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陆军医疗部采购
陆军医疗部采购 1.陆军医疗部采购描述 a. AMEDD 采购官员负责研究、开发、测试、采购、装备和维护 AMEDD，以便在照顾我们的士兵和家人的同时保持战备状态和保存战斗力。医疗采购的功能包括整合技术解决方案以应对快速变化的环境，并确保我们的 AMEDD 拥有最高质量的产品和能力 - 确保陆军医学成为国家首屈一指的远征和全球一体化医疗力量。医疗采购官员能够领导团队和组织将概念、能力差距和要求转化为物资解决方案，并解决相关的条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 (DOTMLPF-P) 问题。b.医疗采购 8X SI 适用于所有担任“8x”职位的 AMEDD 军官。拥有 8X SI 的军官受过教育并具有研究、开发、采购、部署、测试和评估以及通过进行研发和/或利用有机或商业技术以及能力来维持物资的职能经验，以满足陆军当前和未来的任务要求。此外，他们还受过教育并具有进行/管理研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 或部署和维持医疗能力或物资的经验。RDT&E 通过利用有机国防部实验室、学术合作伙伴和/或商业合作伙伴来完成，以提供作战能力以满足当前和未来的任务要求。2.采购培训和认证 a.采购官员可以在国防部采购职业领域 (ACF S) 的五个领域接受培训、经验和认证：项目管理 (ACF A)；合同 (ACF C)；科学技术管理 (ACF I)；信息技术 (ACF R)；以及测试与评估 (ACF T)。b.认证 – 医疗采购官员专业发展的基础是获得一个或多个 ACF 的国防采购劳动力改进法案 (DAWIA) 认证所需的经验、教育和培训。被分配到 8X 职位的官员需要根据法规和国防部指令/指示获得专业认证。每个采购职位都分配有认证级别，对于军事职位，认证级别分配如下：CPT（最低 I 级）；MAJ（最低 II 级）；LTC/COL（III 级）。不同级别的认证建立在每个级别获得的采购技能/能力之上，包括教育、培训（机构）和根据既定标准获得的经验。有关当前认证要求的信息可在国防采购大学 (DAU) 目录中找到，网址为 http://icatalog.dau.mil/onlinecatalog/CareerLvl.aspx。c. 识别和职业管理 - 军官在首次分配到 8X 编码职位时被确定为拥有 8X SI。对于 MAJ/O-4 或以下级别的职位，军官有 24 个月的时间来获得该特定角色所需的 DAWIA 认证。所有 LTC/O-5 及以上级别的职位都是关键采购职位 (CAP)。为了填补 CAP 职位，军官必须拥有二级 DAWIA 认证并成为采购团成员。永久授予 8X SI 需经 HRC 与卫生局长的医疗采购顾问协商批准。在军官的 ORB 上标注 8X 有助于进一步完善分配流程，指定可与陆军需求相匹配的资格和专业技能。为了保留 8X SI 作为校级军官，个人必须从进入采购队伍之日起每两年获得 80 个持续学习积分 (CLP)。d. 专业/自我发展要求。用于跟踪和维护自我发展要求的工具是个人发展计划 (IDP)。IDP 是警官与其评估员之间签订的一份为期五年的活文件，其中概述了警官在当前任务期间将完成的具体目标和培训。各级警官每两年必须完成 80 个持续学习点 (CLP)，以保持其熟练程度和专业发展。
准将 Robert J. Ferry, Jr.，医学博士副外科医生...
