因此,在政策辩论中,正在主观和互换诸如可持续发展,绿色增长,低碳发展和可持续经济等短语,该政策辩论与相关但不同的语言陷入困境(联合国经济和社会事务部UN-DESA,UN-DESA,2012年)。这对战略规划程序和实施变化产生了影响,在许多政党都有股份和多样化的利益的环境中(Law,Alexandra等,2015)。“绿色经济”一词还可以指一个长期,国际上变化的战略框架,其目标是“整体上将经济变为低碳,资源效率和社会包容性”。但是,要考虑可持续旅游业发展的增长以理解其与前者的联系至关重要(UNEP,2011年)。
新冠疫情的负面影响使世界各地的中小企业陷入困境。许多企业在其制造或服务业务中迅速采用人工智能等数字技术,以实现可持续发展。本研究旨在通过整合该领域的相关研究,制定一个框架,为中小企业实现人工智能可持续发展提供信息。在这个框架中,我们确定了人工智能技术的部署可以为缓解后疫情时代中小企业的困境提供哪些机会,包括对工作、组织和绩效的影响。我们进一步探讨了中小企业在人工智能转型中面临的挑战,并提出了应对这些挑战的策略。最后,我们根据技术挑战和环境威胁提出了未来研究的议程。
从巴勒斯坦的角度来看,由于看不到军事行动停止的迹象,自战争初期以来,美国官员和评论家对巴勒斯坦政权更迭的关注似乎近乎偏执,有时甚至有些妄想。当然,我们都关心加沙及其陷入困境的人民将如何从降临到他们身上的史无前例的灾难中恢复过来。当然,没有巴勒斯坦人希望回到 10 月 6 日巴勒斯坦政治和地理分歧尖锐且不断扩大的政治现状。我们也不渴望战前以色列定居点加速扩张、土地掠夺和定居者在西岸暴力活动的局面,更不用说被围困的加沙地带经济崩溃,15 年前,加沙地带的经济规模已经缩减了一半。
9 根据银行对欧洲央行银行贷款调查的回应,近年来的贷款发展除了需求疲软外,还反映了信贷标准的收紧,这主要是由于银行风险认知的增强。与过去不同,银行资产负债表约束并未产生重大影响。参见 M. Bottero 和 AM Conti,《陷入困境:货币政策传导至信贷条件的中期评估》,意大利银行,《经济与金融问卷》(不定期论文),第 810 页,2023 年;以及 S. Auer 和 AM Conti,《前所未有的货币紧缩周期中的银行贷款:来自欧元区的证据》,意大利银行,《经济与金融问卷》(不定期论文),第 856 页,2024 年。
Geno 是 KPMG 全球工程和建筑业务的合伙人。他对建筑业充满热情,近 30 年来一直致力于研究大型项目和组织——记录高管们做得好的地方,并将“逆向工程”应用于失败或陷入困境的计划。他的经验涵盖了全球数百个最大、最复杂的项目和组织,几乎涵盖所有行业。Geno 领导着一支值得信赖的专业人士团队,专注于引导公司渡过难关,并尽一切人力和数字手段确保项目成功。他是一位富有洞察力的思想领导力的坚定倡导者,自 2005 年以来,他一直亲自参与 KPMG 的 10 次全球建筑业调查。Geno 现居美国加利福尼亚州旧金山。
• 生成一份完整的作业并直接交上去——你可以从工作和制定作业中学习,如果你不参与其中,这些学习就会白费。这可能会让你陷入困境,因为学习是渐进式的——最好不要以这种方式开始使用人工智能,因为这可能是一个滑坡!• 假设人工智能会或可以教你你不理解的内容,因为你收到的信息可能不正确。如果你在理解关键概念方面有困难,你应该和你的老师谈谈,寻求 SOAS 提供的支持或与你的同学讨论。• 让人工智能及其发展影响你的诚信感和核心价值观。提交不属于你的工作是一种作弊行为,在当今世界,我们所有人(教职员工和学生)都需要确保我们保持诚信。
大量财务绩效指标较弱的公司可以持续获得廉价(通常是补贴)信贷。向脆弱公司提供这种常青贷款令人担忧,因为僵尸公司(陷入困境但由于持续获得廉价资金而避免违约的负债公司)会对健康公司产生负面溢出效应。事实上,当实力雄厚的公司在僵尸公司较多的行业运营时,它们的投资、收入和就业都会减少。这种负面溢出效应在价值链上尤为明显,加剧了全球供应链中断的经济影响。资本不足和国有银行有更强的动机支持僵尸公司,破产框架薄弱的国家的银行也是如此。
摘要《沃尔克:两任总统任期的比较》探讨了保罗·沃尔克 1979 年至 1987 年担任美联储主席期间的所作所为。在吉米·卡特和罗纳德·里根总统手下任职期间,沃尔克在努力修复陷入困境的经济时面临着各种各样的政治压力。面对极高的通货膨胀,沃尔克不得不做出一些不受欢迎的政治决定,比如提高利率和收紧信贷供应。这些决定具有深远的政治影响,尤其是对面临连任的总统和当时执政党的影响。沃尔克的遗产是正直和品格的,因为他基本上不受他所面临的政治压力的影响,而是采取了必要的措施来修复美国经济。
Geno 是 KPMG 全球工程和建筑业务的合伙人。他对建筑业充满热情,近 30 年来一直致力于研究大型项目和组织——记录高管们做得好的地方,并将“逆向工程”应用于失败或陷入困境的计划。他的经验涵盖了全球数百个最大、最复杂的项目和组织,几乎涵盖所有行业。Geno 领导着一支值得信赖的专业人士团队,专注于引导公司渡过难关,并尽一切人力和数字手段确保项目成功。他是一位富有洞察力的思想领导力的坚定倡导者,自 2005 年以来,他一直亲自参与 KPMG 的 10 次全球建筑业调查。Geno 现居美国加利福尼亚州旧金山。
Geno 是 KPMG 全球工程和建筑业务的合伙人。他对建筑业充满热情,近 30 年来一直致力于研究大型项目和组织——记录高管们做得好的地方,并将“逆向工程”应用于失败或陷入困境的计划。他的经验涵盖了全球数百个最大、最复杂的项目和组织,几乎涵盖所有行业。Geno 领导着一支值得信赖的专业人士团队,专注于引导公司渡过难关,并尽一切人力和数字手段确保项目成功。他是一位富有洞察力的思想领导力的坚定倡导者,自 2005 年以来,他一直亲自参与 KPMG 的 10 次全球建筑业调查。Geno 现居美国加利福尼亚州旧金山。