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World File Search System顿湾市
芬顿市长期基础设施改善计划
2024 25% P 城市内各条街道 1,000,000 板更换 PW 50195-58816 板更换 2024 城市内各条人行道 75,000 人行道更换/维修（包括 ADA 合规性） PW 50195-58817 人行道维修 2024 25% P Larkin Williams* 2,254,400 混凝土部分 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P Larkin Williams* 补助资金（1,407,539） PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P Larkin Williams 施工现场监督 104,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 补助设计37,990 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 设计补助资金 (80%) (30,392) PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 建设 450,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 补助资金 (80%) (360,000) PW 50195-67608 街道改善 2024 25% P 旧 141 建设现场 31,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 更换人行横道信号 15,000 河路 PW 50195-67608 街道改善 2024 街道标线60,000 PW 50195-67608 街道改善 2024 勾缝 PW 7,000 PW 50195-69204 PW 建筑项目 2024 安全摄像头 PW 4,500 PW 50195-69204 PW 建筑项目 2024 市政厅景观美化 30,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅翻新 10,000 将警察与法院分开 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅地板和社区发展 112,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 防火文件柜 7,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 勾缝 CH 10,500 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 文档管理软件 7,750 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅校园内部绘画 39,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅供水站 3,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅椅子/长凳/图片/标志 5,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 服务器升级 4,500 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 市政厅大厅隔音板 10,000 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 CH 和 CD 的永久节日灯饰30,500 CH 50195-69203 市政厅项目 2024 文件管理转换 CD 215,000 CD 50195-69201 CD 项目 2024 冰箱 CD 1,500 CD 50195-69201 CD 项目 2024 填缝 CD 11,000 CD 50195-69205 CD 建筑项目 2024 CD 建筑维修（模具/管道） 14,000 安装地板时需要进行的各种维修 CD 50195-69205 CD 建筑项目 2024 P FSC 的新大门 10,000 公园 50795-69105 公园设备 2024 P 带滚筒粉碎机的 Cat 滑移转向装载机 100,000 公园 50795-69105 公园设备2024 P 树木移除和修剪 100,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 公园总体规划 12,500 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 公园标牌 50,000 入口和教育公园 50795-69106 公园项目 2024 P 公园入侵物种控制和种植 50,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P FSC 挡土墙修复 20,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P FSC 击剑场 4,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Bud Weil 码头修复 20,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 护堤 - 西侧公园湖 5,000 仅水坝 公园 50795-69106 公园项目 2024 P 3 个新屋顶 Bud Weil 公园建筑/展馆 20,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Bud Weil 公园建筑修复 75,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Bud Weil 公园楼梯修复 50,000 公园50795-69106 公园项目 2024 P 浴室门维修 (FSC, Bud Weil, Westside) 25,000 公园 50795-69106 公园项目 2024 P Valiant Park Pavilion (新结构和位置) 125,000 公园 50795-69106 公园项目
文化计划 - 加拿大湾市 - 新南威尔士州政府
506 名原住民和托雷斯海峡岛民居住在该市（占总人口的 0.6%），2021 年人口普查显示，与 2016 年人口普查相比，被认定为具有原住民或托雷斯海峡岛民血统的人数大幅增加。移民社区也被该地区的就业机会所吸引，目前 39.5% 的人口除了英语外还会说另一种语言。普通话/粤语、意大利语、韩语、希腊语和阿拉伯语是五种主要语言。意大利人口数量相当可观，从东南亚迁来的居民数量也在稳步增加。总人口的 40.1% 出生在海外，占总人口的 34.3%
伯灵顿市2025综合计划更新
目前，该城市要求位于MUC区域的住宅开发项目至少50％的地面层建筑物正面用于商业用途。目的是促进活跃，面向行人，购物和就业用途。但是，代码语言含糊不清，开发人员一直在试图通过使用地面的商业空间来规避需求。这是重要的，因为该市可用于商业开发的动脉街头正面有限。履行我们的就业能力义务意味着确保可用的商业土地最大化就业能力。很少使用（如果有的话）员工与这些目标不一致。
新埃伦顿市综合规划 2020-2030
简介 1994 年南卡罗来纳州地方政府综合规划授权法案要求所有使用分区或土地使用控制的地方政府部门完成和采用综合规划。法律要求由当地公民组成的独立委员会（规划委员会）作为管理机构的咨询委员会，负责制定和采用规划。规划过程的目标是编制社区历史和现有状况和趋势的清单，并制定有关社区成长和发展的目标和目的。这些目标和目的传达了建议的地方政府政策方向。综合规划过程包括三个独立但同样重要的步骤。第一步旨在提供事实清单并对社区问题进行根本分析。对现有状况的描述将用于规划过程的后续决策。在清单编制过程中，将分析来自社区的基本信息和统计数据，以确定历史趋势和当前状况，并发现城市中的潜在问题或机会。在规划过程的第二步，通过分析社区的历史和现有状况，确定社区的需求和目标。在此步骤中，规划委员会决定在第一步中遇到的哪些趋势或问题足够重要，值得地方政府进一步关注或采取行动。一旦确定了这些问题，就必须确定社区的总体目标。规划过程的最后一步是制定实现城市目标的行动计划。该实施策略确定了地方政府为实现确定的目标而要执行的具体活动、计划或政策。该计划对九个不同的要素进行了盘点和分析，以确定南卡罗来纳州新埃伦顿市的需求和未来发展战略。这些要素包括人口、经济状况、自然资源、历史和文化资源、住房、交通、社区设施、优先投资领域和土地使用。最终，综合计划应作为政策制定者的指南，制定一致且合理的解决方案，以促进计划的目标。社区成长和发展以及随后制定的政策应根据综合计划的实施策略制定。
加尔维斯顿市警察退休金计划审计...
审计涉及执行程序以获取有关财务报表中金额和披露的审计证据。所选的程序取决于审计师的判断，包括评估财务报表的重大陈述的风险，无论是由于欺诈还是错误。在进行这些风险评估时，审计师认为内部控制与计划的准备和公平介绍财务报表有关，以设计适合在这种情况下的审计程序，但不是出于对计划内部控制有效性的意见。因此，我们没有这种意见。审核还包括评估所使用的会计政策的适当性以及管理层做出的重大会计估计的合理性，以及评估财务报表的整体呈现。
弗雷德里克顿市气候变化参与助理
弗雷德里克顿市的气候变化参与助理弗雷德里克顿市是一个不断发展，繁忙和活泼的城市，关心其居民。我们希望您成为我们团队的一员！我们的员工为在弗雷德里克顿（Fredericton）的生活，工作和玩耍的人提供服务。现在，使用我们的在线申请工具在城市申请工作比以往任何时候都容易。加入我们，我们不断寻求新的方法来改善和激发弗雷德里克顿市。气候变化参与助理您对环境充满热情吗？您是否想帮助我们的城市对气候变化行为？建立您的技能并在我们的社区中有所作为！我们的气候变化参与助理将成为一支紧密联系的团队的一部分，该团队努力实施该市的气候行动计划，并提高对公共和市政工作人员对气候变化行动的认识。
伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础