• 2023 年 7 月 - 至今:监察长(检查)首席主任 • 2022 年 1 月 - 2023 年 6 月:采购、现代化和维持审计副审计长 • 2018 年 10 月 - 2021 年 12 月:采购、网络和物流审计副审计长,陆军审计局,弗吉尼亚州亚历山大市 • 2014 年 5 月 - 2018 年 9 月:设施、能源和环境审计副审计长,陆军审计局,弗吉尼亚州亚历山大市 • 2010 年 6 月 - 2014 年 4 月:战区作战 - 欧洲审计项目主任,陆军审计局,德国威斯巴登 • 2007 年 7 月 - 2010 年 5 月:远征作战审计项目主任,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 2006 年 3 月 - 2007 年 7 月:审计经理,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1999 年 1 月 - 2006 年 3 月:审计主管,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1994 年 6 月 - 1999 年 1 月:审计员,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1989 年 5 月 - 1994 年 6 月:审计员,陆军审计局,欧洲地区 • 1986 年 2 月 - 1989 年 5 月:审计员,陆军审计局,布拉格堡外地办事处
• 2023 年 7 月 - 至今:监察长(检查)首席主任 • 2022 年 1 月 - 2023 年 6 月:采购、现代化和维持审计副审计长 • 2018 年 10 月 - 2021 年 12 月:采购、网络和物流审计副审计长,陆军审计局,弗吉尼亚州亚历山大市 • 2014 年 5 月 - 2018 年 9 月:设施、能源和环境审计副审计长,陆军审计局,弗吉尼亚州亚历山大市 • 2010 年 6 月 - 2014 年 4 月:战区作战 - 欧洲审计项目主任,陆军审计局,德国威斯巴登 • 2007 年 7 月 - 2010 年 5 月:远征作战审计项目主任,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 2006 年 3 月 - 2007 年 7 月:审计经理,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1999 年 1 月 - 2006 年 3 月:审计主管,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1994 年 6 月 - 1999 年 1 月:审计员,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1989 年 5 月 - 1994 年 6 月:审计员,陆军审计局,欧洲地区 • 1986 年 2 月 - 1989 年 5 月:审计员,陆军审计局,布拉格堡外地办事处
2015 148,525 42.5 -1,525 515 110 $5.1 $1.0 $1.7 $0.9 $41,238 10.6 $2.4 1.4 2016 147,615 42.9 -2,374 519 113 $5.3 $1.1 $1.7 $0.9 $41,550 10.0 $2.3 2.3 2017 148,933 43.5 -158 329 114 $5.5 $1.2 $1.7 $1.0 $41,517 9.0 $2.3 3.0 2018 151,040 43.9 747 347 115 $5.6 $1.2 $1.7 $1.0 $40,427 7.9 $2.6 3.7 2019 151,691 44.3 -692 430 119 $6.0 $1.3 $1.8 $1.0 $42,177 8.0 $2.3 2.9 2020 153,085 44.7 131 257 121 $6.1 $1.5 $2.1 $1.0 $41,830 11.9 $2.3 1.8 2021 153,617 44.9 -504 465 123 $6.6 $1.7 $2.5 $1.0 $43,281 9.6 $2.2 4.2 2022 154,578 45.1 -100 444 124 $7.1 $1.7 $2.5 $1.0 $42,752 6.7 $2.3 7.3 2023 155,977 45.6 212 432 125 $7.4 $1.8 $2.6 $1.0 $42,777 6.9 $2.4 3.5 2024 157,680 46.0 280 438 127 $7.8 $1.8 $2.6 $1.0 $43,284 7.3 $2.4 2.3 2025 159,349 46.4 267 460 128 $8.1 $1.9 $2.7 $1.1 $43,777 7.4 $2.4 2.3 2026年160,935 