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密歇根航空国民警卫队 29553 乔治大街 ...
考虑范围：MI/ANG 董事会成员，已获得、持有或愿意获得 8F000 AFSC。有关该职位的问题可直接联系 127 联队指挥长，邮箱为 bruce.hedrick.1@us.af.mil，电话为 586-239-5410
职位描述 - 文职
此职位是运营和支持服务部门 (OSSB) 负责人，在首席 JISR 中心业务领域领导下工作。OSSB 负责为北约空中预警和控制 E-3A 部队、北约 ISR 部队（前身为北约盟军地面监视部队）和盟军未来监视和控制 (AFSC) 计划的联合 ISR 和战斗管理指挥与控制 (BMC2) 活动提供运营支持。担任此职位的个人将领导部门团队并监督 OSSB 投资组合和 OSSB 员工资源的管理。这包括监督支持北约 AEW&C 项目管理局 (NAPMA) 的 NE-3A 最终寿命延长计划 (FLEP) 计划和北约支持和采购机构 (NSPA) 的联盟未来监视和控制 (AFSC) 计划、ACT JISR 工作计划和联盟从太空进行持续监视 (APSS) JISR 项目的项目管理活动。职责：领导和部门管理：
保安部队专业
2.2. 第 II 部分包括以下内容：第 A 部分确定了专业训练标准，包括职责、任务、支持训练的训练参考、AETC 进行的训练、战时课程和核心任务以及函授课程要求。主管将使用第 A 部分记录训练和认证官员使用以认证训练。第 B 部分包含课程目标列表/培训标准（未使用）。第 C 部分确定了空军手册 (AFH) 和安全部队训练参考指南 (SFTRG) 提供的可用的在职支持材料。第 D 部分包含培训课程索引，确定主管可以在何处查找和确定可用于支持培训的资源，包括必修课程和选修课程。第 E 部分保留用于确定主要司令部 (MAJCOM) 独特的培训要求。单位级主管和培训师使用第 II 部分来确定、计划和进行与本计划总体目标相称的培训。AFSC 3P0X1 的核心专业训练标准 (STS)，附录 A；军犬 STS (AFSC 3P0X1A) 附录 B；和战斗武器（AFSC 3P0X1B）附录 C 确定了支持单位训练所需的职责、任务和技术参考；建立空中教育和训练司令部 (AETC) 的训练要求；确定核心/战时任务、国防部 (DoD) 指令 5525.15《国防部执法 (LE) 标准和培训》；并确定函授课程要求。附录 D，安全部队层级训练，确定了支持安全部队维持（层级）训练所需的职责、任务和技术参考，建立了职业领域培训要求和课程。在单位级别，主管和培训师将使用第 II 部分来确定、计划和进行与本计划总体目标相称的培训。
afi36-2650.pdf - 空军
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016-21-航空资源管理.pdf
该职位的主要目的是执行和管理各种活动，直接支持航空、跳伞员和导弹战斗人员的行动。航空资源管理职业领域是主要负责以下职能领域的办公室：飞行和跳伞员值班奖励工资；飞行和跳伞状态授权；以及机组人员、跳伞员、导弹战斗人员值班准备验证。AFSC：1C072 最低等级/级别：MSgt/E-7
俄勒冈州空军国民警卫队
1. 专业摘要。在飞机上装卸核武器和非核武器、炸药和推进剂装置。管理、控制、维护和安装飞机炸弹、火箭和导弹的释放、发射、悬挂和监控系统；枪支和枪架；以及相关的弹药处理、装载和测试设备。相关国防部职业子组：164600。2. 职责和责任：2.1。在飞机上装卸和定位弹药。装卸、定位、执行安全操作和卸载弹药。使用处理、装载和检查程序和设备。测试悬挂、发射和释放系统的保持锁定和手动或电动释放。分析故障。执行发射和悬挂系统的功能检查。准备弹药并检查装载后的武器。操作处理和装载设备，并将弹药与飞机释放、发射和悬挂系统配合使用。装载和维护航空枪械系统。测试电气和电子电路的连续性、电压和正常运行。在连接电动炸药和推进剂之前，测试是否有不需要的电信号或电源。在弹药和枪械系统组件上安装地面安全装置，以防止意外爆炸、发射或射击。插入和移除与油箱和挂架相关的脉冲弹药筒。调整和安装常规弹药中的引信、助推器和延迟元件。2.2. 检查
可能手册的艺术 - 空军 - AF.mil
这是一本新修订的手册，应完整阅读。正如联合出版物 (JP) 4-0《联合后勤》中所述，“军队对敌人产生的相对战斗力受到国家规划、获取和将部队和物资运送到所需应用点的能力的限制。” 可能性的艺术 (AoP) 是空军支援中心 (AFSC) 使用的基于约束的管理系统，用于为作战人员的战斗力交付提供有效支持。本手册实施空军政策指令 (AFPD) 60-1《空军标准化计划》，并规定了实施 AoP 的最低要求，AoP 是一种基于标准约束的管理系统，用于管理、执行、跟踪和报告在 AFSC 内执行的工作量。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给上面列出的主要责任办公室 (OPR)。将 AF 表格 847 从现场传送到适当的指挥链。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军指令 (AFI) 33-322《记录管理和信息治理计划》进行维护，并按照空军记录信息管理系统 (AFRIMS) 中的 (IAW) 空军记录处置时间表 (RDS) 进行处置。
识别和管理空军保障供应链风险
近年来，空军，尤其是其供应商，已经采取了各种方法来提高绩效、降低成本，并采用最佳行业实践。这些做法包括外包、全球采购、供应基地合理化、单一采购、准时交货和精益库存。虽然这些做法在效率和效力方面提供了许多好处，但它们也可能使供应链更加脆弱，并增加供应中断的风险。这项工作研究了供应链风险管理，包括不断发展的商业和空军实践。它是“识别和管理与敏捷供应链相关的风险”项目的一部分，该项目由兰德公司空军项目资源管理计划实施，由空军负责后勤、设施和任务支持的副参谋长赞助。自从这项研究完成后，空军提议重组空军物资司令部。新结构于 2012 年 10 月生效，并成立了空军生命周期管理中心 (AFLCMC) 和空军保障中心 (AFSC)。AFLCMC 整合了产品开发和支持系统设计。AFSC 整合了仓库维护和空军供应链活动。本报告中提出的调查结果和建议与空军在新组织结构下如何识别和管理供应链风险有关。本报告应引起那些为空军购买和提供商品和服务的人的兴趣。
第 89 空运联队 - 小石城空军基地
• 来自 1A AFSC 的飞行员，现役时间少于 16 年 • III 级飞行体能 • 身高至少 60 英寸，能够举起 40 磅的重物，年龄至少 21 岁 • 服务记录良好，无第 15 条违规行为，无 UCMJ 违规行为 • 有资格获得总统安全许可 • 没有会影响服务的严重食物厌恶