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数字化转型与人工智能驱动的商业创新
全印度管理协会 (AIMA) 是印度管理的最高机构，拥有超过 38,000 名会员，并通过 68 个附属地方管理协会拥有近 6,000 名企业/机构会员。AIMA 成立于 60 多年前，是一个非游说、非盈利组织。它与行业、政府、学术界和学生密切合作，以促进印度管理职业的发展；并在印度政府和国家协会的许多决策机构中都有代表。AIMA 以实体和虚拟模式提供测试、远程教育、技能开发和培训、研究、出版物、高管教育和管理发展计划等领域的各种服务。此外，AIMA 通过与专业团体和机构的众多外国合作，为印度管理人员带来最佳管理实践和技术。
4.19.2023文本修订草案下划线
应用程序。本计划应符合伊利诺伊州农业部标准太阳能农业影响缓解协议（AIMA），版本8.19.19或其继任者的标准和要求，并且与伊利诺伊州农业部执行的AIMA设施相同。退役计划中确定的金额中的债券减去救助价值应在LaSalle县土地使用部门提交，以在签发该项目的建筑许可证之前，将拉萨尔县作为受益人。该债券应按照AIMA9。遵守所有联邦，州和其他适用要求的证明。10。所有商业太阳能设施申请应伴随着初步地图
ICAR-NAARM-ANGUAL-REPORT 2020
AAU ASSAM农业大学ABF农业技术基金会Abi农业企业孵化器ABS ABS ABS ABS ABS ABS ABS ABS ABS ABS ACP意识创造计划ADG ADG额外总干事总干事总干事ASRA农业研究协会AESSRA农业经济学和社会科学研究协会在基因组教育中促进稻米研究工具AI AID AI AIR-INDID AIR-INDID AIR-INDID A. A-IDEA农业企业家协会农业企业家协会全印度录取AIMA AIMA AIMA全印度管理协会Altena Asian Asian Asian Asian农业农业长期实验网络Amara农业管理协会农业研究和农业农业研究协会农业农产品市场委员会ARGM年度稻米集团会议ARS农业研究服务ASCI印度ASC农业科学大会东南亚国家协会ASRB ASRB农业科学家ASTI农业科学和技术指标Samruddhi Investments and Consulting Services Ltd. Basu Bihar动物科学大学Bau Bihar农业大学BCIL生物技术联盟有限
增值效率を高めたラトの作り方
私たちはインヒビンのモノクローナル抢夺（ AIMA ）を作制しました。この AIMAは、过排卵效果としてはインヒビンのポrikuroーナル抗体である抗血清に及びませんが、携带动物自身のFSHで卵子を発育させるために母体に优しく、 はマイルドな过排卵法です。これは相同性能の抗体が大量に作制できて、抗血清と异なり、动物からの微生物感染配配心のないクrinな试薬という利点があります。マウを用いた先行研究ではこの AIMA を投与することで子供の数が 1.4 倍に増加し、初めて安定して搬运歯动物の产子数を増やすための试薬を开発することができました注1） 。本研究ではラttoでも多くの系统で同様な效果が得られるかを検证するため、京都大学、东海大学との共同研究を行いました。 注1 ） Hasekawa ら、使用增加小鼠产仔数的抗抑制素单克隆抗体菌株及其在体内基因组编辑技术中的应用生殖生物学，2022：107（2）：605-618。 研究方法と成果
TradeFlow Capital -Eurocham
成立于2016年，TradeFlow Capital Management（Tradeflow）是世界领先和首个由金融科技驱动的商品贸易基金经理，可以为中小企业大小公司提供实体大量商品交易的进口/出口。迄今为止，通过在18多个国家 /地区的3500多个交易和35多种商品类型的3500多笔交易中，TradeFlow已成功投资了超过3.5亿美元的物理商品贸易。2021年，它获得了第一个BBB的投资级信用评级，该级别于2023年升级为A-。与各种组织的认证和会员资格，包括AIMA，BAFT，EUROCHAM新加坡，南非商会和新加坡金融科技协会，强调了Tradeflow对卓越的承诺。
