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全球南方的可再生能源企业家
1. 与利益相关方合作：在产品和项目设计过程中与当地社区进行深入而有意义的合作，并增加共享价值模式，可以最大限度地促进可再生能源的发展和能源的获取。2. 本地化供应链：使用本地或区域供应商的较短供应链可以提高可再生能源对当地经济的益处，并降低供应链风险。3. 举行可再生能源拍卖：可再生能源拍卖是一种行之有效的需求拉动措施，可为项目运营商提供收入保障。4. 改善规划制度：繁琐且不透明的规划和许可规则阻碍了项目的发展。5. 确保电网接入：需要对物理输电和配电容量进行投资，也需要对电网接入的监管安排进行投资。6. 提供新产品和服务模式：太阳能零售商和微电网公司可以通过调整其业务模式以适应市场环境来吸引新客户。7. 采用替代支付系统：PAYG 等支付模式正在促进能源获取并开拓新市场。 8. 提供可负担的融资：获得融资，包括营运资金、启动支持和混合融资，是可再生能源发展的关键。9. 提供主权风险缓解：尤其是国际公司，希望开发机构和出口信贷机构帮助降低项目风险。10. 提供货币风险缓解：国际公司和拥有国际供应链的公司担心汇率波动和货币可兑换性。
衡量弹性安全文化的框架......
摘要：弹性安全文化的特点是不断提高安全绩效，并具有预见能力，能够识别和预测复杂社会技术系统中安全风险的变化形态。本研究旨在通过将弹性工程原理整合到安全文化概念中，在建筑环境中概念化弹性安全文化。为了实现这一研究目标，采用了相关研究设计。数据是通过问卷调查收集的，调查对象是参与越南 78 个近期完工建筑项目建设的项目经理。采用结构方程模型 (SEM) 技术结合偏最小二乘估计 (PLS) 来分析数据。结果确认了 3 个维度（即心理弹性、行为弹性和环境弹性），其中有 24 个可测量的量表项目，可用于评估安全文化的弹性。研究还表明，在较高的环境弹性和行为弹性水平下，心理弹性对事故预防的影响较弱。从理论上讲，本研究提供了理论发展和实证证据，阐明了弹性安全文化在建筑项目背景下的定义、目的和价值。从实践角度讲，本研究建议应解决项目风险、意外事件和建筑工人的风险承受能力，以实现持续的高安全绩效。它还为建筑组织提供了一个安全实践框架，以评估其管理现场安全风险的能力。DOI：10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001602。© 2018 美国土木工程师学会。
风险管理策略
• 授权风险和问题管理战略及其调整、改进和执行 • 负责战略/企业风险和问题，确保缓解措施在适当的高层得到处理。 • 负责监控战略/企业风险登记册。 • 定义明确的升级和升级规则。 • 在企业、投资组合、项目群及其项目范围内采用一致的风险管理语言。 投资组合总监 • 负责投资组合层面的风险和问题。 • 确保投资组合遵守风险管理原则 • 定义明确的升级和升级规则。 • 在投资组合、项目群及其项目范围内采用一致的风险管理语言。 • 必要时将项目群边界上的项目升级给企业风险所有者以寻求解决。 • 在整个投资组合内以清晰及时的方式传达问题解决的进展情况。 • 协调风险和问题管理与项目群的接口。 • 为项目群提供风险和问题方面的支持和建议。 • 酌情分配风险和问题。 项目群风险所有者 • 负责项目群层面的风险和问题。 • 确保项目群遵守风险管理原则。 • 在整个项目群及其项目中部署一致的风险管理语言。 • 必要时将项目群边界上的事项上报给项目组合主管进行解决。 • 在整个项目群中清晰及时地传达问题解决的进展情况。 • 协调与项目的风险和问题管理接口。 • 为项目提供风险和问题方面的支持和建议。 • 适当分配风险和问题。 项目风险所有者 • 项目级风险和问题的所有权。 • 确保项目遵守风险管理原则。 • 在整个项目中部署一致的风险管理语言。
到 2030 年，欧洲每年需要新建约 30 吉瓦风力发电场，才能实现其气候和能源安全目标。但欧洲风力发电供应
