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Q1 2023-布鲁克菲尔德可再生合作伙伴
最近，我们一直在对可持续解决方案投资组合进行审慎而结构化的投资，该投资组合由可再生能源和新兴过渡资产类别组成，我们的初步投资使我们对潜在的未来大规模脱碳投资的潜在地位。该投资组合包括对碳捕获和存储（“ TMTPA”）的营业投资组合的投资可再生能源资产。Our sustainable solutions development pipeline includes opportunities to invest in projects with up to 12 million metric tonnes per annum (“MMTPA”) of CCS, 19 materials recovery facilities (“MRFs”) that would result in 2 million tons of recycled materials, 70 digesters that would produce more than 4 million MMBtu of RNG production capacity annually, a solar manufacturing facility capable of producing 5,000 MW of panels annually and 1 MMTPA绿色氨设施完全由可再生能源提供动力。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
霍桑-特鲁克斯社区规划
麦迪逊市规划部于 2022 年 1 月开始制定 Hawthorne-Truax 社区规划。这项社区指导计划为未来 10 到 15 年的土地使用、交通、公园和开放空间以及城市综合计划的其他要素制定了行动方针。该计划更新了 2001 年的 Carpenter-Hawthorne-Ridgeway-Sycamore-Truax 社区规划，并探索了新的机会，例如快速公交 (BRT) 和威斯康星州交通部 (WisDOT) 即将对 Stoughton 路 (USH 51) 进行的重新设计。该计划重点关注东华盛顿大道和美国 51 号公路周边地区，以 30 号州际公路、Bridges 高尔夫球场、Dane County 地区机场和 Reindahl 公园/Mendota 街为主要定义边缘。该地区占地 934 英亩，包含 1,720 个住宅单元，可容纳 2,906 人。规划区域包括整个霍桑 (Hawthorne) 和特鲁克斯 (Truax) 社区以及卡彭特-里奇韦 (Carpenter-Ridgeway)、梅菲尔公园 (Mayfair Park) 和大桑德堡 (Greater Sandburg) 社区的部分区域。
埃伦布鲁克镇中心发展规划 - 修订版 g
主街将成为市中心的核心，也是活动最密集的区域。德拉蒙德将吸收相邻的主街、公园大道和海滨长廊的活力，主要用于住宅用途，兼具一些混合用途商业。海滨长廊的开发形式和土地用途将更多地依赖汽车通行。社区/学习将成为社区活动的中心，包括学习、娱乐和公民活动。高街站连接市中心的南北部分，用途广泛，从高密度居住到商业和零售，均可享受中央公园的便利。埃斯佩里亚将展示住宅建筑和其他当代中密度住宅，并配有优质的公共区域。雷夫利将与德拉蒙德有相似的特征。南区将形成优质的市中心地址，提供包括退休生活在内的多种住房。
布鲁克菲尔德可再生合作伙伴 - 布鲁克菲尔德资产管理
本演讲包含在加拿大证券法律的含义以及1934年《美国证券交易法》第21e条的《美国证券交易法》第21e条的《美国证券交易法》第27A条之内的加拿大证券法和“前瞻性陈述”的含义，这是《美国证券交易法》第21e条，如1934年，《美国证券审查的规定》和《 1995年的安全范围》和《 1995年的安全范围》，以及在1995年的行为范围，依靠1995年的诉讼。布鲁克菲尔德可再生。Forward-looking statements in this presentation include, but are not limited to, statements regarding the quality of Brookfield Renewable's assets and the resiliency of the cash flow they will generate, our anticipated financial performance, future commissioning of assets, contracted portfolio, technology diversification, acquisition opportunities, expected completion of acquisitions, future energy prices and demand for electricity, economic recovery, achieving long-term average generation, project development and capital expenditure costs,布鲁克菲尔德可再生能源基础的多元化，能源政策，经济增长，可再生资产类别的增长潜力，我们未来的增长前景和分销概况，我们获得资本和未来的股息和分配给LP单位的持有人以及BEPC可交换的份额。尽管我们认为，本报告中前瞻性陈述和信息所表达或暗示的未来结果，表现或成就是基于合理的假设和期望，但我们不能向您保证，这种期望是正确的。在某些情况下，可以通过使用诸如“计划”，“期望”，“预期”，“估算”，“预期”，“预期”，“相信”，“信仰”，“潜在”，“继续”，“继续”，“可能”，“可能”，“可能”，“正面”，“近似”，“”，“”，“”，“”，“”，“”，“”在这样的单词和短语或某些行动，事件或结果“可能”，“可能”，“将”，“可能”或“将”或“将发生”的陈述中。您不应过分依赖前瞻性陈述和信息，因为这些陈述和信息涉及已知和未知的风险，不确定性和其他因素，这些风险和其他因素可能导致我们的实际结果，绩效或成就与预期的未来结果，绩效或成就，表现或通过此类前瞻性语句和信息所表达或暗示。
斯坦利·克鲁克（Stanley Croke）的个人旅程，爱奥尼斯（Ionis）以及超越
30多年前，斯坦利·克鲁克（Stanley Croeke）博士创立了Ionis Pharmaceuticals，这是一家生物技术公司，尽管挑战不佳，并且广泛怀疑，但仍帮助现在的反义寡核苷酸（ASO）技术成功。去年担任该公司首席执行官后，克鲁克最近出版了他创建Ionis的旅程的观点。，但要了解是什么使Croke努力追求创建最重要的反义制药公司之一的使命，了解他的生活很有帮助。成长：在40年代和50年代，在印第安纳波利斯露台大道的工人阶级社区中，斯坦利·克鲁克（Stanley Croke）在工人阶级社区中成长和陷入困境。在15岁时生下了克鲁克后，他的母亲把他留给了祖母和曾祖母，他们住在印第安纳波利斯西南部的铁路线旁边的焦油棚屋里。当他是一个人时，他们搬到了一个带厕所的500平方英尺的shot弹枪房子，但没有浴缸，他和他的两个堂兄在地板上睡着了。没有人期望在Terrace Avenue的孩子上大学或任何东西。“贫困不是失去金钱的损失，但是，这当然是可悲的。这是梦想的丧失；这是没有希望的。那是贫穷，”克鲁克说。
巴鲁克地区灾害管理计划 2022-2023 &
区灾害管理计划是古吉拉特邦政府发起的灾害风险管理计划所倡导的多层次规划的一部分。鉴于巴鲁奇区面临的多种灾害，即自然灾害包括洪水、飓风和风暴潮，人为灾害包括工业化学灾害、火灾、建筑物倒塌、公共权利等，制定此类计划具有重要意义。多年来，区政府为应对所有这些灾害做出了许多努力。然而，仍存在一些亟待弥补的差距。巴鲁奇区多灾害区灾害管理计划基本上是针对各种灾害的行动计划，它设想建立一个具有明确指挥路线的事件响应系统，同时也明确了角色，将具体的权力和责任委托给结构中的每个工作人员。这是一份全面的文件，涵盖了所有可能的灾害，并通过区政府团队制定的科学和经验对风险和脆弱性、风险因素和紧凑程度进行了系统分析。
《激情经济的德鲁克指南》
激情经济主要提供数字产品和服务，可以一遍又一遍地消费。它允许个人在自己的时间和节奏下生产内容。与知识经济相比，知识经济在科学技术领域高度基于科学和技术，而热情的经济银行在人们更具创造力的一面，利用了创造性的经济。，当然，由于其不足的性质，它绕开了对重复服务的需求，从而使以前完成的工作中的被动收入与零工经济中的传统服务提供商不同。