XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System顺利完成
转型翻译——NCI DEA
NOVA 研究公司：NOVA 为 TRWG 会议、网站、材料制作和写作/笔记提供全面支持。Dana Young , JD 监督 NOVA 支持活动并协调全体会议和工作组会议的科学写作。Janet Braun 为许多 TRWG 会议提供了出色的规划和后勤支持。Ray Butler 和 Victor Lin 提供了一流的视听支持并确保多次 TRWG 会议期间一切顺利进行。Michelle Murray 提供后备和现场会议支持。Erin Milliken , Ph.D. 和 Kerri Lowrey , JD, MPH 提供多页出色的会议摘要和行动项目，帮助我们顺利完成工作。Sue Bentley 提供校对和编辑。Ed Rorie , MSLS 就报告的格式和最终印刷提供咨询。Dan Eckstein , MA 提供专业协助，Allyson Harkey；Erin Milliken , Ph.D.；Olivia Propst , M.Ed.； Kathy Sedgwick、Melanie Simpson 博士、Ann Welch 博士、Dana Young 法学博士和 Allison Zambon 医学硕士提供了出色的科学写作支持。
BUS 406：商业决策分析
课程指南简要介绍课程内容、将使用哪些课程材料以及如何学习这些材料。课程指南为您顺利完成课程每个单元可能需要花费的时间提供了一些一般指导。课程指南还为您提供了有关导师评分作业的一些指导。导师评分作业的详细信息可在适当时候提供的单独作业文件中找到。 2.0 您将在本课程中学习什么 本课程将向您介绍商业决策分析的一些基本方面、决策分析的要素、决策情境类型、决策树、运筹学、决策分析方法、系统分析、运筹学建模、模拟、运筹学分析案例、数学规划、运输模型、分配模型、博弈论、项目管理、库存控制、排序。 3.0 课程目标 本课程的目标包括让您了解商业决策分析的复杂性以及如何将这些知识应用于实际决策以及管理私营和公共企业的生产和运营部门。本课程将帮助您理解商业决策分析背后的原理、决策分析的要素、决策情况的类型、决策树、运筹学、决策分析方法、系统分析、运筹学建模、模拟
BUS 406：商业决策分析
课程指南简要介绍课程内容、将使用哪些课程材料以及如何学习这些材料。课程指南为您顺利完成课程每个单元可能需要花费的时间提供了一些一般指导。课程指南还为您提供了有关导师评分作业的一些指导。导师评分作业的详细信息可在适当时候提供的单独作业文件中找到。 2.0 您将在本课程中学习什么 本课程将向您介绍商业决策分析的一些基本方面、决策分析的要素、决策情境类型、决策树、运筹学、决策分析方法、系统分析、运筹学建模、模拟、运筹学分析案例、数学规划、运输模型、分配模型、博弈论、项目管理、库存控制、排序。 3.0 课程目标 本课程的目标包括让您了解商业决策分析的复杂性以及如何将这些知识应用于实际决策以及管理私营和公共企业的生产和运营部门。本课程将帮助您理解商业决策分析背后的原理、决策分析的要素、决策情况的类型、决策树、运筹学、决策分析方法、系统分析、运筹学建模、模拟、运筹学分析案例、数学规划、
人工智能可解释性实践
如果没有各合作伙伴和合作者的支持和努力，这本工作手册的创作就不可能实现。一如既往，艾伦图灵研究所公共政策项目伦理主题研究团队的所有优秀成员从几年前开始就一直为该项目提供重要且无可比拟的支持，我们的公共政策项目联合主任 Helen Margetts 和 Cosmina Dorobantu 也是如此。我们非常感谢 Conor Rigby，他领导了这本工作手册的设计，并在其迭代过程中提供了非凡的反馈。我们还要感谢为本文档创建了各种插图的 Johnny Lighthands，以及 Alex Krook 和 John Gilbert，他们的投入和见解帮助工作手册顺利完成。必须特别感谢苏格兰地方政府数字办公室、卡姆登议会的工作人员和居民、贾斯汀·格林（诺森比亚医疗保健 NHS 基金会信托）和 NHS 英格兰教育东北和北坎布里亚的在职研究生医生（PGDiT），以及安娜·纳克、阿尔迪·詹杰娃、梅根·休斯、罗莎蒙德·鲍威尔和塞缪尔·斯托克韦尔（艾伦·图灵研究所），他们帮助我们测试活动并审查本工作簿中包含的内容。
