根据麦肯锡全球研究所 (MGI) 和绿色金融体系网络 (NGFS) 的分析,美国在净零排放路径上的能源转型投资可能会从 2021 年的每年约 2800 亿美元增长到 2040 年的每年约 1.5 万亿美元(年复合增长率约为 9%)。该分析估计,休斯顿目前在美国能源转型资本总额中所占市场份额约为 6%,2021 年约为 150 亿美元。为休斯顿建模了三种情景(见图表 2),这些情景表明,到 2040 年,该地区可能占据美国能源转型资本流量的 6-15% 6 。
该核电站将继续生产电能或已永久停止生产电能。该术语包括与退役准备相关的所有其他可扣除费用,例如工程和其他规划费用,以及实际退役后与该核电站相关的所有其他可扣除费用,例如物理安全和辐射监测费用。该术语还包括与建造、运营和最终退役相关的费用,该设施仅用于储存由核电站或与储存设施位于同一地点的核电站产生的乏核燃料,等待政府批准永久储存或处置。该术语不包括根据 1982 年《核废料政策法》(Pub.L. 97-425)处置乏核燃料相关的其他可扣除费用。如果某项费用根据《国内税收法典》第 1 章可扣除,而不考虑第 280B 条,则该费用为本段 (b)(6) 的“其他可扣除”费用。
气候变化对人类的可持续性构成了前所未有的风险。这一巨大挑战威胁着民用基础设施、农业、公共卫生、经济安全和国际和平,而世界上最缺乏服务的社区则面临着最大的负担。建造海堤等全球适应措施预计每年将花费 2800 亿至 5000 亿美元;及早适应将最大限度地提高效率、弹性和成本效益。科学的不确定性对公共和私人气候适应决策构成了两个关键挑战:1. 气候强迫因素(人口和经济增长、技术发展、土地使用)无法准确预测,导致情景不确定性。这些不确定性主导着未来约 40 年后的气候估计。2. 预测未来气候的气候模型过于不精确。例如,到 2055 年,对于中等排放路径,全球气温可能上升 0.9°C 至 2.0°C,全球平均海平面可能上升 0.19 米至 0.33 米。区域预测甚至更不准确。模型不确定性存在于所有时间尺度,但在短期(10 至 40 年)内占主导地位,因此阻碍了当今关于适应、投资、安全和弹性的决策。
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