46.9 188 467 129 $8.5 $1.9 $2.7 $1.1 $44,307 7.5 $2.4 2.3 2027 162,529 47.3 207 468 131 $8.9 $1.9 $2.8 $1.1 $44,935 7.5 $2.5 2.2 2028 164,204 47.8 306 457 132 $9.3 $2.0 $2.8 $1.2 $45,406 7.6 $2.5 2.2 2029 165,843 48.3 285 449 134 $9.6 $2.0 $2.9 $1.2 $45,636 7.6 $2.5 2.3 2030 167,358 48.7 183 446 135 $10.0 $2.1 $3.0 $1.2 $45,907 7.6 $2.5 2.2 2031 168,845 49.1 173 442 137 $10.3 $2.1 $3.1 $1.2 $46,187 7.6 $2.6 2.1 2032 170,200 49.6 64 435 138 $10.7 $2.2 $3.1 $1.2 $46,353 7.6 $2.6 2.3 2033 171,521 50.0 67 430 140 11.1 美元$2.2 $3.2 $1.2 $46,738 7.6 $2.6 1.9 2034 172,919 50.4 171 423 141 $11.5 $2.3 $3.3 $1.3 $47,028 7.6 $2.6 2.1 2035 174,393 50.8 268 417 143 $11.9 $2.3 $3.4 $1.3 $47,254 7.6 $2.6 2.2 2036 175,831 51.2 264 416 144 $12.3 $2.4 $3.5 $1.3 $47,328 7.6 $2.6 2.6 2037 177,267 51.6 281 414 145 $12.8 $2.5 $3.6 $1.3 $47,371 7.6 $2.6 2.7 2038 178,693 52.1 288 411 147 $13.2 $2.6 $3.7 $1.3 $47,510 7.6 $2.6 2.5 2039 180,104 52.5 296 409 148 $13.7 $2.6 $3.8 $1.3 $47,570 7.6 $2.7 2.7 2040 181,491 52.9 301 405 149 $14.2 $2.7 $3.9 $1.3 $47,647 7.6 $2.7 2.6 2041 182,868 53.3 304 401 150 $14.7 $2.8 $4.0 $1.3 $47,864 7.6 $2.7 2.2 2042 184,121 53.7 207 396 151 $15.2 $2.8 $4.1 $1.3 $48,120 7.6 $2.7 2.1 2043 185,351 54.0 206 392 152 $15.7 $2.9 $4.2 $1.4 $48,405 7.6 $2.7 2.0 2044 186,671 54.4 318 387 153 16.2 美元 3.0 美元$4.2 $1.4 $48,731 7.6 $2.7 1.8 2045 187,980 54.8 327 382 155 $16.7 $3.0 $4.3 $1.4 $48,992 7.6 $2.7 1.9 2046 189,284 55.2 333 381 156 $17.2 $3.1 $4.4 $1.4 $49,185 7.6 $2.7 2.0 2047 190,578 55.6 341 380 157 $17.7 $3.2 $4.5 $1.4 $49,272 7.6 $2.7 2.2 2048 191,856 55.9 350 377 158 $18.3 $3.2 $4.7 $1.4 $49,318 7.6 $2.7 2.3 2049 193,127 56.3 357 373 159 $18.8 $3.3 $4.8 $1.4 $49,485 7.6 $2.7 2.0 2050 194,358 56.7 360 372 159 $19.4 $3.4 $4.9 $1.4 $49,615 7.6 $2.7 2.1
随着哈德斯菲尔德大学认证的实用技能治疗教育新硕士学位的推出,我们拥有了合作和光明的未来。在最近的一次活动中,哈德斯菲尔德大学祝贺了硕士学位授予团队,特别是授课教师。到目前为止,已完成的模块包括领域 1,西蒙·雷克斯的“场所精神”,领域 2,马特·布里格斯的“实用技能”,领域 3,伯尼·考特斯的“生物动力生态学”,领域 4,康斯坦丁·考特和马特·布里格斯的“治疗教育”,以及领域 5 和 6,克洛伊·欣德马什的整体护理和医学。今年,目前的硕士生将通过完成论文开始他们的最后一年,领域 7“自我领导力”。同时,RMCP 欢迎了一批新的 21 名学员,他们将于 2024 年 8 月开始他们的硕士之旅。
