多年来,AFAD在可持续农业,企业发展,青年技能,预防社区健康和社区领导的倡导方面积累了广泛的知识,经验和专业知识。但是,在组织层面上,战略沟通和可见性结构有限,可以促进有效的利益相关者参与。tis在西尼罗河地区的社会经济发展中并不是明显的参与者。正是由于这个原因,AFAD发现制定沟通和可见性(C&V)策略是谨慎的。为了实现这一目标,进行了情况分析,以使能够在与各种利益相关者的领域互动基于其C&V策略方面的范围。tis C&V策略旨在通过告知和参与其主要的外部利益相关者和公众就其项目的活动和成果进行通知和参与,以增加区域和国家层面的影响力和知名度(公司形象)。
2019 年 12 月 21 日,AFARD 董事会批准了一项新的六年战略计划(2020-2025 年)。该计划的目标是通过“激励 - 赋权 - 账户方法”为西尼罗河地区的社会经济转型做出贡献。AFARD 战略的主题是“繁荣与和平的家庭”,旨在“减少 20,000 个家庭的饥饿和极端贫困,直接惠及 138,500 人(70% 为国民,30% 为难民;60% 为女性,25% 为青年)。该计划于 2020 年 1 月开始实施,采用传统生计、无条件现金转移、毕业和儿童权利规划方法,侧重于四大战略支柱,即:(a) 营养敏感型农业,增加多样化食品的生产和消费;(b) 包容性市场参与,在战略性农业综合企业和职业劳动力市场中实现体面就业; (c) 对以人为本、反应迅速的分散式地方治理的发言权和问责制;(d) AFARD 组织发展,以加强 AFARD 的运营能力和财政基础。
人(70% 为本国公民,30% 为难民;60% 为女性,25% 为青年,15% 为男性)。为此,将推行三大战略支柱:该计划将对目标家庭产生积极影响:65% 的家庭将免于饥饿;50% 的家庭摆脱极端贫困;65% 的妇女和青年获得赋权;35% 的儿童摆脱儿童贫困。这些收益符合可持续发展目标(1、2、5、8、13)和国家发展计划 III(尤其是 SO1 农业工业化/青年就业,以及 SO3 技能发展/社会保护)。为实现这一目标,AFARD 将遵循以下原则:以家庭为中心的“不让任何人掉队”的方法;促进营养敏感型和气候智能型农业;利用农业价值链发展实现可持续农业集约化;利用战略伙伴关系;以及主流化:社会包容;金融包容性;环境保护;善治;环境卫生和个人卫生;计划生育和艾滋病毒/艾滋病。