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总裁 - UC董事会的办公室
背景UC学术医疗中心是该国最大的会员拥有的医疗服务和团体采购组织Vizient的成员。UC卫生部门与Vizient合作于各种医疗设备和耗材的战略采购项目。Vizient在全国范围内为公共和私人急性护理学术中心的价格竞争指数（PCI）进行了同行基准测试。他们的PCI分析在第四四分位数中排名第四，第48位。该指标基于我们的总年支出近12亿美元的医疗用品支出。该排名表明，UC Health没有优化其系统范围的支出，也没有从其供应商那里获得品牌权益。这种低性能反映了UC Health的零散采购方法。作为一个系统工作并对供应商更具选择性将使UC Health能够利用系统范围的能力，UC Health Brand Brand Equity以及该系统的独特见解，以提高市场吸引力和比其他领先的学术保健中心（AHC）相当或更好的定价。UC Health最近设定了三年目标（第2023-2024财年至2025 - 2026年），从第四四分之一的四分位数中部转移到第三四分位数的顶部。实现这一目标的手段是为采购实践实施竞争性，纪律处分的模型，该模型目前正在其他类似和竞争的同伴机构正在使用，该机构促进了临床医生领导的系统范围内的战略采购能力。COVE计划将将该功能放在适当的位置。Cove是一项由临床医生领导的，支持证据支持的计划，使UC Health能够协商更好的产品价格。COVE计划将设计和实施一个经过验证的纪律模型，该模型将使临床医生领导的团队和数据处于产品选择和决策的最前沿
扩展了第二个国家制定的国家战略...
我们处于数据时代，数据已变得无处不在，有力的资产和21世纪的战略资源，可以推动变革和催化行动。的确，数据已成为一个关键的推动者，为民主治理提供了基本的支持；制定基于证据的公共政策，计划，决策；监视，评估和报告开发进度。因此，至关重要的是，公共部门，私营部门和民间社会的政策和决策者，计划者，计划和项目经理都会赞赏数据对开发，日常工作中数据和统计信息的巨大潜力。但是，除非数据良好，可以使用并易于理解，否则数据将不会扮演上述角色。数据在某种程度上是良好的，它们是全面，相关，可靠，准确，及时，足够分解，性别响应且易于访问和使用的程度。国家统计体系的挑战是“以正确的格式，适当的时间和成本向正确的人提供“正确的数据”。这样做还具有增强统计SL公司概况的前景。因此，统计数据塞拉利昂的使命是根据国际标准，方法论，准则和最佳实践生成此类数据。统计塞拉利昂（Sierra Leone）也有责任促进NSS的上述标准。作为国家统计体系的协调员，统计塞拉利昂（Sierra Leone）负责开发和加强国家统计体系。但是，通过临时，零散和不协调的方法，数据生产，使用和影响的改善并不能偶然发生。相反，它们是通过更系统的，协调和多部门的统计开发方法发生的。在这种情况下，统计数据塞拉利昂一直在设计和实施《统计发展（NSDS）的国家战略》，作为建立国家统计能力并应对该国数据挑战的旗舰框架。第一个这样的策略（NSDSI）是在2008年设计的，第二个（NSDSII）于2016年设计。在中期国家发展计划（MTNDP）中规定的NSDSIII的设计受到了Covid-19的大流行的阻碍，并为2021年中期人口的准备
制定更好的学习计划
制定更好的学习计划 学习计划的成功取决于你计划的细致程度。仔细考虑以下几点有助于制定适合自己的计划。 制定平衡的活动计划。大学生活有很多方面。你必须考虑的一些最常见的方面是： 固定：吃饭、组织、课程、教堂、工作 灵活：睡觉、娱乐、学习、放松、个人事务 计划足够的学习时间以充分掌握每一门学科。大多数大学课程计划每周每学分需要大约三个小时的学习时间。将你的学分负担乘以三，你就可以清楚地知道应该花多少时间学习。当然，如果你阅读速度慢或有其他学习缺陷，你可能需要计划更多的时间学习。当然，你也会发现有些课程需要的时间更少。 在固定的时间和地点学习。养成学习习惯非常重要。知道学习什么和什么时候学习可以节省很多时间，让你不用做决定，也不用回想获取必要材料的步骤等。避免在时间表上做泛泛而谈，比如在某个固定的时间“学习化学”。相反，计划“完成十个方程式”或“阅读并记下第六章的笔记”。在讲座课后尽快学习。课后花一个小时对理解和记忆材料的效果与几天后的几个小时一样好。趁笔记还记忆犹新的时候检查一下。趁作业还记忆犹新的时候开始布置作业。利用一天中的休息时间学习。课间一两个小时的零散空闲时间很容易被浪费。计划并养成利用这些时间学习刚结束的课程的习惯，这样就可以在一周的其他时间有空闲时间进行娱乐和其他活动。将每门课程的学习时间限制在不超过两个小时。学习 1.5 到 2 个小时后，你会很快感到疲倦，注意力也会迅速下降。休息一下，然后换一门课程，这将为你提供必要的改变，让你保持效率。在头脑最清醒的时候做困难的工作。交易时间——不要偷走它。当意外事件发生，占用你计划的时间时