我们已经看到系统变革转化为其他系统的变革性文化变革。值得注意的是,康复和治疗领域有意摆脱了惩罚性的禁欲治疗模式,并采用了减害模式、药物辅助治疗和以人为本的护理。就在 2000 年代中期,当地的治疗提供者还使用完全禁欲的方法来治疗成瘾。这种方法不起作用,人们在治疗中“失败”,海洛因泛滥成灾。研究人员开始研究替代治疗模式,并更好地跟踪数据以解决治疗失败的问题。他们了解到,成瘾是一种渐进的、致命的脑部疾病,复发是疾病的自然组成部分。有了这些证据和数据,减害治疗模式就出现了。提供者开始修改他们的系统、实践,并最终修改服务提供模式。在转变之前,只有能够完全禁欲的人才能获得药物辅助治疗。当人们复发时,他们冒着失去救命药物的风险,客户和提供者之间的信任也会被削弱。采用更加以人为本的系统改善了客户的康复效果,挽救了生命。更大的社区开始看到成瘾者身上的人性。
由于许多原因,大学教育很重要,包括长期的经济利益,工作稳定,职业满意度和工作场所以外的成功。得克萨斯州A&M大学 - 金斯维尔作为西班牙裔和少数派服务机构具有道德义务,可以确保我们的学生成功。 有更多需要高级教育的职业,大学学位对于当今劳动力的成功至关重要。 大学毕业生平均收入更多。 具有大学学位的工人面临失业的可能性较小,并且更有可能获得工作满意度。 因此,大学教育可以改变我们学生的生活,并对他们的家庭产生积极影响。 成功接受大学教育的学生也会在生活中获得其他好处。 大学学位持有者更有可能成为房主,收入更高,并且生活更长的寿命更长。得克萨斯州A&M大学 - 金斯维尔作为西班牙裔和少数派服务机构具有道德义务,可以确保我们的学生成功。有更多需要高级教育的职业,大学学位对于当今劳动力的成功至关重要。大学毕业生平均收入更多。具有大学学位的工人面临失业的可能性较小,并且更有可能获得工作满意度。因此,大学教育可以改变我们学生的生活,并对他们的家庭产生积极影响。成功接受大学教育的学生也会在生活中获得其他好处。大学学位持有者更有可能成为房主,收入更高,并且生活更长的寿命更长。
我们想邀请任何有兴趣的高中或一群高中生组成一支团队并加入这项比赛。https://my.firstinspires.org/accountmanager/account/register fikretYüksel基金会:FikretYüksel基金会,是一家美国的家庭基金会,主要在土耳其运作,主要在土耳其运作,以改善土耳其青年的教育。该基金会通过在土耳其组织第一场机器人比赛锦标赛以及在土耳其的支持团队来执行其任务。虽然基金会仅在土耳其内的财务支持团队中,但还有许多其他资源可用于土耳其以外的团队,例如First的新团队增长赠款(http://bit.ly/30k49wl),该申请应在11月1日之前到期。尽管基金会并非直接在其他国家的财务支持团队上,但它邀请并鼓励来自各地的团队组成首个机器人竞赛团队,并参加世界各地的比赛,尤其是在土耳其。从该计划中获得的经验是巨大的,此外,从旅行中获得的经验,包括您的团队,以及在这里您会遇到并认识的土耳其学生,这是有价值的。首先:首先(f或i nspiration和s cience and t Echnology的生态认知)是一家美国的公共慈善机构,在全球四个不同级别上开发和组织机器人技术竞赛。(第一个乐高®联赛大三(6-10岁)第一乐高®联赛(9-16岁)第一技术挑战赛(7 - 12年级)和第一机器人竞赛(高中)。https://www.firstinspires.org“首先不只是机器人。机器人是学生学习重要生活技能的工具。孩子们常常不知道该计划或自己的期望。即使在第一个赛季之后,他们就离开了,充满信心,并以某种感觉可以创造自己的未来。” 第一创始人-Dean Kamen
传感器与微系统 第 44 卷 殊形状的刀片完成剪切,采摘成功率达 97 . 36 % 。进一步 设计了一种提拉断梗的机械手,舵机带动主动手指和从动 手指转动,将茶梗折弯并拉断,采摘成功率为 74 . 3 % 。华 中农业大学 [ 6 ] 设计了一种结构为曲柄滑块剪切机构的末 端执行器,通过刀片闭合将鲜叶掐断,利用真空装置将剪切 后的茶叶吸入容纳箱。四川农业大学 [ 7 ] 设计了一种可夹 提式采摘茶叶嫩梢的末端执行器,通过预设夹持力使夹持 件夹断嫩梢叶柄,对一芽一叶和一芽两叶都达到较高的采 摘率。纵观现有大宗茶采摘末端执行器的结构和特点,多 以刀片切割的方式作为采摘原理,无法保证芽叶的完整,这 将在很大程度上降低茶叶的品质,不能用于高档名优绿茶 采摘。南京林业大学 [ 8~12 ] 基于机器视觉、颜色特征、并联 机器人等技术,研发了对新梢有选择性采摘的机器人,研制 了一种气动采摘指,设置固定阈值,确定采摘指夹持嫩芽时 的闭合间隙,通过提拉动作完成采摘,成功率达到 90 % 。 由于自然生长的新梢枝条粗细不一,夹持时的夹持力波动 较大,会存在打滑或夹断现象。 针对现有采茶末端执行器导致嫩芽完整性的不足,本 文设计了一种柔性可感知的仿生采摘指作为采茶机器人的 末端执行器,模仿人工“提手采”的动作,通过固定和提拉 动作实现嫩芽采摘,并增加夹持力测量电路,在夹持过程中 检测夹持力,提高采摘成功率。