供应商手册和政策
1.1 个人访问 AWE 站点必须事先得到 AWE 的邀请。1.2 所有访问均由 AWE 自行决定，并且必须顺利完成 AWE 要求的所有安全检查。1.3 访客应向 AWE 提供其要求的所有有关任何安全检查的信息。访客至少需要提供以下信息：a) 全名（包括中间名）b) 国民保险号 c) 家庭地址 d) 出生日期 e) 国籍 f) 出生城镇 g) 过去 10 年内居住在英国境外的情况 1.4 所要求的信息应在拟定访问前至少 48 小时提供。1.5 任何访客在一年内不得访问 AWE 站点超过 30 次，超过 30 次后，访客必须接受至少 SC 级的安全检查。1.6 抵达 AWE 时，访客必须向 AWE 接待处出示带照片的身份证明。身份证明必须是有效期内的驾照或护照。 1.7 访客须知悉并遵守《亚博馆禁带及管制物品清单》。1.8 访客必须由参观者陪同。访客须遵守参观期间的所有亚博馆政策、程序和指示。
陆军紧急救援行动启动
学校联络官 Ashley Parsons 知道调到新岗位可能会让人不知所措，她随时准备帮助确保父母和孩子顺利完成学校过渡。Parsons 是 Fort Leavenworth 家庭与驻地和离职学区之间的桥梁，帮助指导家庭完成学校和儿童保育流程。她帮助新来的家庭在新学区安顿下来，并帮助即将离职的家庭与他们所在地区的 SLO 建立联系。她将此描述为热情的交接，确保当一个家庭离开一个岗位时，在驻地有人张开双臂等着他们。“我们的小英雄是有史以来最了不起、最坚韧的孩子，但他们仍然需要支持，他们仍然是孩子，”Parsons 说。“他们是非常坚韧的孩子，这种生活方式为他们以后生活中的许多事情做好了准备，但我们仍然很高兴能够在他们到达那里时提供一点安全网，以确保他们得到支持，并确保他们在要去的地方感到受欢迎。”帕森斯还可以帮助做好幼儿园准备、家庭学校联系、为与军队有关的孩子提供奖学金机会，并将家庭与哈罗德青年中心和奥色治儿童发展中心/学龄中心的青年赞助计划联系起来，在这些中心，CYS 注册的学生作为青年赞助者，帮助确保孩子们新生
ScienceDirect - PTE KTK
管理全球供应链的质量对于全球公司的成功至关重要。质量通过供应链传播。供应链质量整合有助于每家公司利用其主要专业知识，从而提高质量并降低成本。数字审计增强了确保供应商生产质量的可能性。波音 787 梦想飞机开发案例说明了全球供应链质量整合。开发过程对波音来说是一个重大挑战，因为 787 飞机不仅引入了多项创新，而且供应链质量整合也为公司达到了新的水平。787 项目存在流程、管理、劳动力和需求风险。第一架 787 飞机比计划晚了三年交付，预算超出 100 亿美元。为了解决这些问题，波音公司成立了生产整合中心。它向世界多个国家的供应商派遣工程师和生产工人，以顺利完成供应链质量整合。波音公司利用其知识为其供应商提供支持。现场摄像机被用作数字审计。生产整合中心在估计货物延误时进行了干预。波音公司成功解决了这些问题，但公司付出了巨大代价。研究这个供应链重组案例可以帮助供应链经理诊断和克服供应链质量整合中的问题。
2016 年 3 月 - 美国历史之旅
