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World File Search System默特诺玛县
2023索诺玛县指标
非雇主机构非雇主机构（NES）由美国人口普查局定义为没有薪水雇员并缴纳联邦所得税的机构。nes数据使我们可以更好地了解企业家在索诺玛县的作用。左侧的数字显示了每个薪酬汇总的商业地点有多少非雇主机构。索诺玛县（3.05：1）的排名低于州（3.41：1）和国家（3.39：1），用于非雇主机构，以支付付费的商业地点。NAPA排名县中最低的（2.65：1）。Marin（3.42：1）的排名高于所有列出的地理位置，其非雇主机构的数量分别少于索诺玛县，分别为34,281和43,462。但是，由于马林县的薪水量较低（10,025），因此在该特定比率上排名更高。
社区参与策略 - 索诺玛县
沟通与参与战略方法 SDC 具体计划战略旨在包容所有利益相关者，并建设长期代表性不足的群体的能力，包括西班牙语社区、青年和附近难以接触的社区。通过这种方法，县政府及其顾问将与社区伙伴合作，在社区研讨会之前召开仅限西班牙语的定制社区活动，以澄清流程并确定长期参与的机会。这些定制活动的一个具体预期结果是邀请西班牙语社区参与，并明确需要消除哪些障碍以增加他们在社区研讨会上的参与度。同样，县政府将与青年组织合作，增加他们在社区研讨会上的参与度。支持青年领袖让他们的同龄人参与这些讨论以及在这些活动中创建青年轨道可以鼓励更有意义的青年参与。对于更分散的群体，例如 SDC 南部的邻居或 SDC 校园内的休闲用户，使用高可见度标志、挨家挨户宣传和设立信息亭可以帮助将这些群体纳入这一过程。为了支持这一战略方针，县将确定关键利益相关者联系人并与他们合作，在 2021 年 8 月创建量身定制的参与活动，然后公开发布项目替代方案并举行替代方案社区研讨会。在这些活动中，县将寻求了解参与障碍，并就最有效的与这些群体进行外展和互动的方式征求意见。除了在整个特定规划过程中的关键里程碑举行的会议外，团队还将利用这些学习成果并将其应用于项目替代方案社区研讨会的外展和设计。请参阅附录 A 的近期行动计划。
2025 年默特诺玛县和克拉克马斯县医疗保险优势计划（2024 年 10 月 15 日更新）
PPO 1 计划允许会员使用网络外提供商，但网络内提供商的费用较低。除非另有说明，此处显示的费用均为网络内费用。HMO-POS 2 计划允许会员在某些情况下使用网络外提供商。请联系计划代表和/或参阅计划的承保范围证明，了解 POS 限制和局限性。
索诺玛县零愿景行动计划
每年，索诺玛县的人们都会因为道路上可预防的交通事故而失去亲人、朋友、邻居和同事。索诺玛县及其城市已投入大量资金来改善交通安全，包括开发自行车和行人设施。但是，要消除交通死亡和严重伤害，需要前所未有的协调努力来解决导致这些碰撞的系统性问题。索诺玛县“零愿景”行动计划概述了我们可以共同采取的切实可行的循证步骤，以建设一个没有致命和改变人生的交通事故的未来。“零愿景”是一种交通安全理念，它为道路工程、旅行者教育以及为我们自己和其他旅行者创造一种集体责任感制定了一套新原则。它的核心信念很简单：任何人都不应该因交通事故而死亡或严重受伤。
索诺玛县气候弹性土地战略
索诺玛县，占地110万英亩（1,500平方英里），人口约488,000人，拥有各种各样的景观，沿海地理位置，各种地形和一系列的微气候。共同支持一系列生态区，动植物物种，工作土地，水域和社区（AG +开放空间，2021a）。索诺玛县的自然和工作土地提供了支持该县社会，生态和经济健康的好处。但是，这些自然和工作的土地容易受到日益严重和快速的气候变化的影响。为加强索诺玛县的自然和工作土地的气候弹性，索诺玛县（也称为“县”）与整个县的合作伙伴和利益相关者合作，制定了这一大胆而关键的气候土地战略（“土地”战略），旨在解决以下目标：
附件2025索诺玛县立法平台
宽带：资助中间和最后一英里的宽带基础架构，以提供负担得起的，可访问且可靠的高速互联网，用于未得到服务和服务不足的位置。支持“一次/沟槽一次”和其他简化地下部署部署的政策，并最大程度地减少监管负担，并允许流程用于部署Internet连接。支持需要安装开放访问宽带的努力。反对消除，威胁或以其他方式损害公众对通信服务的努力。支持提高互联网服务的访问，负担能力和采用的努力，包括重新授权负担得起的连接计划（ACP）。改进数据收集，以获取更详细的宽带映射资源。提高宽带访问数据的透明度以结束数字歧视。
索诺玛县年度综合财务报告23-24
县政府充当地方政府机构，以满足其居民的需求。作为国家的地理和政治细分，县发挥了双重作用。在非法人地区提供市政服务，并充当州和联邦政府计划和服务的行政代理。作为一般法县，索诺玛县受州法律的约束，涉及县民选官员的人数和职责。该县有五个地区的人口大约相等，在联邦人口普查后每十年调整每十年的界限。政策制定和立法机构归属于县监事会（董事会）。董事会成员被选为四年期交错的条款，每个成员代表该县的五个地区之一。该县有四名当选部门负责人：审计控制者 - 财务主管收集者，秘书记者 - 录取 - 选民注册人，地方检察官和警长 - 康德尔人。其他部门负责人由董事会或县行政人员任命。
德尔诺特县经济预测