N00014-23-S-C002 修正案 0001.pdf
主题 1 标题：无人系统的分层 C 2 (H- C 2 UxS) 背景：军事指挥与控制 (C 2 ) 需要与跨层级的个体决策者一起运作，每个决策者都为军事组织的指挥与控制做出独特的贡献。未来海军和海军陆战队的行动预计将使用多个 UxS（在空中、水面、地面和水下领域运行），具有不同程度的自主性，并执行各种战斗和支持功能，有时在通信被拒和降级环境 (D2E) 中执行。这些个体决策者使用这些 UxS 的指挥与控制要求目前尚未明确定义。本主题正在寻求基础和应用研究，以探索管理 UxS 指挥与控制的替代模型，定义 H- C 2 组织中决策者的信息需求，并进行支持这些模型的 C 2 自主性的初步研究和开发。这项研究预计将引领后续的先进开发工作，这些工作将在一个或多个后续招标中进行。许多行动将以 UxS 相互合作、与载人平台和/或步兵合作为特色。这为管理任务目标和任务带来了额外的复杂性。H-C2 的各个方面将在指挥层级的不同级别上实施。任务成功需要从各个指挥层级对这些 UxS 进行有效的 H-C2。本主题下要解决的关键问题包括：• 支持 UxS 的指挥和控制需要哪些自主性？• 应如何将自主系统的管理整合到现有的军事指挥和控制结构中？• 人类指挥和控制层级中的个人与 UxS 之间需要、期望和/或要求哪些关系和信息？• 需要哪些自主能力来管理 UxS 的动态任务以支持整个海军企业参与的军事任务？感兴趣的研究问题：1. 命令和计划：命令、其他正式指挥文件、任务计划和相关流程需要如何修改才能纳入 UxS 在支持军事行动方面的任务和要求？正式文件，如作战命令 (OPORD)、零散命令 (FRAGO) 和其他文件，从指挥部的上层流向下层。在下层为具体行动制定详细计划时，这些文件会被进一步解释和扩展。研究问题包括：
表征乌干达出口的鳄梨生产系统：对可持续发展的合并和支持的需求
Hass Avocado的生产和贸易在全球范围内迅速扩展，消费者对质量，安全性和可持续性的需求不断提高。最近十年，在几个比较优势之后，东非的贡献大大增加了。但是，尽管最近进行了大量的公共和私人投资，但乌干达的HASS生产和出口滞后落后于邻国。这主要是由于该行业有限的组织，导致市场零散的市场，其社会经济，环境和农艺状况不同。因此，对这些可变生产系统的有限数据和见解会对该行业的干预和投资的有效性产生负面影响。在这项研究中，在乌干达中随机选择了Hass鳄梨生产商。现场访问包括农场和现场调查，生产区域的GPS映射以及用于湿化学分析的土壤采样。描述性统计，多元逻辑回归和ANOVA用于评估农场和现场特征对生产实践以及获得咨询服务和认证的影响。农业系统和动态的特征是评估人口统计学，经济数据，营销，农民组织以及农业和养分管理，灌溉，害虫和疾病控制以及收获后的管理。结果表明，乌干达的零散且不成熟但不成熟的HASS部门。与Farmer相信土壤适合Hass Avocado相比，土壤分析表明，迫切需要特定于现场的土壤管理干预措施。生产主要发生在没有投入或有限的投入（即肥料，农药，灌溉），使用手动劳动（家庭或雇用）的中小型领域中，但缺乏关键的基础设施，农艺知识，扩展服务，扩展服务以及进入市场。实施良好的农艺实践和获取投入和咨询服务似乎主要与农场和田野规模有关，并且在较小程度上受农民时代，果园年龄和农业生态学的影响，而农民组织/协会的成员目前似乎带来了有限的收益。这项研究重点介绍了乌干达Hass行业的几个比较优势和机会，并确定了针对可持续鳄梨行业的未来投资和干预措施所面临的优先挑战。
Puketapu-Blbel Block社区董事会计划2023-2026
