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最终报告：雅拉社区电池项目
该合作伙伴关系于 2021 年初成立，最初是 CitiPower 和 YEF 对 CB 可行性的调查，后来 ANU 的 BSGIP 组织也加入了进来。正如本报告的技术部分所示，BSGIP 创建的背景知识产权非常适合用于开发 Yarra 电池储能系统 (BESS) 的控制系统。BSGIP 的目标也与 YEF 对社区的承诺非常一致。
标志性的雅拉区战略计划正式启动
政府已经向博林博林水潭和雅拉平原公园内的其他湿地输送了水，并已投资 270 万美元用于实施包括改善雨水管理、恢复伊令水潭和试行浮动湿地等举措，确保水源清洁和绿地繁茂。
雅拉经济发展战略 2020 - 2025
过去二十年，雅拉凭借其位于市中心的地理位置，商业和住宅发展异常强劲。吸引雅拉的因素包括靠近中央商务区的商业活动、文化和体育中心，以及墨尔本通过雅拉的辐射交通连接，包括铁路和有轨电车系统。雅拉受益于中央商务区的投资重点，新企业寻求靠近但超越内核心的更多样化地点。随着墨尔本人口翻倍，交通拥堵加剧，雅拉对住房和商业地点的需求不断增加，给基础设施、房地产和宜居性带来压力。本经济发展战略（战略）提出了雅拉持续经济发展的愿景和行动计划，平衡了其现有商业社区、保护和加强竞争优势领域以及改善市政宜居性。本战略考虑了影响当地和区域经济的经济和人口趋势以及宏观经济影响。所提供的信息重点介绍了应解决的问题和可以释放的机会，以实现雅拉经济和社区的积极成果。鉴于冠状病毒 (COVID-19) 限制对企业运营造成的经济挑战，尤其是酒店和艺术行业（下文将进一步讨论），这一点尤为重要。COVID-19 限制出行，加上使用技术支持在家办公，已将经济重点从中央商务区转移到地方。本经济发展战略基于独立研究和分析，以及与社区团体、组织、企业和政府利益相关者代表的磋商。详细的研究和分析（包括关键术语的定义）可在随附的背景报告中找到。该战略以雅拉 2015-2020 年经济发展战略和 2017-2021 年议会计划为基础，将知识密集型和创意产业的持续发展视为雅拉未来经济的主要驱动力。关键战略重点将利用墨尔本内部经济结构的持续转型。该战略旨在补充雅拉空间经济和就业战略 (SEES) 中概述的雅拉就业用地管理建议的方向。市议会的经济发展战略、市议会计划和 SEES 为雅拉经济属性的建设建立了强大的框架。许多目标仍然具有现实意义，并被纳入新的经济发展战略（2020 年至 2025 年）中，并将进一步推进。