弗里德里希·威廉·冯·施托伊本男爵是塑造大陆军的最佳人选。他的书《美国军队秩序和纪律条例》直到 1812 年都成为美国陆军的标准训练手册。美国陆军为新兵准备的数字蓝皮书提供了有关军队文化、历史和组织的重要信息。本指南可帮助年轻士兵在入伍训练期间从平民转变为专业人士。更新后的小册子现已以数字形式提供,可通过智能手机或个人设备在 IMT Bluebook (army.mil) 上访问。它涵盖了制服穿着、军事习俗、健康和健身以及陆军价值观和使命等主题。数字版本包括照片、插图和视频,以便更好地理解。从历史上看,美国陆军的“蓝皮书”起源于美国独立战争,当时一位名叫弗里德里希·冯·施托伊本的普鲁士军官通过制定士兵条例帮助乔治·华盛顿建立了一支协调的战斗部队。这一举措促成了《美国军队秩序和纪律条例》的出版,该条例后来因其用蓝纸装订而被称为蓝皮书。《民兵法》纳入了冯·施托伊本男爵的规定,通过以公平的指挥链为基础的统一部队取代英国的阶级制度,彻底改变了人事管理。冯·施托伊本的著作简化并明确了对新士兵的期望,使他们能够出类拔萃。美国陆军的纪律迅速提高,接近欧洲职业军队的纪律。陆军分布式学习计划 (TADLP) 成立于 1996 年,是分布式培训和教育的集中管理机构。由弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡的 Michael Holt 主任领导,TADLP 通过移动交付功能为士兵、领导者和平民提供量身定制的学习。该模型利用新兴技术在各种设备和格式上分发学习。美国陆军训练与条令司令部 (TRADOC) 成立于 1973 年,已将美国陆军转变为现代陆军强国。TRADOC 通过五个下属司令部执行其任务,包括军事历史中心、联合兵种中心、初始军事训练中心和招募司令部。该司令部每年培训超过 500,000 名士兵,并具有全球视野。大陆军的军事法规受到国会批准程序的严重影响。普鲁士人弗里德里希·威廉·鲁道夫·格哈德·奥古斯丁·施托伊本,又名冯·施托伊本男爵,在独立战争期间对塑造美国陆军的纪律和训练发挥了至关重要的作用。作为腓特烈大帝的助手,冯·施托伊本男爵在美国独立战争期间与乔治·华盛顿联手。他成为大陆军监察长,负责为部队制定训练指导手册。由此产生的《美国军队秩序和纪律条例》(也称为《蓝皮书》)在将大陆军转变为一支高效的战斗部队方面发挥了至关重要的作用。本课深入探讨了冯·施托伊本对大陆军发展的贡献,探索了他如何帮助建立一支更有纪律、更有效的军事单位。学生将分析包括华盛顿信件在内的主要资料,以了解冯·施托伊本在军队现代化和促进士兵健康方面的作用。通过研究这些历史文献,学生将深入了解不同军团如何共同努力实现独立。华盛顿将军相信利用这些规定来规范军队内的训练和纪律。由冯·施托伊本男爵撰写的《美国军队秩序和纪律条例》首先由战争委员会审查和批准,然后转交给国会。通过后,国会命令部队严格遵守规定。指挥官指示士兵将军团视为一个有凝聚力的单位,每个成员在取得成功方面都发挥着至关重要的作用。学生的任务是选择或随机分配大陆军内的军衔,并阅读指定的指示部分。他们的任务是从大陆军士兵的角度写一封家信,详细说明他们的角色的重要性及其对军团整体运作的贡献。然后,学生将与全班同学分享他们的信件。
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因在对抗敌人的行动中表现出非凡英雄主义而获授的服役十字勋章被追授给:美国陆军工程兵团 OF100823 上尉 Gregory P. Kernahan, Jr.,1968 年 3 月 6 日在越南共和国波来古和昆嵩附近担任车队指挥官期间,表现出非凡英雄主义。Kernahan 上尉的部队遭到敌军伏击。在指挥车队防御准备和照顾伤员时,他个人的勇气和鼓舞人心的领导能力使防御行动井然有序。在他的车辆完全驶出杀伤区后,Kernahan 上尉自愿返回援助他的战友。他似乎没有注意到敌人的猛烈火力,并且知道从一辆车移动到另一辆车是极其危险的。他离开一辆自卸卡车的掩护,前往救助几名受伤人员,结果自己被小型武器击伤。在治疗自己的伤口时,他继续指示如何建立防御,并指导如何照顾伤员。差不多一个小时后,伤员撤离才开始。克纳汉上尉指挥了这次行动,并坚持最后撤离。结果,他在到达医院前就死了。克纳汉上尉以牺牲自己生命为代价表现出的非凡英雄主义和无畏精神是美国陆军的最高传统,为他自己和国家的武装部队带来了巨大的荣誉。llf __ 杰出服务十字勋章。根据总统指示,并依照 1963 年 7 月 25 日国会法案的规定,杰出服务十字勋章授予在抗击敌人的行动中表现出非凡英雄主义的人:
VII/ __ 美国陆军信息和数据系统司令部。自 1967 年 4 月 1 日起,美国陆军信息和数据系统司令部 (AIDSCO.M),原属美国陆军参谋长办公室陆军信息和数据系统特别助理管辖的 II 类活动,现移交给陆军主计长管辖。IX __ 美国陆军管理系统支持局。自 1967 年 4 月 1 日起,美国陆军管理系统支持局 (AMSSA) 在华盛顿特区成立,作为美国陆军参谋长办公室的 II 类活动,受美国陆军助理副参谋长管辖。
