XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemACQUISITION
持续采集和生命周期的应用...
估计此信息收集的公共报告负担平均为每份回应 1 小时，包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将有关此负担估计或此信息收集的任何其他方面的评论（包括减轻此负担的建议）发送至华盛顿总部服务部、信息运营和报告理事会，1215 Jefferson Davis Highway，Suite 1204，Arlington，VA 22202-4302，以及管理和预算办公室、文书工作减少项目（0704-0188）华盛顿特区 20503。
赞助的采购研究计划...
V. 结论和建议 ................................................................................43 A. 建议：混合方法 ..............................................................................44 1. 利用授权采购清单 ..............................................................................45 2. 转移资金以支持基于供应的方法 ................................................45 3. 非关键安全项目的可选 SPEAR 问题 ............................................................46 4. 不完美的解决方案 ......................................................................................46 B. 未来研究 .............................................................................................47
重新构建国防部采购流程
国防部 (DoD) 转型规划指南颁布后，军队正处于重大变革之中，其中重要部分是实施网络中心战 (NCW) 理论。遗憾的是，现有的国防部采购流程未能充分开发实现 NCW 转型潜力所需的武器和其他系统。当前的军事采购流程是围绕转型前的平台中心军事结构设计的，并且是有效的。信息时代使军队向网络中心系统的根本转变成为可能，这将要求国防部开发流程的组织和政策都发生广泛变化。本文的目标是提出一种新的采购系统，该系统将国防部开发流程与转型指南保持一致，同时集成最先进的业务实践和技术解决方案。本文回顾了国防部转型规划指南和 NCW 转型目标，并将它们与陆军、海军和空军的转型路线图进行了比较。J. Forrester 类型的系统动力学模型用于描述各种现有的采购系统。最后，该过程产生了推荐的替代采购架构，以有效实施国防部转型指导，同时支持网络中心能力的发展。
政府采购与收购：机遇
美国政府中的 AI 用例 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 采购挑战和人工智能机遇 . . . . . . . . . . . . 12 采购挑战 1：需求定义 . . . . . . . . . . . . 12 采购挑战 2：竞争和定价 . . . . . . . . . . . . . 15 采购挑战 3：承包商监督 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 采购挑战 4：联邦采购数据 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 采购挑战 5：采购劳动力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
PLC 和数据采集系统
简单来说，PLC 是一种固态工业控制设备，它接收来自用户提供的受控设备（如传感器和开关）的信号，按照存储在用户内存中的梯形图应用程序进度确定的精确模式执行这些信号，并提供输出以控制流程或用户提供的设备（如继电器或电机起动器）。
采购策略指南 - AcqNotes
1.2.3 SCDL 改进计划（SIP） .............................................................. B-32 1.2.3.1 SIP 第一阶段和第二阶段（SIP I 和 SIPII） .............................................. B-32 1.2.3.2 SCDL 改进计划 III（SIP III）......................................................... B-32 1.2.4 第 3 组 ............................................................................................. B-33 1.2.5 后期制作软件支持（PPSS）......................................................... B-33 1.2.6.承包方式................................................................................................ B-40 2.1 历史背景 ................................................................................................ B-40 2.2 当前采购计划 ................................................................................................ B-41 2.2.1 技术灵活性 ............................................................................................. B-41 2.2.2 FAR 豁免 ............................................................................................. B-41 2.2.3 范围数量定价 ............................................................................................. B-41 2.2.4 性能基准 ............................................................................................. B-42 2.2.5 第 1-3 组 P3I ............................................................................................. B-42 2.2.6 仓库级维护 ............................................................................................. B-43
收购 BMC Enterprises Inc.
盈利增强了进入美国市场的能力；推出了 Breedon 可扩展的第三平台 Breedon Group plc（“Breedon”或“集团”），一家领先的英国和爱尔兰垂直整合建筑材料集团，宣布以 3 亿美元（2.381 亿英镑 1 ）的企业价值收购 BMC Enterprises Inc.（“BMC”）（“交易”）。战略亮点 • BMC 是一家预拌混凝土、骨料和建筑产品供应商，总部位于密苏里州圣路易斯，在有机增长和交易增长方面都拥有良好的记录 • 在分散且不断增长的美国建筑材料市场中，为 Breedon 推出可扩展的第三平台的引人注目的机会 • 以极具吸引力、成熟且利润丰厚的业务为基础 • 备受推崇且经验丰富的管理团队，拥有长期的业绩记录，他们将继续留在公司 • 交易预计将在保持强劲的资产负债表的同时提供可观的财务回报 财务亮点 • 在截至 2023 年 10 月 31 日的十二个月内，BMC 录得未经审计的收入为 1.789 亿美元，未经审计的调整后 EBITDA 为 3550 万美元 2 • 总体企业价值相当于 2023 年未经审计调整后 EBITDA 的约 8.5 倍 • 自 2013 年以来，BMC 通过有机增长和附加收购分别实现了约 12% 的复合年增长率和约 22% 的调整后 EBITDA 3 储备和资源交易亮点 • 交易完成后以现金支付约 2.85 亿美元，但须进行惯常调整和保留，资金来自 Breedon 现有的循环信贷额度 • 以 Breedon 股票支付约 1500 万美元，卖方在完成后至少保留十二个月 • 预计交易将于 2024 年 3 月 7 日完成；但须遵守惯常成交条件 • 预计在拥有所有权的第一个完整年度内收益将会增加 4 • 收购后集团的预计契约杠杆率为约 1.4 倍 5 ；为我们每个平台上的股息和未来的附加收购提供灵活性
增加资本以完成收购...
Dario Pennisi 和 Paola Guzzi 将加入 FAE Technology 的资本 Gazzaniga (BG)，2024 年 12 月 3 日 - FAE Technology SpA - Benefit Company（“FAE Technology”或“公司”）董事会，是一家科技公司，也是意大利电子行业同名集团的母公司（“集团”），在部分执行 2023 年 10 月 27 日特别股东大会授予的权力，并在完成全面收购 IpTronix Srl（“IpTronix”）的交易之前，预计在 2024 年 12 月 31 日之前完成（“交易”，参见 2024 年 9 月 24 日的新闻稿），批准了一项可分割的增资，不包括优先购买权，最高金额为 2,000,000 欧元，通过发行最多 478,468 股普通股，没有面值指示，以每股认购价为 4.18 欧元，其中 4.15 欧元为股本溢价，0.03 欧元为资本部分（“增资”）。增资将提供给 IpTronix 创始人兼现任大股东 Dario Pennisi 和 IpTronix 股东 Paola Guzzi，在交易完成的情况下，他们将作为中长期战略工业合作伙伴进入 FAE Technology 的资本，对公司业务发展起到作用。另据了解，根据交易协议，Dario Pennisi 和 Paola Guzzi 将对其持有的参与承担部分锁定义务，期限为 18 至 36 个月。交易完成后，FAE Technology 的股本最高为 640,771.87 欧元，包括最多 20,025,729 股普通股，无面值，且具有与目前流通的普通股相同的所有特征。新发行的待认购股份将在 Euronext Growth Milan 上市交易，与已发行的股份类似，并符合适用的法律和监管规定。根据《民法典》第 2441 条第 6 款，在董事会的解释报告获得批准并收到法定审计委员会对新股发行价格公平性的好评后，此次增资已获批准。新股的认购价格确定为签署收购 Iptronix 股份的约束性协议之日前六个月内公司股票的加权平均价格，为 4.18 欧元，比市场价格（3.00 欧元）溢价约 39%。