度的密切支持。凭借其独创性、坚韧不拔的精神，该公司克服了在严寒的冬天运送物资的漫长供应周期所带来的困难。该公司通过提前预测受援部队的需求，及时将补给品送到适当的地点，满足了受援部队最后变更的要求。 )'"。该单位以谦逊、忠诚和对职责的忠诚迎接挑战和责任。在 taco ot mllDf a ffllJII 堪称典范。 第 15 军需官 (Jo,npa,ny, ld Caral'l! Dliria&ll. daplayed如此杰出的忠诚和卓越的表现或异常困难的象牙，使其与众不同，高于其他具有类似指挥系统的单位有助于提高效率、可靠性和成员的决心。 这些微不足道的贡献对 lllt Cualr7 师在战斗中取得的成功做出了贡献，并反映了他们相信自己，即海军陆战队，以及美国军队。 （Geit-1 命令，tr11，B~Hrftn，第八美国军，韩国，！ 'I Avqmt 1951.)ffllJII 堪称典范。第 15 军需官 (Jo,npa,ny, ld Caral'l!Dliria&ll.daplayed如此杰出的忠诚和卓越的表现或异常困难的象牙，使其与众不同，高于其他具有类似指挥系统的单位有助于提高效率、可靠性和成员的决心。这些微不足道的贡献对 lllt Cualr7 师在战斗中取得的成功做出了贡献，并反映了他们相信自己，即海军陆战队，以及美国军队。（Geit-1 命令，tr11，B~Hrftn，第八美国军，韩国，！'I Avqmt 1951.)
传记 卡特·F·哈姆将军，美国陆军，退役
2019 年 9 月，詹姆斯·H·迪金森中将被任命为美国太空司令部副司令，该司令部是美国最新的作战司令部。美国太空司令部是国防部下属的 11 个联合司令部之一。美国太空司令部负责遏制冲突、捍卫美国和盟国在太空的行动自由、向联合部队提供作战相关的太空能力，以及发展太空部队以推进美国和盟国在太空领域的利益。迪金森中将于 2017 年 1 月 5 日担任美国陆军太空与导弹防御司令部/陆军部队战略司令部和综合导弹防御联合功能司令部司令。他于 1985 年被任命为少尉，曾担任过排长到陆军防空反导司令部指挥官等领导职务。他最近担任内布拉斯加州奥福特空军基地美国战略司令部参谋长。他曾担任红石兵工厂导弹防御局测试主任以及陆军部长办公室监察长副手。2012 年 7 月至 2014 年 3 月，迪金森中将担任位于德克萨斯州布利斯堡的第 32 陆军防空反导司令部指挥官，2011 年 8 月至 2012 年 7 月，担任位于夏威夷沙夫特堡的第 94 陆军防空反导司令部指挥官。先前的参谋职位包括：德克萨斯州布利斯堡第 11 防空炮兵旅第 52 防空炮兵营第 5 营作战官，以及沙特阿拉伯南方守望行动；德克萨斯州布利斯堡第 11 防空炮兵旅作战官；华盛顿特区联合参谋部 J-3 国家军事指挥中心高级紧急行动官和高级作战官；曾任德克萨斯州布利斯堡第 32 陆军防空反导司令部作战部长 G-3，后任助理参谋长 G-3；驻韩美军联合国司令部/联合部队司令部指挥官倡议组组长；华盛顿特区联合参谋部国家军事指挥中心 J-3 作战副主任。他获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章（橡树叶簇）、国防卓越服务勋章（两枚橡树叶簇）、功绩军团勋章（两枚橡树叶簇）、铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章（两枚橡树叶簇）、陆军嘉奖勋章（两枚橡树叶簇）、联合服务成就勋章、陆军成就勋章（三枚橡树叶簇）、跳伞员徽章、太空大师徽章以及联合和陆军参谋人员身份徽章。 LTG Dickinson 毕业于科罗拉多州立大学，获得机械工程理学学士学位，并毕业于科罗拉多矿业学院，获得运筹学和系统分析（工程）理学硕士学位。后来，他获得了美国陆军战争学院战略研究硕士学位。有关更详细的传记，请访问 www.SPACECOM.mil。（2019 年 9 月）
先生。迈克尔·J·霍尔特
（研究与技术），国防部研究与工程副部长 Holthe 先生目前担任国防部研究与工程副部长办公室平台与武器技术主任。在这一职位上，Holthe 先生担任高级专家、顾问和经理，也是国防部在平台和武器技术领域的高级顾问。Holthe 先生负责国防研究与工程主任办公室（研究与技术）下属空、陆、海、天领域平台和武器领域航空航天技术和推进、定向能、材料、弹药、电力和能源以及无人系统的科技工作和发展的战略、协调和监督。Holthe 先生于 2020 年 4 月被任命为高级行政服务人员。此前，Holthe 先生曾担任陆军副助理部长办公室（研究与技术）的杀伤力组合主任。担任此职务期间，霍尔特先生负责杀伤力科学和技术工作，包括能量学、推进和弹头，以增加射程和决定性作用；制导和导引头，以提高在 GPS 拒绝或退化环境中的精度；动能武器和定向能武器，用于经济实惠的防空；导弹和火炮，用于扩大射程精确射击；以及士兵武器技术，使陆军部队能够与任何敌人抗衡。2016 年，霍尔特先生被任命为代理一级 SES 技术主任和陆军副助理部长（研究和技术）的副手。 Holthe 先生曾担任陆军研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 计划的 6.1（基础研究）、6.2（应用研究）、6.3（先进技术开发）、6.4（技术成熟计划）和 6.7（制造技术）预算活动的首席科学和技术 (S&T) 战略规划师和顶级联络人、协调员、经理和发言人。他负责这些计划的计划开发、评估和监督，并担任陆军首席科技顾问、咨询师和发言人，制定并向陆军部、国防部长办公室和国会辩护选定的科学和技术预算、计划、方案、优先事项和投资。 Holthe 先生于 1995 年获得明尼苏达州诺斯菲尔德圣奥拉夫学院体育科学学士学位，主修运动医学。他于 1999 年获得爱荷华州立大学运动科学（生物力学）硕士学位。Holthe 先生于 2003 年完成了海军研究生院的高级采购计划，并于 2014 年毕业于竞争发展小组/陆军采购奖学金计划，在该计划期间，他担任 PEO Soldier 的助理产品经理和系统集成商，曾担任陆军副助理部长办公室（研究和技术）纳蒂克士兵研究开发和工程中心联络官，陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）/陆军预算办公室导弹采购和 RDT&E 预算分析师。霍尔特先生于 2006 年成为陆军采购部队成员，并于 2018 年毕业于人事管理办公室联邦行政学院民主社会领导力项目。在其职业生涯中，霍尔特先生曾获得民事服务成就奖章、两项民事服务指挥官奖、陆军高级单位奖和圣莫里斯勋章 - 民事级别。