和首席历史学家的指导。在历史学家兼档案保管员 Marcel Coppola 的协助下,Herbert Leventhal 博士撰写了关于物资采购和战备的章节,Charles Johnson 博士撰写了关于资源管理的章节。Marcel Coppola 先生还完成了关于安全援助/对外军售的章节。本办公室的撰稿人兼编辑 Thomas Mani 先生完成了本报告的编写工作。
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由于近年来由于多次冲击,全球经济正在稳定下来。这条道路一直是动荡的,从大流行引起的供应链破坏开始,然后是俄罗斯 - 乌克兰冲突,导致了全球粮食和能源危机,在脑中有很大的尖峰,并加强了货币政策。由于共同19-19大流行,俄罗斯 - 乌克兰冲突,生产率缓慢以及地质经济越来越不断增长的地质经济脆弱性的长期影响,全球增长将保持在历史标准之下。根据国际货币基金(IMF)世界经济前景(WEO),2024年4月,2023年全球增长估计为3.2%,预计在2024年和2025年期间的增长率为3.2%。与2024年1月的WEO更新相比,2024年的预测略高于0.1个百分点,而与2023年10月的WEO预测相比,比例更高0.3个百分点。但是,2024年和2025年的预测仍低于历史(2000-19)的年平均值3.8%。发达经济体(AES)的总产出预计将从2023年的1.6%上升到2024年的1.7%,再到2025年的1.8%。相反,新兴市场和发展中经济体(EMDES)的总产出预计在2024年和2025年将增长4.2%,而2023年为4.3%。
BEE:能源效率局 CAPEX:资本支出 CERC:中央电力监管委员会 CGPs:自备发电厂 CKT:电路公里 CTU:中央输电设施 CT:电流互感器 DC:指定消费者 DISCOM:配电公司 DT:配电变压器 EA:能源审计师 EHT:超高压 EHV:超高压 EM:能源经理 FY:财政年度 HT:高压 HVDS:高压配电系统 KVA:千伏安 LT:低压 MoP:电力部 MU:百万单位 MW:兆瓦 NO:节点官员 OA:开放存取 OERC:奥里萨邦电力监管委员会 OPTCL:奥里萨邦输电有限公司 POC:连接点 PT:电压互感器 PVC:聚氯乙烯 PX:电力交易所 RE:可再生能源 RLDC:区域负荷调度中心 SDA:国家指定机构 SLD:单线图 SLDC:国家负荷调度中心 T&D:输配电 TPCODL:塔塔电力中央奥里萨邦配电有限公司 TPWODL:塔塔电力北奥里萨邦配电有限公司 TPWODL:塔塔电力南奥里萨邦配电有限公司 TPWODL:塔塔电力西奥里萨邦配电有限公司 XLPE:交联聚乙烯
随着印度理工学院印多尔分校迈入 21 世纪的第三个十年,它发扬了其社会环境中根深蒂固的卓越和勤奋文化。在过去的十年中,我们的教职员工和研究学者表现出了巨大的毅力,以达到新的卓越高度。高效的管理和最先进的基础设施建设为学院的教学和研究氛围提供了支持。我们的毕业生已在不同垂直领域与国内外最好的公司合作。许多人选择了一条人迹罕至的创业之路。当我们的学生通过创造就业机会和改变生活为社会做出贡献时,这是我们感到自豪的时刻。印度理工学院印多尔分校保持着较高的国内和国际排名,这一点可以从印度理工学院印多尔分校在 2020-21 财年创下有史以来最高的 NIRF 排名第 10 位这一事实中看出。它在《泰晤士报高等教育》2020年亚洲大学排名中位列第 55 名(印度所有学院/大学中排名第 3 位),在2020年新兴经济体大学排名中位列第 61 名,在2020年年轻大学排名中位列第 64 名(印度所有学院/大学中排名第 2 位)。由于 2020-21 学年爆发了新冠肺炎疫情,因此 2020-21 学年不是平凡的一年。它迫使全球教育领域重新定义常态,给从幼儿园到研究生再到博士的学生带来了重大挑战。印度理工学院印多尔分校社区对此作出了回应,在教学、研究、管理以及最重要的基础设施建设等所有领域进行创新。该学院采用异步和同步教学模式,按时顺利完成了 2020 年春季学期、2021 年秋季学期和 2021 年春季学期,并继续开展学术活动,没有任何中断。学院于 2020 年 10 月 19 日以在线模式举行了令人印象深刻的第 8 届毕业典礼,教育部长 Ramesh Pokhriyal Nishank 博士作为主宾出席了毕业典礼。共有 412 名学生在此次毕业典礼上获得学位。
Jun Ohta自2019年4月担任首席执行官以来领导SMBC集团,于2023年11月去世。他带领SMBC小组具有远见和广泛的知识。在“打破模具”的口号下,他创造了一个环境,所有员工都能通过未结合的创造力来承担挑战,并将其能力充分表现出来,并以转型文化灌输组织。在2023财年开始的“中期管理计划”“实现增长计划”中,OHTA使创造社会价值成为管理层的支柱,从而为“实现的增长”做出了贡献,在人们的经济增长伴随社会问题伴随的情况下,人们感到满足。SMBC集团将以挑战精神继续追求我们的“实现成长计划”,并旨在根据前首席执行官Ohta奠定的基础,以更加积极地发展。
在今年的亮点中,有90名员工参加了(面对面)的部门外日,每个员工团体的代表都找到了进入IOE咖啡厅风格的布局的方式。促进的会议包括由洛里·科莱蒂·坎贝尔(Lori Coletti Campbell)领导的“打破障碍”。我们被指导找出我们的共同点,事实证明,我们的部门充满了游泳迷!我主持了有关改善参考文献的行动的讨论。关于研究策略的对话不仅关注中央基础设施投资,而且还针对我们时间和专注的投资。路易丝·达什(Louise Dash)关于如何在我们的物理课程中嵌入技能的有趣讨论。闭幕了一天,露西继续领导关于EDI价值观和社区的对话,结果包括60多个鼓舞人心的部门座右铭的想法。我们的目标是采用最受欢迎的部门品牌的一部分。
创历史新高,达到 905 千万卢比,同比增长 69%。我们的 ROE(不包括其他综合收入)在 2022 财年为 30%。我们对知识、人才、流程、技术、品牌和文化以及部门间协同效应的关注帮助我们在所有业务垂直领域实现了关键里程碑。鉴于强劲的基本结构,我们继续对所有业务垂直领域的增长潜力保持乐观。在资本市场方面,印度股市在本财年的大部分时间里继续看涨。该行业见证了 3.5 千万个新 demat 账户的开立,创下了历史新高。虽然 FII 在 2022 财年大肆抛售,但 DII 抵消了压力并创下了有史以来最高的流入量。我们经纪业务“Phygital 商业模式”的成功继续产生积极成果,因为我们在 2022 财年创下了有史以来最高的经纪收入、利润和 ADTO。我们在 2022 财年成功新增了 88 万客户,使零售客户总数达到约 285 万。我们的 ARPU 是业内最高的之一。我们的现金市场份额在