首届RCEP商机对接会（中国-泰国）日程草案
Counselor Cashier 2 Wang Wenqing Chairman Taizhou Electrical Bicycle Association 3 Luo Jiangang General Manager International Division of AIMA Technology Group Co., Ltd. 4 Yu Xiangyun Supervisor Taizhou Jiayue Electrical Bike Industry Co., Ltd. 5 Chen hui Executive Director Taizhou Huangyan Jufeng LoComotive Co., Ltd. 6 Liang Ruihong Chairman Zhejiang Benbao Electrical Bike Industry Co., Ltd. 7 He Jinhui General Manager Huari Holding Group Co., Ltd. 8 Qiu Desheng General Manager Jiangmen City Huri Motor Spare Part Co., Ltd. 9 Wei Saijun Chairman Taizhou Best Automation Technology Co., Ltd. 10 Liang Jianguo Supervisor Taizhou Taijing Intellectual Property Agency Co., Ltd. 11 Yang Xiaofeng
对冲基金如何利用人工智能取得领先
一提到人工智能 (AI)，人们就会同时感到兴奋和焦虑。在人工智能驱动的世界中，未来会是什么样子？当个人人工智能助理增强每一项任务、预测您的需求并以当前搜索引擎和软件无法比拟的方式简化您的操作时，您的工作日将如何变化？您还会有工作吗？这些是当今我们站在下一场伟大技术革命的山脚下时面临的一些重大问题。从最广泛的意义上讲，人工智能并不新鲜。当今最常用的人工智能子集是机器学习，它通过将复杂算法应用于大型数据集而用于金融、科学和其他领域。自 2022 年 11 月 OpenAI 的 ChatGPT 推出以来，公众的想象力被人工智能的另一个分支所吸引：生成 (Gen) 人工智能。Gen AI 工具（也称为大型语言模型）挖掘大量数据集以生成复杂的内容，包括文本、代码、图像和其他媒体。然而，对于每一个 AI 的追随者，怀疑论者都会指出该技术在专业环境中的能力和实际应用方面的缺陷。本报告将简要介绍对冲基金经理对人工智能的态度。它概述了他们如何使用这些新工具，他们预见未来的机会，以及它们与更广泛采用之间的障碍。这份报告由 AIMA 全球研究委员会委托撰写，是我们首次涉足该领域。除了调查 AIMA 的全球资产管理会员外，我们还采访了行业先驱和其他利益相关者，以帮助了解他们如何利用这一代最受关注的技术。所有受访者都同意，成功地将人工智能融入业务运营需要同样重视对技术和人才的投资，这是我们在本报告中探讨的主题。一位评论员描述了成功的最佳策略，就像一支获胜的赛车队一样，最佳引擎与最佳车手的搭配。市场研究和定性访谈揭示了一些人（主要是大型对冲基金经理）的雄心，他们希望建立这样的合作伙伴关系，以确保在人工智能采用方面占据领先地位。那些拥有资源的资产管理公司正在大力投资打造独特的产品，并引进专业知识，以充分利用这一迅速扩张的新工具包。这种市场动态的另一面是，未来可能会出现两极分化：一类人受益于人工智能工具，另一类人则陷入困境，依赖越来越低劣的传统技术。
人工智能（AI）在网上购物中的应用......