In addition to optimizing and safeguarding the Army's resources, we owe our leaders reliable and timely financial information so that they can make informed business decisions. Providing this information is central to our mission. Receiving an unqualified audit opinion on our financial statements certifies the reliability of our financial information and, hence, remains an Army priority. Over the past year, we have made major strides in achieving this goal. For example, this year's accomplishments include: completion of milestone 3 of our Single Stock Fund implementation; Army-wide deployment of the Defense Property Accountability System; exceeding our goals for improving our accounting processes, including reducing problem disbursements, negative unliquidated obligations and outstanding travel advances and liquidating obligations in appropriations in advance of their cancellation; partnering on and advancing the development of a CFO compliant enterprise resource plan for our Logistics Modernization Program; and, positioning the Army National Guard to move simultaneously with the rest of the Army to the Department of Defense Financial Management Modernization Program's approved architecture.
SFRG 棕色袋子:向 SFRG 成员提供最新信息 6 1200 – 1300 大楼 1286 特殊家庭成员计划 (EFMP) - 电话:912-435-9646 电子邮件:USAGFS-HAAF_ACS_EFMP_HAAF@army.mil EFMP 特殊支持小组:HAAF 地区 EFMP 家庭支持小组 24 28 19 1730 – 1830 宗教教育中心 (194 Williams Barksdale Ave) EFMP PCS 101 简介:对于有家属的 PCSing 士兵来说是强制性的:PVT - SSG / 2LT - CPT / WO1 - CW2 11, 25 15, 29 13, 27 0900 – 0930 大楼 1286
陆军志愿兵团 (AVC) - 电话:912-435-9646 电子邮箱:USAGFS-HAAF_ACS_AVC@army.mil 志愿者管理信息系统 (VMIS) – 首次使用者:培训志愿者将志愿者服务时间记录到 VMIS 12 0900-1000 大楼 1286
EFMP 特殊支持小组:HAAF 地区 EFMP 家庭支持小组 30 28 25 1730 – 1830 宗教教育中心 (194 Williams Barksdale Ave) EFMP PCS 101 简介:对有家属的 PCSing 士兵是强制性的:PVT - SSG / 2LT - CPT / WO1 - CW2 10, 24 8, 22 12, 26 0900 – 0930 大楼。1286
05-07 07-09 09-11 11-13 13-15 15-17 05-07 07-09 09-11 11-13 13-15 15-17 050 025 025 025 025 015 015 010 010 010 050 025 025 025 015 015 015 015 010 010 010 23020 +05 19010 +05 7 7 7 7 6 6 6 6 6 7 6 23025 +04 20010 +03 * * * * RA RA RA RA * RA RA 24025 +03 21015 +03 190 190 VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB VRB 25025 +02 22015 +02 20 20 06 06 06 06 06 06 06 06 06 25025 +01 23015 +00 25025 -01 23020 -01 * * * * * * * * * * * * * * 26030 -02 24025 -02 LLLLLLLLLLLLLL 26035 -03 24025 -02 RIME RIME RIME RIME MXD MXD MXD MXD MXD MXD RIME MXD MXD 27040 -04 23030 -03 050-100 040-100 040-100 030-040 025-100 025-100 040-100 0400-100 040-100 030-100 025-100 025-100 27045 -06 23030 -04 LL * * * * * * * * * * * * 27045 -07 24030 -05 SFC-030 SFC-030 * * * * * * * * * * 27050 -07 24030 -07