如今，我打电话给任何一位商界人士，他们都告诉我同样的事情。他们一生中从未如此忙碌过。好吧，这里也是如此。我从未见过我们的所有人像今天这样忙碌。我们刚刚完成了所有业务部门的年终预算。我们的财政年度从 4 月 1 日持续到 3 月。信不信由你，我们在过去两周内审查了 60 份预算，其中包括 11 家不同的 Transportainment 公司（现在包括纳什维尔）、8 个景点预算（包括即将开业的美国禁酒博物馆）、28 个零售预算和 11 个行政部门。过了一段时间，你往往会感到茫然，但我认为我们还是顺利完成了这些预算，尽管工作量很大。在这个过程中，我突然想到了一些相当奇妙的事情。我们基本上是在 1973 年在基韦斯特创办这家公司的，当时是一家房地产修复公司。我和 Ed 以及我们的另外两个合伙人 Moe Mosher 和 Mike Cates 在杜瓦尔街买下了废弃的旧建筑并将它们修缮一新。我说修缮它们，是因为我们有一个嬉皮士团队，由我哥哥管理，我们每个人都尽自己所能，进行大量的拆除、清理垃圾、木工和粉刷。回想起来，那段日子是我一生中最美好的时光。从那时起，我们进入了景点行业，创办了基韦斯特水族馆，最终创办了我们的第一辆老城有轨电车，有 13 名员工。现在，我们是一家拥有 1,300 多名 CAST 成员的公司，分布在七个城市。这一切都发生在我们身上
销售 - mod - WhatDoTheyKnow
2015 年将是变革之年。国防部客户设计团队继续实施转型战略，顺利完成部门采购系统的必要改革，包括将总部、四个前线司令部和战略计划定义为客户，将国防装备与支持 (DE&S)、国防基础设施组织 (DIO) 和信息系统与服务 (ISS) 定义为交付代理。指挥部采购支持计划将于 2015 年 4 月开始实施，同时将成立新的采购系统管理局，其职责是监控和制定新采购方法的标准和程序。DE&S 现已成为定制贸易实体，在运营方式上拥有更多自由，新组织已完成合同行动，为三个工作包（项目交付、财务、管理信息/信息技术以及人力资源）采购托管服务提供商 (MSP)。所寻求的主要好处是更有效地向客户提供设备、支持和物流产品和服务，更有效地利用 DE&S 的运营预算，以及更及时和可靠的管理信息。DIO 最近欢迎了其新的战略业务合作伙伴，其领导团队将由私营和公共部门经理组成，并帮助带来更高水平的外部专业知识，以改善国防产业和相关基础设施的运营方式。任命 Susanna Mason 为 DE&S 新任 3* 商业总干事表明了国防部对加强商业技能的新关注。作为国防能力客户的前线司令部的商业作用也在加强。
研究生补充规定
(a) 需要 30 个学分。其中至少 22 个学分必须在 ISU 获得。 (b) 需要至少三 (3) 个、最多九 (9) 个研究/论文学分。 (c) 十八 (18) 个学分必须是 ECpE 内的课程作业：十二 (12) 个学分必须来自一个学术领域（深度要求），六 (6) 个学分必须来自该学术领域之外（广度要求）。 (d) POS 最多允许 8 个转学分。转学分必须达到 B 级或更高。研究学分不能转移。 (e) 最多可以从 EE 595X 或 CPR E 595X 中获得三 (3) 个学分。 (f) 经 POS 委员会批准，本科课程可用于 POS。不能使用 100 或 200 级课程。最多可使用九 (9) 个学分的 400 级别课程，或三 (3) 个学分的非 ECpE 300 级别课程和六 (6) 个学分的 400 级别课程。不允许使用与 CPRE/EE 核心课程有很大重叠的非 ECpE 300 级别课程。 (g) 学生应进行原创性和创造性研究，并在论文中报告其研究结果。 (h) 每位学生在任职期间必须参加至少两 (2) 次博士或硕士学位答辩，这是毕业要求。此规则仅适用于校内学生，但鼓励校外学生参加博士和硕士学位答辩。 (i) 每位学生每学期必须参加至少两 (2) 次系研讨会。此规则仅适用于校内学生。 (j) 每位学生需要满足至少一篇 (1) 期刊或同行评审会议论文的出版要求。 (k) 要求顺利完成最后口试。