准将 Robert J.Ferry, Jr.，医学博士美国陆军国民警卫队副军医总监，美国陆军军医总监办公室 Robert Ferry 准将担任美国陆军国民警卫队副军医总监，美国陆军军医总监办公室。在此之前，他曾担任德克萨斯州奥斯汀联合部队总部德克萨斯联合军医。BG Ferry 曾两次部署支持伊拉克自由行动。他之前的军事任务包括：联合特遣部队 (JTF) 军医，JTF Lone Star，德克萨斯州韦斯拉科；副联合军医 – 计划和创新，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；德克萨斯州医疗司令部指挥官，第 71 部队司令部，德克萨斯州奥斯汀；州陆军外科医生，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；德克萨斯医疗司令部临床服务副指挥官，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；旅外科医生，第 36 支援旅，德克萨斯州坦普尔和第 13 远征支援司令部，伊拉克自由行动，伊拉克塔利尔；战地外科医生，第 36 步兵师第 162 区域支援医疗连，德克萨斯州圣安东尼奥；德克萨斯医疗司令部，第 71 部队司令部，德克萨斯州圣安东尼奥；战地外科医生，总部及指挥部支援连，第 111 区域支援医疗营，第 36 步兵师，德克萨斯州圣安东尼奥；战地外科医生，总部及指挥部连，第 112 装甲团第 2 营，第 36 步兵师，德克萨斯州沃思堡；旅外科医生，第 29 战斗支援营、第 29 独立步兵旅，伊拉克巴拉德；特遣队外科医生，第 42 步兵师 1-163 机械化步兵团，伊拉克自由行动，Al-Hawija；营外科医生，第 5 营、第 7 骑兵团、第 3 步兵师，伊拉克自由行动，巴拉德；战地外科医生，C 连，第 148 旅支援营、第 48 旅战斗队、第 3 步兵师，伊拉克自由行动，马哈茂迪亚；营外科医生，第 111 工程兵营、第 56 旅战斗队、第 3 步兵师和第 18 空降军，伊拉克巴格达；战地外科医生，总部和总部支援连，第 111 区域支援医疗营，第 36 步兵师，德克萨斯州圣安东尼奥。BG Ferry 在耶鲁大学获得分子生物物理学和生物化学理学学士学位。他在德克萨斯大学圣安东尼奥分校获得医学博士学位并完成儿科住院医师培训。他在费城儿童医院完成了儿科内分泌学的进修培训。BG Ferry 以优异的成绩在美国陆军战争学院获得战略研究硕士学位。他的 Google Scholar h 指数为 36，其他专业人士引用 6,529 次。他拥有儿科内分泌学、普通儿科和灾难医学的委员会认证。他的军事学校包括美国陆军医疗部 (AMEDD) 预备役 (RC) 军官基础课程、AMEDD RC 上尉职业课程、美国陆军指挥和参谋学院、高级创伤生命支持教员课程、军事前庭评估和康复课程、舰队战区安全决策研讨会、AMEDD 指挥执行医疗管理课程、AMEDD 指挥前课程、美国陆军高级军官法律入门课程、民事当局国防支持课程、美国陆军战争学院、合同来源选择课程、医学战略领导力计划、州外科医生和副州外科医生入门课程以及高级领导者发展研讨会。BG Ferry 的奖项和勋章包括功绩服务奖章（带有两个青铜橡树叶簇）、陆军表彰奖章（带有 1 个青铜橡树叶簇）、陆军成就奖章、陆军预备役部队成就奖章（带有 1 个银橡树叶簇）、国防服务奖章、伊拉克战役奖章（带有 3 个战役之星）、全球反恐战争服务奖章、武装部队服务奖章、军事杰出志愿服务奖章、武装部队预备役奖章（带有青铜沙漏和 M 装置）、陆军服务丝带、海外服务丝带（带有数字 2）、陆军预备役部队海外训练丝带（带有数字 4）、陆军外科医生将军的儿科“A”级熟练指示符和军事医疗功绩勋章。
第六章 健康危害评估
军事上独特的环境为预防医学团队带来了不同寻常的复杂挑战。例如，坦克或航空机组人员可能同时面临各种压力——如声能、化学物质、极端温度和全身振动——每种压力都可能产生多种不同的不良健康影响。4 军队中的所有职业健康专业人员都必须有效地处理设施工业环境中的传统危害和军队的独特危害；所有军医都必须能够诊断、处理和报告与测试、使用和维护军事装备相关的不良健康影响。在 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，陆军领导层以及 AMEDD 和物资开发商认识到需要对新装备或改进装备进行医学审查。这是因为人们越来越意识到士兵表现下降（短期、由物资引起的状况，阻止士兵发挥最大效率）
陆军医疗部（CMF 68）职业发展计划