- 财务稳定性：公司必须证明其财务稳定性和承担项目的能力。这一要素指的是联合体承担此类项目的能力。例如，提供最近 3 年的审计账目，并证明其有能力为大型能源项目融资、举债、筹集资金的经验等。同时，至关重要的是，财务标准不应限制可能没有大量资产负债表的新进入者进入市场和改善竞争态势的潜力。 - 投标保证金是最常用的财务资格预审要求 - 应根据当地市场条件确定投标保证金的水平和设计。建议在宣布中标后不久向未中标者返还投标保证金，并自动将中标者的投标保证金转换为实现保证金（在项目实现证明后退还，部分项目实现按比例扣留）。重要的是，技术能力应倾向于在广泛的国家拥有足够的经验，而不是仅在单一国家拥有经验，并应避免在特定国家为特定技术提供过度优势。对于海上风电，其他基础设施或能源项目（与海上风电无直接关系）中的类似经验也可以考虑在内。区分陆上和海上要求至关重要，海上项目的标准更为严格，因为它们的技术复杂性更高，需要的融资能力也更高。虽然也可以考虑及时交付的记录等其他因素，但它们会带来跟踪挑战，并可能进一步限制新进入者。拍卖应包括切合实际的交付时间表。过于雄心勃勃的时间表可能会因相关成本和风险而减少竞争。应缩短投标和公布中标结果之间的时间，以降低项目风险并确保可交付性。
技术指南：微电网
• 监管不足、政策空白或不确定性：政策承诺水平不明确以及缺乏微电网监管框架是一个问题。无法收取反映成本的电价是一个主要障碍，同样不确定的还有电网是否以及何时建成，以及电网建成后有哪些选择可以避免资产搁浅。 • 缺乏成熟的商业模式：服务偏远和低收入市场的基本运营挑战（可访问性、住宅和商业用户之间的距离、低需求或不可预测的需求、可靠的收入来源和维护）使得在商业基础上确定和运营微电网变得困难，特别是在缺乏足够支持和降低风险机制的情况下。 • 缺乏获得可负担的长期融资的渠道：商业银行和风险资本投资者认为，由于行业经验/曝光度有限，微电网的风险更大。市场利率债务成本过高，项目融资渠道有限。尽管情况正在慢慢改变，发展金融机构的兴趣日益增加，但优惠融资用于降低项目风险的部署往往因缺乏其他形式的融资而受阻。 • 缺乏当地能力：缺乏扩大运营和融资规模的相关技术和商业技能。此外，由于监管、资源和财务状况因项目、微电网类型和国家而异（目前大多数清洁能源微电网都是定制的），微电网项目的实施通常需要外部和昂贵的专家。 • 市场分散和未建立的联系：由于市场处于起步阶段，特别是在非洲，缺乏透明可靠的数据来指导决策（人口统计、城市化、支付能力、监管、潜在的当地合作伙伴）。推动电力需求的各方（当地/国家企业、社区和农业、卫生或水务等部门）与国际开发商、技术提供商和融资者之间也存在紧张关系，他们各自掌握着成功微电网开发所需要素的不同控制权。
职位描述 - 文职
为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。首席运营办公室 (COO) 负责协调需求和供应以创造客户价值，通过领导业务规划、优先处理传入请求、领导整个生命周期的业务发展、监督项目和服务的资源分配、指导数据驱动的绩效改进、保持机构组合、计划、项目和服务管理 (P3SM) 框架的更新并确保合规，支持服务交付和持续改进的全生命周期支持，监督对机构流程的遵守情况，并促进有效和高效业务运营的协作环境。企业组合管理办公室 (C-PMO) 推动机构内共同资助能力交付治理模型 (CFCDGM) 的运作，支持能力管理职能 (CMF) 并确保业务目标、计划和项目之间的战略一致性。它使用数据驱动的方法在机构组合级别提供合并的执行报告，以支持关键业务决策。 C-PMO 还通过制定一致、标准化的方法和途径来规划和执行共同资助的计划和项目，从而确保机构投资组合、计划和项目管理框架 (P3M) 的有效性和效率。特别是，C-PMO 支持由 COO 和采购办公室共同负责的联合专业知识中心 (JCOE) 的运营。最后，C-PMO 协调在企业架构和设计 (EA&D) 以及独立验证和确认与质量 (IVVQ) 领域在投资组合层面提供技术服务，分别由首席技术官 (CTO) 和首席质量官 (CQO) 负责。共享服务部门是 C-PMO 使命的关键推动者，提供报告、风险和依赖管理服务，以支持 P3M 框架的所有组成部分。投资组合风险管理专家是共享服务部门的主要角色，负责领导在投资组合层面编制和管理计划和项目风险。它还包括确定缓解和响应行动，以确保高效、有效地交付投资组合。