印度零售业吸引了众多全球参与者，根据毕马威 (KPMG) 2010 年的数据，零售业规模已达到近 3500 亿美元。在零售环境显著增长的同时，印度消费者的品味和偏好也在迅速变化，迫使零售商在数量和形式上不断增长。技术进步和互联网扩张也为电子零售渠道铺平了道路。印度作为一个新兴经济体，为电子零售商提供了巨大的机会。此外，在疫情期间，互联网购物提供了更大的灵活性、互动性、定制性和低风险，在印度大受欢迎。特别是自 Covid-19 爆发以来，主要的在线卖家吸引了越来越多的客户。鉴于网上购物的不断增长，零售商采用了各种技术来吸引客户在线购物体验。人工智能是一个显然为零售商提供便利的领域。本研究的目的是更好地了解在线购物过程中使用人工智能工具如何提高客户满意度和忠诚度。目的是为公司和零售商的决策者提供有关最有效的人工智能工具的建议。本研究的范围是印度在线零售中使用的人工智能工具。关键词：人工智能、在线购物、印度在线零售市场。引言人工智能（AI），如《人工智能：一种现代方法（AIMA）》（Russell and Norvig，2020 年）一书中所述，通常用于描述模仿人类与人类思维相关的“认知”功能的机器（或计算机），例如“学习”和“解决问题”。人工智能在印度的存在感不断增强，因此各行各业已开始投资人工智能研发。根据普华永道印度（Price Water House Coopers Private Limited India，2020 年）的一项研究，在全球疫情中，印度
Whakarongo学校年度实施计划
在整个2022年和2023年与学校社区（学生，Whānau和老师）订婚后，这些目标是设定的，旨在确保满足学校社区（学生，员工，父母/whānau）的适当需求和需求。鉴于目标下的某些目标的范围，我们预计交付会在多年中发生。学校将在随后的年度计划中报告目标的进度。当前国家教育部于2023年修改了其对学校计划的要求。以前，学校构成了设定目标的宪章，但是这一过程已被一个为期三年的战略计划所取代，该计划与学校董事会的期限一致。将制定年度实施计划，以提供朝着该战略中的目标的进度进行运营概述。学校还必须提供年度计划，该计划将为审查实施计划的进度提供机会。尽管这种报告过程是新的，但是沃卡朗戈学校已经在战略计划中的许多新目标中开展了重要的工作。这是由于与以前的学校宪章中发现的一些指令的一致性。进步至今：成就沃卡朗戈学校参与Manawatu/Rangitikei学习者First Maths Cluster的卓越和创新，为学校提供了一群高度参与必要科目的员工，并能够更深入地了解如何将任何变化嵌入教室中。Whakarongo学校与RangitāneOManawatū的Tangata Whenua有着良好的关系。Whakarongo儿童模型已成功地嵌入了学校，员工和学生通常都在了解并与之互动。刷新是确保学校的价值观和原则继续反映社区和其中各种各样的Rangatahi的愿望的一部分。与社区沟通合作是在与社区互动期间改进的关键领域。的变化，以改善与社区的沟通，尤其是在社交媒体，Seesaw App等领域，以及通过我们与父母，照顾者和Whānau的直接沟通。但是，我们的沟通方法保持一致和社交至关重要，这将是今年计划的重点。学校的目标是加强这些联系，这将为Rangatahi提供更大的结果，同时确保遵守Te Tiriti O Waitangi。同样，沃卡隆戈学校希望拥抱各种各样的文化和观点，使其成为各行各业的Rangatahi的理想之地。护理文化，大多数瓦卡隆加学校的工作人员都接受了te whare tapa wha wha wellbeing模型的培训，该模型提供了一个很好的起点，可以重新连接和重新培养Rangatahi的模型。教师对Rangatahi在学习旅程中面临的挑战范围越来越了解，因此，通过将更多的关注集中在这一领域中，目的是增强他们的成果和机会。不断对学校的物理环境进行审查，以确保设施安全，有效和弹性。围栏的建设只是其中的一个例子，但是计划了更多的改进，这些需要反映学校社区的需求和需求。与Te Tiriti O Waitangi保持一致：我们对Te Tiriti O Waitangi条款的持续承诺为学校战略计划中的所有目标和目标提供了支持：成就中的卓越和创新