陆军医疗部 (AMEDD) 的使命是为美国和联军提供全面的医疗、后送和服务，以支持海外应急行动和国土防御。职业管理领域 (CMF) 68 包括 22 个军事职业专业 (MOS) 和 8 个额外技能识别符 (ASI)，代表各种医学专业和亚专业。大部分基础机构培训都在位于德克萨斯州圣安东尼奥联合基地 (JBSA)、萨姆休斯顿堡 (FSH) 的医学教育和培训园区 (METC) 进行。CMF 68 的士兵拥有最先进的技术技能，并使用现代和尖端技术来帮助预防疾病和健康障碍、保护生命和功能并减轻痛苦。通过不断学习，CMF 68 士兵保持并建立政府和私营部门许可机构和机构所需的易逝技能和能力。士官 (NCO) 负责监督、指导、培训、评估和培养下属和同事，这是 CMF 专业发展模式 (PDM) 持续学习过程固有且不可或缺的一部分。
CEIU 战略方向 2024-2030
AIIB — 亚洲基础设施投资银行 AMEDD — 相互执行禁令决定协议 AOA — 协议条款 BOD — 董事会 CEIU — 投诉解决、评估和诚信部门 CSO — 民间社会组织 DEEP — 交付、效力、效率和人员 ECG — 评估合作小组 EIB — 欧洲投资银行 ELA — 早期学习评估 ESP — 环境和社会政策 EvalNet — 发展评估网络 GRM — 申诉补救机制 IAM — 独立问责机制 IAMnet — 独立问责机制网络 IFIs — 国际金融机构 LCLG — 学习文化领导小组 LEP — 学习与评估政策 MDB — 多边开发银行 NGO — 非政府组织 NSBF — 非主权融资 PLR — 项目学习审查 PPM — 受项目影响人群机制 PPP — 禁止性做法政策 PSC — 政策和战略委员会 SBF — 主权融资 SDGs — 可持续发展目标TOR — 职权范围
内森·瓦格纳中校
内森·瓦格纳中校原籍肯塔基州，但在南卡罗来纳州长大。从克莱姆森大学获得微生物学理学学士学位后，他被任命为医疗服务团少尉。瓦格纳中校之前的职务包括第 261 区域支援医疗营医疗行动官；第 36 区域支援医疗连治疗排长兼执行官；第 32 医疗后勤营（前进）S4 营；第 44 医疗司令部后勤计划和行动官；联合特种作战司令部和联合医疗增强部队 J4 医疗后勤官；第 6 医疗后勤管理中心支队指挥官兼中央司令部分部负责人；美国陆军医疗物资局行动官；第 18 空降军医疗后勤主管；第 28 战斗支援医院/第 16 医院中心执行官；第 44 医疗旅 S4 旅；以及美国陆军医疗部巴伐利亚活动部后勤主管。他目前担任陆军军医局总部政策与部队整合主任的执行官以及美国陆军医疗司令部 G-3/5/7 作战副参谋长。Wagner 中校已完成七次前往伊拉克、阿富汗和非洲之角的作战部署，以支持“持久自由行动”、“伊拉克自由行动”和“坚定决心行动”。Wagner 中校的军事教育包括 AMEDD 军官基础课程、AMEDD 上尉职业课程、指挥和参谋军官课程、卫生服务物资军官课程、支援行动课程、反恐军官课程、空降学校、SERE C 级（高风险）和跳伞长学校。他还获得了健康和工商管理硕士学位，并且是陆军采购团 II 级成员，获得项目管理认证。他获得的奖章包括带一簇橡树叶的铜星勋章、国防功绩勋章、带四簇橡树叶的功绩勋章、带两簇橡树叶的陆军嘉奖勋章、联合服役成就勋章、带一簇橡树叶的陆军成就勋章、国防服役勋章、阿富汗战役勋章（一颗战役之星）、伊拉克战役勋章（四颗战役之星）、全球反恐战争远征勋章（一颗战役之星）、全球反恐战争服役勋章、北约勋章、专家野战医疗徽章、高级跳伞员徽章和荷兰皇家陆军跳伞员徽章。他还是军事医疗功绩勋章的成员。
CMF 79 进度表 - 美国陆军
SSG：无 SFC：调查组 NCO/联络 NCO/SARC NCO/SHARP NCO/AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、条令 NCO、指导顾问、教员/作家、主教练、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官 MSG：助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC、SHARP NCOIC/教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程教员/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主教练、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC CSM/SGM：USAREC 监察长 SGM， USAREC 调查小组 SGM、USASMA 教员、USASMA 研究员教员、USASREC 参谋 SGM 职位/USASREC G-3 SGM、招聘和留任学院 (RRC) 部门 SGM、CMF 79 支持者 SGM、BDE/BN 行动 SGM