哈利法克斯地区消防和应急部门 - 3 月 1 日/24 日预算委员会
2024/25 HRFE 预算和业务计划提案 预算委员会报告 - 2 - 2024 年 3 月 1 日 背景 2021 年 1 月 12 日，区域理事会通过了一项战略规划框架，确定了任期内的优先成果，并指示工作人员制定计划以推进这些成果。作为 2024/25 预算和业务计划制定过程设计的一部分，预算委员会正在审查每个业务部门的预算和拟议计划，以完成详细的人力资源管理预算和业务计划的准备工作。此建议不包括添加/删除任何拟议的预算调整清单选项。讨论 工作人员已编制了拟议的 2024/25 HRFE 预算和业务计划，该计划与 2020 年 12 月 1 日批准的 2021-2025 年战略重点计划以及 2023 年 11 月 28 日提供的预算展望一致。按照预算委员会的指示，工作人员将着手编制详细的预算和业务计划，以纳入拟议的 2024/25 人力资源管理预算和业务计划文件，提交给地区理事会预算委员会，按照 2023 年 10 月 3 日批准的流程和时间表。 财务影响 本报告中的建议将导致制定拟议的 2024/25 预算。此建议没有直接的财务影响。在制定预算时，将讨论和辩论更广泛的财务影响。 风险考虑 虽然本报告没有直接风险，但在预算辩论期间的个人决策可能存在风险，这些风险可能有利于短期结果而不是长期战略结果。但是，在预算辩论期间做出的个别决定将被视为对服务水平、资产状况和成本的短期和长期影响。此外，政府寻求通过三种方式降低这些风险：向地区理事会提供多种财政选择以协助实现长期战略成果、评估企业和资本项目风险以及在提交报告供审议时提供机会提请地区理事会注意项目或计划相关风险。企业风险作为战略规划过程的一部分进行审查，并将缓解举措纳入业务规划活动，以减少或消除风险发生的影响和可能性。社区参与 2024/25 预算流程寻求通过邀请公众在每个业务部门预算和业务计划演示之前提供反馈来征求公众意见。
哈利法克斯公共图书馆 - 2 月 2/24 日预算委员会
2024/25 哈利法克斯公共图书馆预算和业务计划提案 预算委员会报告 - 2 - 2024 年 2 月 2 日 背景 2021 年 1 月 12 日，地区议会通过了一项战略规划框架，确定了任期内的优先成果，并指示工作人员制定计划以推进这些成果。作为 2024/25 预算和业务计划制定流程设计的一部分，预算委员会正在审查每个业务部门的预算和拟议计划，以完成详细的人力资源管理预算和业务计划准备工作。此建议不包括添加/删除任何拟议的预算调整清单选项。讨论 工作人员已准备好拟议的 2024/25 哈利法克斯公共图书馆预算和业务计划，该计划与 2020 年 12 月 1 日批准的 2021-2025 战略重点计划以及 2023 年 11 月 28 日提供的预算展望一致。按照预算委员会的指示，工作人员将着手编制详细的预算和业务计划，以纳入拟议的 2024/25 人力资源管理预算和业务计划文件，提交给地区理事会的预算委员会，按照 2023 年 10 月 3 日批准的流程和时间表。 财务影响 本报告中的建议将导致制定拟议的 2024/25 预算。此建议没有直接的财务影响。在制定预算的详细内容时，我们将讨论和辩论更广泛的财务影响。风险考虑 尽管本报告没有直接风险，但预算辩论期间的个别决策可能存在风险，这些决策可能偏向短期结果而非长期战略结果。然而，预算辩论期间做出的个别决策将考虑对服务水平、资产状况和成本的短期和长期影响。此外，行政部门试图通过三种方式降低这些风险：为区域理事会提供多种财政选择，以协助实现长期战略成果；评估企业和资本项目风险；在提交报告供审议时，提供机会提请区域理事会注意与项目或计划相关的风险。企业风险作为战略规划过程的一部分进行审查，并将缓解措施纳入业务规划活动，以减少或消除风险发生的影响和可能性。社区参与 2024/25 预算流程旨在通过邀请公众在每个业务部门预算和业务计划演示之前提供反馈来征求公众意见。
