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World File Search System食品店
流动食品店规划审查申请
计划审查互惠清单 3 术语表 5 计划审查程序 6 移动单位一般要求信息 7 其他机构的要求 10 计划审查申请 11 移动单位平面图清单 12 移动单位设备清单 13 移动单位完成时间表 15 移动单位问题 16 销售地点协议 21 配餐厨房协议 22 卫生间协议 23 食品制备流程图 24 无配餐厨房运营提案 25 废水处理协议 27
我们食品店的业务发展战略......
这种现象影响了RPK业务盈利的可持续性，从而对业务管理产生影响。为了确保RPK所管理的业务能够持续发展，RPK必须制定多项战略来努力发展其业务。可以应用的一种策略是 SWOT 分析，其中包括内部因素分析（优势和劣势）和外部因素分析（机会和威胁）。此外，为了加强 SWOT 分析，可以使用 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 开发的商业模式画布 (BMC)。 BMC 有 9 个基本构建模块，包括 (1) 客户细分、(2) 价值主张、(3) 渠道、(4) 客户关系、(5) 收入来源、(6) 关键资源、(7) 关键活动、(8) 关键合作伙伴关系) 和 (9) 成本结构 (Osterwalder & Pigneur, 2017)。结合商业模式画布和 WOT 分析的研究已经得到广泛开展，其中包括 Djufri 和 Lukman (2020) 的研究； 《最后的晚餐》（2019）； Prasetyo、Baga & Yulianti (2018)；以及 Kurniasari & Kartikasari (2018)。