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提交 157 - 澳大利亚包装公约组织 (APCO) - 循环经济中的机遇 - 公开调查
2030 计划下最艰巨的挑战是建立一套收集、分类、再加工和销售软塑料的系统。虽然纸张、纸板和玻璃等其他材料已有可逐步改进的系统，但软塑料的系统（包括再加工基础设施）却基本上缺失。APCO 的目标是将大量包装从垃圾填埋场转移，随着时间的推移，每年将额外产生 40 万吨软塑料和 22 万吨硬质塑料。尽管建立和运营软塑料循环系统的经济成本巨大，但 APCO 认为，这对于为品牌所有者提供短期内继续使用软塑料所需的社会许可至关重要，并且使得软塑料作为包装材料的潜在未来价值能够在长期内实现，同时减少对环境和社会的影响。
APCO是一家跨国公司Asian Paints Ltd的一部分，全球营业额超过40亿美元。我们是领先的制造商和分散
成功的候选人将成为供应链团队的一部分，并协助团队进行日常活动，以购买原材料和供应成品以出口客户。角色包括采购，管理和维持足够的原材料供应，与供应商和客户联系，提供文档，以向内和外向运输原材料和成品。职责包括：
年度报告和行动计划 | Ballantyne
每年，APCO 品牌所有者会员都必须提交一份 APCO 年度报告和一份 APCO 行动计划。本文件是上述组织的年度报告和行动计划成果。本文件提供了组织的整体绩效水平，以及他们在包装可持续发展道路上做出的任何承诺。本文件还可能包括会员在其报告中提供的其他信息。
弗吉尼亚州太阳能概况
• Dominion：到 2030 年达到 40%；到 2045 年达到 100% • APCo：到 2030 年达到 30%；到 2050 年达到 100% • 每年至少需要 Dominion 和 APCo 提交 1 份 RFP • 建立强制性能源效率资源标准 (EERS)：
弗吉尼亚州太阳能概述
•统治：到2030年40％；到2045年100％•APCO：30％到2030；到2050年，100％•每年至少需要从Dominion和APCO获得1个RFP•建立强制性能源效率资源标准（EERS）：
美国电力服务公司
代表APCO管理此RFP。AEP和APCO（会员）的分支机构不允许参加此RFP。阿巴拉契亚力量在西弗吉尼亚州，弗吉尼亚州和田纳西州为约100万客户提供服务。APCO的总部位于华盛顿州的查尔斯顿，在俄亥俄州哥伦布市的罗阿诺克和弗吉尼亚州里士满市设有其他监管和外部事务办公室，AEP为其客户和社区提供了更清洁，更明亮的能源未来。该公司的近17,000名员工运营并维护超过40,000英里的传输线，美国最大的电动传输系统以及超过225,000英里的分销线路，以向11个州的560万客户提供电力。AEP也是美国最大的电力生产商之一，大约有29,000兆瓦的产生能力，包括近6,000兆瓦的可再生能源。该公司在未来五年内将投资430亿美元，以使电网清洁剂更加可靠。AEP有望从2005年到2030年的2005年水平降低80％的二氧化碳排放量，并在2045年之前实现净零。AEP因其专注于可持续性，社区参与以及多样性，公平和包容性而始终如一地认可。AEP的公司家族包括公用事业AEP俄亥俄州，德克萨斯州AEP，阿巴拉契亚电力（在弗吉尼亚州和西弗吉尼亚州），AEP阿巴拉契亚力量（田纳西州），印第安纳州密歇根州电力，肯塔基州Power，俄克拉荷马州的公共服务公司，俄克拉荷马州的公共服务公司以及西南电力公司，位于阿肯色州，路易斯安那州，东德克萨斯州，德克萨斯州和德克萨斯州和Texas和Texas和Texas和Texas和The The The The The East -Pan Hunder）。有关更多信息，请访问aep.com。AEP还拥有AEP Energy，该能源在全国范围内提供创新的竞争能源解决方案。
特别专题：危机沟通 - O'Dwyer 公关
多年来，在政治两极分化的环境中运营的公司被日益有责任心的公众灌输了这样的观念：他们必须对当今世界面临的一些紧迫的社会、环境和政治挑战表明立场。然而，根据 APCO Worldwide 最近的一份报告，许多美国人对企业开始宣扬政治感到反感，当谈到私营部门应该努力解决哪些问题以及如何解决时，出现了明显的党派分歧。APCO 的报告对美国人进行了调查，以了解他们对环境、社会和治理举措的看法，以及他们认为公司应该在影响这些对话方面发挥什么作用，该报告聚焦于围绕目标驱动问题这一主题的激烈辩论，以及公司在当今政治分裂环境中所处的不稳定地位。根据 APCO 的报告，大多数美国人 (82%) 认为公司应该完全远离政治。相反，大多数美国人认为美国政府是解决政治问题的首选权威。例如，50% 的人认为解决种族不平等是政府的责任，而不是企业的责任（21%），51% 的人认为政府比私营部门更适合处理我们正在进行的政治两极分化（21%），50% 的人认为政府更适合处理我们正在进行的两极分化（
气候行动承诺实施指南
‣ 2021-22：评估弗吉尼亚理工学院普莱斯山顶菲什伯恩森林和其他地点的成本效益风能；吸引学生/教师参与并与詹姆斯麦迪逊大学风能项目合作开展风能研究。‣ 2022-27：继续与 APCO 合作，成为其可再生能源容量的主要客户，因为他们开发可再生能源以满足州的要求。APCO 已于 2020 年 3 月完成了 250 兆瓦可再生能源的 RFP 招标，随着这一容量的开发，弗吉尼亚理工大学电力服务公司可以签订合同来获取输出。根据《弗吉尼亚清洁经济法案》，APCO 必须在 2025 年实现 14% 的可再生能源组合，2027 年实现 20%，2030 年实现 30%，2049 年实现 65%，2050 年实现 100%。‣ 2022 年：弗吉尼亚理工大学电力服务公司太阳能项目将为城镇客户增加 0.25 兆瓦净计量太阳能，使电力服务公司目前的分布式容量翻一番。客户承担成本，但弗吉尼亚理工大学电力服务公司可以为客户提供便利/激励。REC 归客户所有，但电力服务公司可以购买其 REC。‣ 2023 年：为弗吉尼亚理工大学电力服务公司客户提供 0.5-1.0 兆瓦社区太阳能，可能位于哈伯德大道的机场用地上。弗吉尼亚理工大学电力服务公司将拥有 Cs。例如：