公园和娱乐 - 2 月 14/24 日预算委员会
2024/25 公园和娱乐预算和业务计划提案 预算委员会报告 - 2 - 2024 年 2 月 14 日 背景 2021 年 1 月 12 日，区域理事会通过了一项战略规划框架，确定了任期内的优先成果，并指示工作人员制定计划以推进这些成果。作为 2024/25 预算和业务计划制定流程设计的一部分，预算委员会正在审查每个业务部门的预算和拟议计划，以完成详细的人力资源管理预算和业务计划准备。此建议不包括添加/删除任何拟议的预算调整清单选项。讨论 工作人员已准备好拟议的 2024/25 公园和娱乐预算和业务计划，该计划与 2020 年 12 月 1 日批准的 2021-2025 战略重点计划以及 2023 年 11 月 28 日提供的预算展望一致。按照预算委员会的指示，工作人员将着手编制详细的预算和业务计划，以纳入拟议的 2024/25 人力资源管理预算和业务计划文件，提交给地区理事会预算委员会，按照 2023 年 10 月 3 日批准的流程和时间表。 财务影响 本报告中的建议将导致制定拟议的 2024/25 预算。此建议没有直接的财务影响。在制定预算的详细内容时，我们将讨论和辩论更广泛的财务影响。风险考虑 尽管本报告没有直接风险，但预算辩论期间的个别决策可能存在风险，这些决策可能偏向短期结果而非长期战略结果。然而，预算辩论期间做出的个别决策将考虑对服务水平、资产状况和成本的短期和长期影响。此外，行政部门试图通过三种方式降低这些风险：为区域理事会提供多种财政选择，以协助实现长期战略成果；评估企业和资本项目风险；在提交报告供审议时，提供机会提请区域理事会注意与项目或计划相关的风险。企业风险作为战略规划过程的一部分进行审查，并将缓解措施纳入业务规划活动，以减少或消除风险发生的影响和可能性。社区参与 2024/25 预算流程旨在通过邀请公众在每个业务部门预算和业务计划演示之前提供反馈来征求公众意见。
规划与发展 - 2 月 13/24 日预算委员会
拟议的 2024/25 规划和发展预算和业务计划预算委员会报告 - 2 - 2024 年 2 月 13 日背景 2021 年 1 月 12 日，区域理事会通过了一项战略规划框架，确定了其任期内的优先成果，并指示工作人员制定计划以推进这些成果。作为 2024/25 预算和业务计划制定过程设计的一部分，预算委员会正在审查每个业务部门的预算和拟议计划，以完成详细的人力资源管理预算和业务计划准备。此建议不包括添加/删除任何拟议的预算调整清单选项。讨论 工作人员已编制了拟议的 2024/25 规划和发展预算和业务计划，该计划与 2020 年 12 月 1 日批准的 2021-2025 年战略重点计划以及 2023 年 11 月 28 日提供的预算展望一致。按照预算委员会的指示，工作人员将着手编制详细的预算和业务计划，以纳入拟议的 2024/25 人力资源管理预算和业务计划文件，提交给地区理事会预算委员会，按照 2023 年 10 月 3 日批准的流程和时间表。 财务影响 本报告中的建议将导致制定拟议的 2024/25 预算。此建议没有直接的财务影响。在制定更详细的预算时，将讨论和辩论更广泛的财务影响。 风险考虑 虽然本报告没有直接风险，但在预算辩论期间的个人决策可能存在风险，这些风险可能有利于短期结果而不是长期战略结果。但是，在预算辩论期间做出的个别决定将被视为对服务水平、资产状况和成本的短期和长期影响。此外，政府寻求通过三种方式降低这些风险：向地区理事会提供多种财政选择以协助实现长期战略成果、评估企业和资本项目风险以及在提交报告供审议时提供机会提请地区理事会注意项目或计划相关风险。企业风险作为战略规划过程的一部分进行审查，并将缓解举措纳入业务规划活动，以减少或消除风险发生的影响和可能性。社区参与 2024/25 预算流程寻求通过邀请公众在每个业务部门预算和业务计划演示之前提供反馈来征求公众意见。