董事会的信息已经很长时间了，但是由于上学期的理事会和NPDC高级工作人员的前瞻性，Puketapu-Bell Block社区终于在我们的理事会内部发表了声音和倡导，其专门的社区委员会完全专注于在短期，中等和长期内为其社区的关注和需求服务。我和我的董事会成员很谦虚地成为首届Puketapu-Bell Block董事会的一部分，我们负责非常认真地塑造我们的第一个社区董事会计划，因为该计划为通过NPDC长期计划（LTP）（LTP）提供了深入的见解和指导，以便在我们的社区中进行投资可以/应该发生的何处。这就是为什么最近的调查如此关键和乐于助人的原因，因为没有花费时间和精力来完成调查的530多名受访者，我们将没有充分的反馈和广度，以使我们充满信心，我们了解社区希望董事会希望在其社区董事会计划中关注的关键领域。调查和各种社区参与活动揭示了/强调的是，在我们的某些领域，我们的社区中似乎有无意的投资不足，这些计划在该计划中进一步介绍了；与这种投资不足之外，基础架构计划零散，很明显，存在着重要的“直升机”观点，该观点对社区在短期，中期和长期长期中的需求进行了整体方法。我们谨记，本计划中提出的一些项目需要第3党的合作，例如Waka Kotahi，Taranaki地区委员会等；这使得安理会官员影响我们倡导的变革更具挑战性。董事会认为，这种缺失的整体方法是引起社区和商业运营商中最焦虑的一种方法，如果没有解决并支持NPDC如何对待所需的基础设施需求的明确计划，则可能会导致最大的中断和沮丧，以适应Taranaki中最快的郊区。希望，该计划将帮助他们进行这些谈判。与这项关键的社区董事会计划一起，我们在本财政年度还拥有7万美元的可支配基金，用于在我们的社区内花费7万美元，而调查以及许多面对面的会议也有助于确定我们可以在哪里投资这笔钱；对于我们所有为社区服务的人来说，这是一个令人兴奋且愉快的时刻。Adrian Sole椅子Puketapu-Bell Block社区委员会
分类：未分类 - 海军预备役
[添加] REF E OPNAVINST 5401.11// [添加] REF F OPNAVINST 1000.16l SEC-3 和 SEC-4// [添加] NARR/ REF E 是指挥预备队管理计划。REF F 是海军总兵力人力政策和程序。// RMKS/ 1.没有变化。2.情况。没有变化。3.任务。3.A.2.b.1 [ADD] 海军预备役的人力规划由海军预备役司令 (OPNAV N095) 通过计划目标备忘录 (POM) 中的资源赞助权完成。为了执行 POM，每个资源赞助者 (RS) 必须从每个预算提交办公室 (BSO) 获得能力输入。输入必须包括满足海军要求的人力。此零散顺序说明了人力规划的框架。3.A.2.b.2 [ADD] IAW REF E，指挥预备役管理计划 (CRMP)：预备役训练和管理 (TAR) 人员的主要职责是确保海军预备役资源能够被访问，并随时准备完成指挥部的任务。预备役项目主任 (RPD) 是 TAR 人员，他们向其指挥官或指挥官负责其指定指挥范围内的 CRMP。预备役人力官支持指挥部人力和人事部门内的 RPD。职能包括预备役人力岗位管理以及人力规划和预算。3.A.2.b.3 [ADD] IAW REF F，海军总兵力人力政策和程序：总兵力人力管理的目的是确保“确定、验证、记录和使用人力需求的全面方法流程，以告知预算决策；根据任务要求、可用资金和人员可执行性确定人力需求的优先级；并将授权转化为人员、培训和教育流程的需求信号。”总兵力管理分为两大工作：1. 确定和验证人力需求，2. 确定优先次序并决定要解决或资助哪些需求。3.A.2.b.4 [ADD] 为各级指挥部的 RPD 提供 5 步战略人力流程，以协助其各自的 POM 需求生成流程，并为海军总兵力需求提供 SELRES 解决方案。3.A.2.b.4.a [ADD] 步骤 1：人力需求审查。RPD 将审查正式指导，包括但不限于必需的
训练与评估大纲报告 - 陆军
条件：排在实战环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD) 以确保路线安全。指定起点和释放点。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备都可用。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导确保路线安全。排清理并保护路线，标记路线并提供指南。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 至少有 7 名中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 至少有 6 名中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 至少有 4 名中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名中的 3 名 (75%) 的排长和 80% 的士兵参加训练，而士兵人数与排的核定人数相当。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注：反装甲排（SBCT）的领导是排长、排士官和班长。实弹射击：否