2015 27,113 9.9 -165 18 27.2 $938 $176 $240 $22 $41,240 8.6 $56 1.4 2016 27,070 9.9 -61 19 28.0 $975 $178 $246 $23 $41,964 7.6 $56 2.3 2017 26,898 10.0 -127 16 27.1 $985 $180 $247 $24 $41,444 6.5 $54 3.0 2018 27,572 10.0 698 32 27.6 $1,023 $188 $241 $23 $40,484 5.8 $54 3.7 2019 27,604 10.0 69 28 28.3 $1,070 $193 $250 $24 $41,122 5.9 $54 2.9 2020 27,745 10.0 202 39 28.5 $1,125 $224 $300 $24 $42,220 9.8 $54 1.8 2021 27,529 10.1 -98 35 29.1 $1,172 $261 $355 $28 $42,591 7.6 $53 4.2 2022 27,350 10.1 -66 40 29.5 $1,261 $272 $372 $28 $42,964 4.8 $53 7.3 2023 27,239 10.1 4 40 29.5 $1,293 $272 $370 $28 $42,747 5.4 $53 3.5 2024 27,155 10.2 31 40 29.5 $1,321 $270 $366 $29 $42,817 5.5 $53 2.3 2025 27,062 10.2 25 38 29.5 $1,380 $272 $369 $27 $43,888 5.6 $53 2.3 2026 26,972 10.2 31 37 29.4 $1,433 $274 $371 $27 $44,705 5.5 $53 2.3 2027 26,841 10.3 -7 35 29.3 $1,484 $277 $374 $26 $45,525 5.4 $53 2.2 2028 26,710 10.3 -4 35 29.2 $1,535 $280 $378 $25 $46,307 5.5 $53 2.2 2029 26,572 10.3 -7 33 29.1 $1,579 $287 $387 $25 $46,814 5.5 $54 2.3 2030 26,427 10.4 -11 33 29.0 $1,626 $294 $397 $24 $47,405 5.5 $54 2.2 2031 26,288 10.4 1 33 28.9 $1,672 $300 $405 $24 $48,003 5.5 $54 2.1 2032 26,159 10.4 14 34 28.9 $1,719 $307 $414 $24 $48,484 5.5 $54 2.3 2033 26,036 10.5 25 34 28.9 $1,771 $313 $423 $24 $49,263 5.4 $54 1.9 2034 25,904 10.5 20 34 28.8 1,825 美元$320 $432 $24 $49,968 5.5 $54 2.1 2035 25,777 10.5 28 34 28.8 $1,881 $328 $443 $24 $50,634 5.5 $54 2.2 2036 25,649 10.5 30 34 28.8 $1,939 $338 $456 $24 $51,116 5.5 $54 2.6 2037 25,512 10.6 24 33 28.7 $1,998 $347 $469 $24 $51,566 5.5 $54 2.7 2038 25,380 10.6 31 34 28.7 $2,060 $357 $482 $24 $52,153 5.5 $54 2.5 2039 25,250 10.6 35 34 28.7 $2,124 $367 $496 $24 $52,632 5.5 $54 2.7 2040 25,111 10.7 27 33 28.7 $2,190 $376 $509 $24 $53,173 5.4 $54 2.6 2041 24,978 10.7 36 34 28.7 $2,254 $385 $520 $24 $53,834 5.5 $55 2.2 2042 24,845 10.7 36 34 28.7 $2,319 $393 $532 $24 $54,548 5.5 $54 2.1 2043 24,704 10.8 28 33 28.6 $2,385 $402 $544 $24 $55,299 5.5 $55 2.0 2044 24,568 10.8 35 34 28.6 $2,450 $409 $554 $24 $56,124 5.5 $55 1.8 2045 24,434 10.8 38 34 28.6 $2,516 $418 $566 $24 $56,866 5.5 $55 1.9 2046 24,292 10.8 29 33 28.6 $2,582 $427 $578 $24 $57,550 5.5 $55 2.0 2047 24,157 10.9 37 34 28.6 $2,647 $437 $591 $24 $58,041 5.5 $55 2.2 2048 24,015 10.9 29 33 28.5 $2,713 $448 $606 $24 $58,497 5.5 $55 2.3 2049 23,881 10.9 36 34 28.5 $2,780 $458 $620 $24 $59,108 5.5 55 美元 2.0 2050 23,749 11.0 39 34 28.5 $2,850 $468 $634 $24 $59,672 5.5 $55 2.1
索诺玛县精神卫生服务法CMHSAJ 2024 ...
您将在此年度更新中找到一些新举措：•我们计划添加无家可归的服务全服务合作伙伴关系（FSP），并提供住房支持，以扩大不受欢迎的BH客户的服务。•我们计划启动RFP与提供商与临时和/或永久支持住房的房屋过渡年龄青年（TAY）FSP客户签订，适用于6-20岁的TAY青年，年龄在18至25岁之间。•我们将实施一个值得生活自杀联盟制定的自杀预防战略计划。•我们希望通过推出针对同伴和家庭支持服务的RFP来提供我们提供的服务的智慧，以支持我们的新BH学校合作伙伴计划，即CAPE，危机评估预防和教育。