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ARU Strategy 2022 V4.indd
这三项战略都体现了许多重要的、交叉的主题。其中包括我们加强 ARU 公民角色的雄心，通过与合作伙伴合作促进我们所在社区的社会、文化、经济和环境改善。我们在本地区应对的许多挑战和机遇在全国和全球范围内同样是紧迫的问题。通过我们与国际接轨的研究、教育和合作活动，我们可以汇聚国际专业知识，最大限度地发挥我们的工作在当地、地区和国际上的变革影响。
下一站彼得伯勒（Peterborough），大英国铁路总部的故乡！
材料研发中心。这个1600万英镑的工厂是Aru Peterborough，CPCA和开拓性的本地3D印刷公司之间的合资企业，以及三倍的皇后奖奖得主，Photocentric。该中心将与当地企业建立联系，以推动一系列材料技术的合作和创新，包括3D打印，可持续塑料以及制造电池的新方法。Aru Peterborough还将显着增加成功完成高质量技能培训的人数。已经正在进行的项目，以提高城市的自豪感，提高对市中心的满意，
2024 年 11 月简讯
全科医生助理基本技能 - 资助课程 • 为英格兰东部 NHS 雇用的全科医生助理提供专业发展。 • 诊所免费：由 NHS England 资助。 • 成功完成课程后，诊所还会收到导师支持的财政资助。 • 这是一门 4 级大学课程，价值 10 个学分，由安格利亚鲁斯金大学 (ARU) 的支持性和经验丰富的导师授课。该课程旨在培养您特定于医疗保健的管理和专业技能，以确保您能够自如、胜任并自信地为有效运行您的工作环境做出贡献。如果您想表达对培训名额的兴趣，请联系培训提供商 ARU Writtle 咨询名额 gpassistant.writtle@aru.ac.uk
PHL-50：打造菲律宾大学微型卫星的未来
高精度望远镜 (HPT)、带液晶可调滤波器的空间多光谱成像仪 (SMI w/ LCTF)、中场相机 (MFC)、广角相机 (WFC)、增强分辨率相机 (ERC)、业余无线电装置 (ARU)、天顶太阳传感器模块 (SAS-Z) 和扩展姿态控制单元 (ACU-Ex)
NWT生物多样性监控程序
附录1。建议每年为期一年的ARU部署作为2024年Birch Lake Burn Complex部署的一部分。April 1 st – April 30 th - 1 hour before sunset: 10 mins - @ sunset: 10mins - 3 hours after sunset: 10mins - 1 hour before sunrise: 10mins - @ sunrise: 10mins May 1 st - June 30 th - 1 hour before sunset to 4 hours after sunrise: 10 minutes/hour July 1 st – August 15 th - 1 hour before sunset: 10mins - @ sunset: 10m - 2 hours after sunset: 10mins -日出前1小时：10分钟 - @日出：10m 8月15日 - 9月30日 - 日落前1小时：10分钟 - @ sunset：10分钟 - @ @ midnight：10分钟：10分钟前 - 日出前1小时：10分钟 - @ sunrise： @ sunrise：10mins appendix 2。建议将每个BAT ARU的记录时间表部署为2024年Birch Lake Burn Complex部署的一部分。5月1日至10月31日-30分钟前日落到日落之后30分钟
通用计时器模块V1 UND V3（Bosch-GTM）
GTM-Module - Clock Time Base Module CTBU - Clock Management Unit CMU - Time Base Unit TBU - Digital Phase Locked Loop (DPLL) - Timer Input Mapping Module MAP - Advanced Routing Unit ARU - Timer Input Module TIM - Timer Output Module TOM - ARU-connected TOM ATOM - Parameter Storage Modules PSM (FIFO Submodule) - Broadcast Module BRC - Sensor Pattern Evaluation （SPE） - 多通道Sequencer MCS-监视器单元MON-输出比较单元CMP
更新的公司战略2025-2028
2.1公司战略是理事会的关键战略计划。它阐明了彼得伯勒的长期愿景和优先事项，并优先考虑理事会活动，从现在到2028年，以支持实现愿景。2.2在2022年，当理事会达成了最后一项公司战略时，我们确定了该理事会和彼得伯勒的关键优先事项，并在未来三年内阐明了我们想要为居民实现的目标。 2.3从那时起，我们运营的上下文已经改变，并且我们已经相对于许多优先事项向前迈进。 2.4我们仍然是英国增长最快的城市之一，该城市正在向我们的城市提供额外的投资。 Odeon IMAX电影院于11月开业，今年的百货商店Frasers来到了Queensgate。 2.5 Aru Peterborough的第三阶段现已开放。 这家提供者与彼得伯勒学院和城市学院彼得伯勒一起，现在正在推动我们居民的高技能，重点关注高薪职业，包括科学，技术，工程，数学和绿色技术的职业。 2.6 Fletton Quays多年来一直没有开发，现在已经无法识别，并且正在计划开发棚屋，以创建一个可以饮食，喝酒和社交的地区，并且有计划开放河滨。 2.7全面进行车站季度重建的全面业务案例将在2025年第一部分提交给政府，并于今年晚些时候开始在现场工作。 