基因组选择在提高奶牛生产力方面的机会：综述 Birara Tade* Aberra Melesse
埃塞俄比亚阿瓦萨大学农学院动物与牧场科学学院，邮政信箱 5，阿瓦萨，电子邮件：birara1982@gmail.com http://orcid.org/0000-0003-4045-8983 摘要 本综述旨在总结和综合在提高奶牛生产力方面基因组选择方面的零散信息。基因组选择一直是提高遗传改良率和缩短世代间隔的有效工具。此外，它还可用于在早期根据基因组育种值选择优良品种，精度高，从而提高奶牛种群的生产力。基因组选择特别用于改良那些遗传力较低的性状，如饲料效率、生殖性状，尤其是生育力（包括适应性状）。发达国家实施基因组选择的主要使用的是纯种和杂交牛。大多数研究发现，对作为奶牛高产奶量的大型参考种群的纯种进行基因组评估可以带来更多益处。由于大多数研究工作都是使用 Bos taurus 牛进行的，因此需要重点研究基因组选择在 Bos indicus 牛上的应用，以评估其对热带牛品种生产力的影响。 关键词：奶牛、基因组选择、生产力、基因改良 DOI：10.7176/ALST/98-02 出版日期：2023 年 6 月 30 日 介绍 基因组学是对具有大量核苷酸序列的物种基因组结构和功能的科学研究。这是牲畜遗传改良的一种新方法（Yadav 等人，2018 年）。基因组选择（GS）首次由 Meuwissen 等人（2001）描述，是指通过基于基因组估计育种值（GEBV）的选择对动物进行遗传改良。 GEBV 是整个基因组中密集遗传标记的影响与可能捕获导致性状变异的所有数量性状基因座 (QTL) 的总和 (Borakhatariya 等人，2017)。基于 GEBV 进行生产和生殖性状的详尽后代测试对于提高奶牛生产力非常重要。基因组选择对没有记录或后代的动物育种值的可靠性有显著影响 (Berry 等人，2014)。支持基因组预测准确性的遗传改良的增加有助于了解奶牛后代的遗传效应 (Gutierrez-Reinoso 等人，2021)。所选候选者的总遗传价值是根据单核苷酸多态性 (SNP) 效应的估计值预测的，该估计值是使用已进行基因分型的参考个体估计的 (Wallén 等人，2017)。
加强中小企业：迈向专门的中小企业战略
立场文件 1. 从“从小处着眼”到实际行动 1.1 欧洲经济和社会委员会一直呼吁制定一项包容、连贯、有效的欧洲中小企业横向政策，该政策还考虑到所有不同中小企业子群体的需求，例如创造价值的公司、微型、小型、家庭和传统公司以及在偏远地区运营的公司、个体经营者和手工艺人，并认为对它们中的每一个都进行定义至关重要。因此，欢迎冯德莱恩主席所说的“加强中小企业”的必要性，并期待欧盟委员会宣布的计划，“提出一项专门的中小企业战略，通过减少繁文缛节和改善中小企业进入市场的机会，确保它们能够蓬勃发展。” 1.2 欧盟委员会应使《小企业法》及其原则具有法律约束力。这必须伴随着欧盟、成员国（包括在区域和地方层面）和商业协会迅速、精心设计、协调一致的联合行动，旨在切实改善中小企业的状况。所有参与者必须致力于执行他们共同商定的内容，并且必须在社会发展和经济进步的背景下承担自己的责任。欧盟委员会相关部门应更彻底、更系统地应用“一次性”原则和中小企业测试，并使其具有法律约束力，因为目前它们在实践中的应用极其有限，因为这取决于成员国的善意。1.3 欧洲经济和社会委员会对“先小后大”原则的实际应用进展仍然零散且远未完成表示遗憾。这种实施延迟非常危险，因为中小企业目前面临着比以往任何时候都多的挑战——激烈的竞争、熟练劳动力短缺、新的工作和消费形式、日益复杂和密集的信息流、有限的创新资源、企业家角色不断下降、金融市场动荡、融资渠道复杂、对外部环境的依赖程度高、议价能力有限。中小企业的处境因技术标准化、知识产权和通用数据保护规则的过于复杂的过程、全球参与者的市场滥用以及欧盟/国家公共合同和全球价值链的参与受阻而进一步恶化。需要社会伙伴和代表性中小企业组织更密切地参与欧洲学期，包括持续报告和监测成员国伙伴关系协议的实施和结果。欧洲经济和社会委员会邀请欧盟委员会和欧盟理事会将《小企业法》的实施情况作为学期和年度增长调查中的一项永久审查活动，与代表性中小企业组织密切合作。