作为监察员,我的主要职责是协助海军家庭。我们充当指挥部和其家人之间的联络人,尤其是作为转介代理。监察员的工作是帮助人们解决问题,而不是为他们解决所有问题。监察员计划属于指挥部,由指挥官对 NMCPHC 家庭需求的看法决定。监察员是指挥官任命的自愿但受过培训的军人配偶,并发挥两个重要作用,既是指挥官与指挥官家庭成员之间的沟通纽带,也是受过专业培训的信息和转介专家。我在选定的指挥领导成员、指挥总长和指挥官的指导下工作。
1stMarDiv 在彭德尔顿海军陆战队基地的军事法庭上,一名军事法官根据被告的认罪,判定下士 JW Chisolm 犯有故意违抗上级军官、殴打、危害儿童和醉酒驾驶罪。根据认罪协议,军事法官判处被告因行为不端退伍、监禁 40 个月、没收所有工资和津贴,并降为 E-1。22 年 9 月 6 日
这些年度会议旨在促进几内亚湾沿岸国家海军与其国际伙伴之间的对话和经验分享。它们使得军事和海军能够统一应对该地区海上安全问题的共同方针。
欢迎/介绍/议程审查 (6:00–6:05) Guy Chammas 首席补救项目经理 (RPM) 旧业务 (6:05–6:10) Guy Chammas 首席 RPM 空缺 RAB 社区联合主席 公告/行动项目审查
在此背景下,2050 年战略阐述了我们作为一个地区、作为国家和地区、社区和太平洋人民共同合作的长期方针。该战略围绕七个关键专题领域制定了我们的区域合作和更广泛行动,这些领域的设计和发展旨在支持我们实现愿景。这些专题领域包括政治领导和区域主义;以人为本的发展;和平与安全;资源和经济发展;气候变化和灾害;海洋与环境;以及技术和连通性。它们将需要采取整个区域的方法,让所有主要利益攸关方参与支持和实现我们共同的优先事项,并作为蓝色太平洋大陆参与区域、多边和全球层面的战略互惠伙伴关系。
比尔·卡蒂先生于 2022 年 7 月加入美国海军陆战队司令部 (MARFORCOM) 担任执行董事。MARFORCOM 指挥现役部队保留作战部队,执行部队生成以提供联合海军陆战队部队,并指导部队保留作战部队的部署规划和执行,以支持作战指挥官和服务要求。他于 2012 年 7 月被任命为高级行政服务 (SES),并于 1994 年进入公务员队伍。在担任现职之前,卡蒂先生曾担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 的企业运营和总兵力管理副司令,负责全司令部的企业运营和超过 85,000 名员工的总兵力管理。
▪ 南太平洋区域环境计划是适应基金和绿色气候基金的区域认可实体。 ▪ 太平洋气候变化中心(PCCC)旨在实施适应、减缓、气候科学与服务以及气候融资方面的能力发展计划。 ▪ 太平洋韧性发展框架(FRDP)2017-2030 ▪ 太平洋岛屿气象战略(PIMS)2017-2026 ▪ 太平洋加强气候服务路线图(PRSCS)2017-2026 ▪ 太平洋气象理事会是南太平洋区域环境计划的协调和咨询机制,由位于南太平洋区域环境计划的太平洋气象办公室提供服务。 ▪ 区域气候中心(RCC)网络旨在连接区域内的所有科学机构,为 NMHS 提供气候信息和服务 ▪ 为 14 个气象理事会成员国制定沟通战略,确定沟通模式和定制信息以满足用户需求
适应和克服困难是海军陆战队的标志。中国和俄罗斯等战略竞争对手的出现恰逢战争特征的演变,而战争特征的演变受到社会、信息和技术变化的推动,这些变化要求我们调整思维以适应当前时代不断变化的环境。1 在海军陆战队进行部队设计时,我们需要利用兵棋推演、分析、实验和演习来检查和改进我们如何应用最有价值、久经考验的作战理论和概念来应对 21 世纪竞争和战争的挑战。我们的第 29 任海军陆战队司令官艾尔·格雷将军的话最能说明这一点:“就像战争本身一样,我们的作战方式也必须发展。如果我们停止改进、扩展和提高我们的职业,我们就有可能变得过时、停滞不前和失败。” 2 本文提供了一种思考我们最重要和最持久的作战概念之一——联合兵种——的方法,它应该应用于当今的环境,为我们的竞争对手和敌人制造困境。
国防部还可以从质疑 21 世纪为长期常规战争提供物资的假设中受益。其中最主要的是,美国可以像两次世界大战一样简单地动员其经济。第二次世界大战期间,美国重组了经济,大量生产军舰、坦克、飞机、枪支和其他装备。国防部现有的大规模战争或危机中经济动员计划理所当然地认为,工业不仅可以动员,而且可以快速动员。联合出版物 4-05《联合动员计划》指出,工业基础将“扩大”、“生产激增”和“产出加速”,但没有详细说明如何实现扩大、激增或加速。它只是顺便提到了障碍和副作用,很少或根本没有讨论如何缓解它们。虽然这种全国性的动员并非不可能,但现代经济使这一过程变得越来越困难、耗时和昂贵。正如马克·坎西安在《战争之石》中所写,当今的经济是为了提高效率而优化的,而不是为了大规模的战时生产。与势均力敌的对手发生重大冲突将迅速消耗美国及其盟友相对较少的弹药和装备储备,其消耗速度将超过工业所能承受的速度——尤其是所谓的低强度战争消耗弹药的速度超过了军方后勤系统的承受能力。
• 21 财年共有 24 台 EI 被关闭; • 24 台中有 4 台从未归还,因未收到而关闭。o 丢失的所有四台设备都直接归因于武器站处理错误。可能的解决方案是开启 EI 资产的舰队归还。这将消除站内武器并大大加快 EI 处理时间。• 七台因无法开火或指示错误而被退回,并且全部通过了 Indian Head 的测试。• 五台因配置不正确而被关闭:我们联系了承包商进行更多监督。• 两台因打开时腐蚀而关闭,我们工厂的检查要求已更新。• 一台因潜在缺陷被退回给承包商。• 五台因维护错误而关闭。