这对我们的理事会对服务的需求产生了影响。2.2在2022年，当理事会达成了最后一项公司战略时，我们确定了该理事会和彼得伯勒的关键优先事项，并在未来三年内阐明了我们想要为居民实现的目标。2.3从那时起，我们运营的上下文已经改变，并且我们已经相对于许多优先事项向前迈进。2.4我们仍然是英国增长最快的城市之一，该城市正在向我们的城市提供额外的投资。 Odeon IMAX电影院于11月开业，今年的百货商店Frasers来到了Queensgate。 2.5 Aru Peterborough的第三阶段现已开放。 这家提供者与彼得伯勒学院和城市学院彼得伯勒一起，现在正在推动我们居民的高技能，重点关注高薪职业，包括科学，技术，工程，数学和绿色技术的职业。 2.6 Fletton Quays多年来一直没有开发，现在已经无法识别，并且正在计划开发棚屋，以创建一个可以饮食，喝酒和社交的地区，并且有计划开放河滨。 2.7全面进行车站季度重建的全面业务案例将在2025年第一部分提交给政府，并于今年晚些时候开始在现场工作。 这对我们的理事会对服务的需求产生了影响。2.4我们仍然是英国增长最快的城市之一，该城市正在向我们的城市提供额外的投资。Odeon IMAX电影院于11月开业，今年的百货商店Frasers来到了Queensgate。2.5 Aru Peterborough的第三阶段现已开放。 这家提供者与彼得伯勒学院和城市学院彼得伯勒一起，现在正在推动我们居民的高技能，重点关注高薪职业，包括科学，技术，工程，数学和绿色技术的职业。 2.6 Fletton Quays多年来一直没有开发，现在已经无法识别，并且正在计划开发棚屋，以创建一个可以饮食，喝酒和社交的地区，并且有计划开放河滨。 2.7全面进行车站季度重建的全面业务案例将在2025年第一部分提交给政府，并于今年晚些时候开始在现场工作。 这对我们的理事会对服务的需求产生了影响。2.5 Aru Peterborough的第三阶段现已开放。这家提供者与彼得伯勒学院和城市学院彼得伯勒一起，现在正在推动我们居民的高技能，重点关注高薪职业，包括科学，技术，工程，数学和绿色技术的职业。2.6 Fletton Quays多年来一直没有开发，现在已经无法识别，并且正在计划开发棚屋，以创建一个可以饮食，喝酒和社交的地区，并且有计划开放河滨。2.7全面进行车站季度重建的全面业务案例将在2025年第一部分提交给政府，并于今年晚些时候开始在现场工作。这对我们的理事会对服务的需求产生了影响。2.8在我们的城市中，有很多值得庆祝的地方，但是我们所经营的背景是充满挑战和不断变化的，就像全国每个理事会一样。因此，我们必须不断现代化并适应如何提供服务以满足当前需求。2.9，我们于去年秋天开始了该过程，以更新我们的公司战略。这是为了确保官员和成员正在为居民和纽约市的关键优先事项工作，并且商定的优先事项可以是
HRS4R @UNIPD 行动计划 HRS4R 2024-2026
整合和规范《国家行为准则》（经 DPR 62/2013 更新）中有关大学管理的新规定，同时考虑到对受改革影响的流程进行风险评估分析得出的风险概况。将行为准则与道德准则整合，形成单一的管理准则。此项行动包含以下子行动，每个子行动都取决于特定的负责单位：1.a) 整合和规范有关信息技术的使用和控制的新规定：ASIT - 基础设施和电信办公室；1.b) 整合和规范有关负责任地使用社交媒体的新规定：ACoM - 通讯办公室；1.c) 整合和规范有关强制性培训和公共道德的新规定：ARU - 组织发展办公室； 1.d) 第二阶段涉及将行为准则与道德准则相结合，以便采用单一的管理准则，更有机、更清晰、更合理地规范基本职责，这些职责也必须遵守，以便对在大学环境中工作的不同类别的工人和合作者进行纪律评估。
6. 2023-24 年全校战略计划
受托人监测 RAG ● 每学期审查战略计划 ● 每学期校长报告 ● 匿名 TOT ● 匿名 Perf 管理计划 ● ISP 数据 ● 领导与管理链接访问 ● 顾问访问记录 ● 进行并分享员工调查 实施 - 我们将要做什么 谁 何时 资源 ARU CPD 发生以设置和支持流程 - 员工会议和培训日 EC 秋季 1 教师 CPD 计划与整个学校目标和评估相关 EC 助教的每学期 CPD 计划包括法定和整个学校目标重点会议 EC 每学期 助教得到支持以完成 HLTA 资格 EC/AHT 正在进行中 新的 ECT 导师有 CPD EC 秋季和夏季 新的入职领导有其角色的 CPD EC 每学期 ECT 完成入职和 ECT 框架，包括释放和指导 EC/AHT 正在进行 TOT 审查，助教评估和增长计划得到支持和时间表 EC/AHT 十月、二月 进行员工 CPD 调查 EC 春季学期
一目了然
其他信息可从https://cosm.md/ AHNS 2025的AHNS认证声明获得，美国头颈协会获得了认证持续医学教育（ACCME）的认可，以为医师提供继续医学教育。美国头颈协会指定了这项现场活动，最多为14.25 AMA PRA类别1 CRECT（S）TM。医师应仅要求其参与活动的程度相称。abohns连续认证成功完成了该CME活动，其中包括参与评估组件，使参与者能够在美国耳鼻喉科委员会中获得其所需的年度II部分自我评估信用 - Head and Neck Surgery的持续认证计划（以前称为MOC）。为了认识参与的目的，将参与者完成信息提交参与者完成信息是CME活动提供商的责任。ABS连续认证成功完成此CME活动，其中包括参与评估部分，使学习者能够为美国外科委员会连续认证计划的CME要求获得信用。为了授予ABS信用，向ACCME提交学习者完成信息是CME活动提供者的责任。计划主席：医学博士苏珊·麦卡蒙（Susan McCammon）联合主席Aru Panwar，医学博士，FACS，Andrew Shuman，MD议程：**更多信息将宣布。暂定时间表 - 约2025年5月13日，星期二（预科课程）