重要提示 本出版物中的信息仅用于满足法定报告要求并提供一般指导。它不构成法律或其他专业建议,不应被视为任何司法管辖区的法律声明。尽管委员会已尽一切合理努力提供最新和准确的信息,但如果您有任何具体顾虑,在依赖此信息的准确性、时效性或完整性之前,您应该寻求专业建议。
教室、实验室和工作场所应为每个人提供安全且包容的环境。防止骚扰和歧视办公室 (OPHD) 负责确保大学为教职员工和学生提供一个没有基于种族、肤色、国籍、年龄、性别、性别认同和性取向等类别的歧视和骚扰的环境。有疑问或顾虑?请致电 (510) 643-7985,发送电子邮件至 ask_ophd@berkeley.edu,或访问 http://survivorsupport.berkeley.edu/。链接到外部网站。
人事服务支持。赞助和处理士兵,讨论可用的权利、资源,并确定新指派士兵的任何问题或顾虑。适用《隐私法》和陆军记录通知系统允许的一般披露。个人身份信息 (PII) 的披露可能包括家庭成员的数量和年龄,这可能会在士兵重新指派时影响学校和当地经济。PII 的披露是自愿的。但是,未能提供身份信息可能会妨碍在新指派时指派赞助人和提供适当支持的能力。
如果已发表的文章包含无效或不可靠的结果或结论、已在其他地方发表或违反行为准则(包括研究或出版道德),则可能会被撤回。如果个人认为已发表的文章应该撤回,我们鼓励他们联系期刊编辑部,详细说明他们的顾虑。主编将进一步调查并联系已发表文章的作者征求他们的意见。如果合著者对撤回意见有分歧,主编可以咨询编辑委员会或外部同行评审员以寻求建议。如果发表了撤回声明,任何持不同意见的作者都会在文中注明。
•在适当的情况下,定期跟进那些引起顾虑的员工,以确定可以被发现是报复性的行为或行为,•审查绩效评级和赔偿决定,与报告不当行为的人有关,以解决潜在的报复,如果适用,如果适用,如果适用,•对责任提高顾问的教育和提出其他责任及其他适当的行动以及包括其他适当的行动,包括其他适当的行动,以及包括其他适当的行动,并包括其他适当的行动,并包括其他适用的行动,并包括其他适用的行动。
公司致力于为所有员工和同事提供安全、有利的工作环境。透明和开放是公司在各个层面践行的价值观。公司鼓励员工向其上级经理或高级管理人员分享他们的顾虑。如果员工愿意,他们可以独立联系人力资源部门。公司采取开放态度,任何员工,无论级别如何,都可以与高级管理层取得联系。此外,公司的举报政策允许所有员工以匿名方式举报公司内任何可疑或实际的不当行为。公司长期雇员以外的利益相关者可以通过电子邮件向相关人员/管理层提出申诉。
这些客户评估为我们提供了全行业的供应商绩效信息,使我们能够更好地管理关键供应商问题和顾虑。感谢航空公司参与这些调查,我们能够为供应商提供具体、可操作的信息,以提高他们的绩效和航空公司客户满意度。我们最近完成了对 777 家供应商的评估。航空公司客户被要求在多个类别中对供应商的表现进行评分,例如维修周转时间、备件支持和组件可靠性。777 家供应商的最终排名现已在网上公布