乔·利托 (JOE) 林上校
乔利托 (乔) 林上校出生于关岛，通过俄克拉荷马州劳顿卡梅伦大学的预备役军官训练团 (ROTC) 项目入伍医疗服务团。林上校的民事教育包括卡梅伦大学化学学士学位、贝勒大学卫生管理硕士学位和美国陆军战争学院战略研究硕士学位。他的军事教育包括医疗后勤管理课程、联合后勤上尉职业课程、美国陆军-贝勒大学研究生课程、联合规划人员课程、美国陆军指挥和参谋学院、AMEDD 执行技能课程、旅预备指挥课程、AMEDD 预备指挥课程、高级军官法律入门课程、旅职能预备指挥课程和高级服务学院。林上校的指挥经历包括：华盛顿州刘易斯堡，第 25 步兵师 (L) 1-24 步兵营排长；伊拉克巴格达伊拉克自由行动第 1 装甲师第 47 前线支援营 C 连指挥官；德国鲍姆霍尔德第 47 前线支援营后方支队指挥官；伊拉克塔吉营伊拉克自由行动第 25 步兵师第 225 旅支援营 C 连指挥官；德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军未来司令部陆军能力经理 – 陆军卫生系统主任。Lim 上校的参谋经历包括：第 673 医疗连 (DS) 助理 S-3、第 514 医疗连 (GA) 执行官和华盛顿州刘易斯堡第 62 医疗组医疗行动官；德国鲍姆霍尔德第 1 装甲师第 47 前线支援营 S-4 营和 S-3 营以及伊拉克巴格达伊拉克自由行动；夏威夷斯科菲尔德兵营、第 25 步兵师、第 2 斯瑞克旅战斗队及伊拉克塔吉营“伊拉克自由行动”旅医疗行动官；佐治亚州本宁堡、第 3 步兵师、第 203 旅支援营执行官；佐治亚州斯图尔特堡、温陆军社区医院后勤主管；佐治亚州斯图尔特堡、温陆军社区医院行政副司令；北卡罗来纳州布拉格堡、沃马克陆军医疗中心行政副司令；北卡罗来纳州布拉格堡、沃马克陆军医疗中心副指挥官；德克萨斯州萨姆休斯顿堡、布鲁克陆军医疗中心 G-4/ 后勤主任；韩国汉弗莱斯营、第 65 医疗旅副指挥官；马里兰州德特里克堡陆军医疗后勤司令部参谋长。林上校获得的奖项和勋章包括铜星勋章、功绩勋章、陆军嘉奖勋章、陆军成就勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争服务勋章
CMF 79 进度表
SSG：无 SFC：AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、教义 NCO、指导顾问、讲师/作家、主培训师、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官/EO 顾问/调查小组 NCO/联络 NCO/SARC NCO MSG：教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程讲师/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主培训师、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC/助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查小组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC CSM/SGM：BDE/BN 作战 SGM、CMF 79提议人 SGM、生产/分析部 SGM、招聘和保留学院 (RRC) 部门 SGM、USANAREC G-3 SGM/USANAMA 奖学金讲师、USANAREC 监察长 SGM、USANAMA 讲师、USANAREC 员工 SGM 职位
保拉·C·洛迪少将 - 美国陆军
保拉·洛迪少将是马萨诸塞州富兰克林人，以罗格斯大学后备军官训练团项目的优秀军事毕业生身份加入医疗服务团。她最初被派往德国施韦因富特的第 3 步兵师和德克萨斯州胡德堡的第 4 步兵师的前方支援营。在被分配到第 4 步兵师期间，她担任过各种医疗和多功能后勤职位，包括救护车排长、营 S1 和 S4、支援行动维护官、旅 S4 和连队指挥。在胡德堡任职期间，她还担任过达纳尔陆军医疗中心副首席、管理医疗和医院执行官；第三军计划官；第 21 战斗支援医院执行官；以及第一医疗旅副旅长。准将 (P) 洛迪的其他职务包括韩国首尔第 18 医疗通讯 DCS-OPS 作战官；威廉·博蒙特陆军医疗中心布利斯堡军事人员主管；五角大楼陆军参谋长执行官。她负责指挥第 15 支援旅特种部队营、第 14 战斗支援医院、第 44 医疗旅和 CG 区域卫生司令部 - 大西洋。她还担任过 AMEDD 中心和学校领导培训中心主任；美国军医局和美国陆军医疗司令部行动副参谋长；最近担任美国陆军医疗司令部副指挥官（支援）。