混凝土基础支撑着这座砖石饰面建筑。该建筑尺寸为 13 8 x 81 英尺,建于 1968 年,最初用作辐射应用实验室。该建筑朝向西侧。该建筑的大部分都是单层高,但北立面后方有一个两层高的机械部分。外墙使用混凝土作为装饰,包括左侧覆盖面板的部分,以及右侧三扇窗户周围的细节。窗户也有一个连续的混凝土窗台。双扇铝框门也饰有混凝土细节。三扇采光窗环绕右侧立面,双扇门位于这面墙的中央。左立面包含一个开口;一扇通往建筑物两层机械部分的高架门。该建筑有一个平屋顶,带有混凝土护墙。后立面以带有托架盖的瓦片烟囱为主。烟囱是
虽然在准备这些细节方面都接受了所有护理,并且认为它们是正确的,但不保证,不应构成任何合同的一部分。GOAD数字计划仅用于身份证明,并且不得将其缩放为工作图纸,并且在Ma下的文具办公室的控制器许可下,基于军械调查图。©Crown版权PU 100017316。
星期五 12 月 20 日 ARI ED - 骨折诊所 上午 9:30 至下午 4:00 董事会会议 Grampian NHS 董事会今天开会;议程和所有会议文件可在此处查看:2024 年 12 月 12 日 非患者供应 - 停止订购 多年来,餐饮部门一直从病房/服务部门接受茶、咖啡和牛奶等用品的订单。这些与患者供应是分开的,通常是交叉收费。随着对所有部门支出的加强审查和确认财务团队将不再进行低于 5000 英镑的内部交叉收费,此类订购将从 2025 年 1 月初开始结束。这将不包括 NHS Grampian 托儿所、NHS Grampian 慈善机构和其他一些有立法要求并有单独安排的领域。以这种方式订购额外物资的员工团队应另作安排。患者茶水间的茶、咖啡、牛奶等物品的供应将保持不变。
阿伯丁市议会组织结构包括3个职能 - 公司服务;城市再生和环境;家庭和社区。在每个函数中坐下许多群集。气候和环境政策服务位于城市的再生和环境功能以及战略地点计划集群中,以及涵盖计划和运输策略和计划的服务。然而,各种额外的集群将承担与气候变化有关的责任,这些跨委员会的责任反映在气候治理中,包括:委员会在报告期内,各种计划,政策和策略的进度与委员会传达给了委员会,主要是与理事会和净零净零,环境和运输委员会传达给委员会。法定气候变化报告还提交给零净,环境和运输委员会进行审查。阿伯丁市议会于2023年3月27日宣布气候和自然紧急状态,强调其致力于应对气候变化和生物多样性损失的承诺。在3月1日的年度预算设定会议上,理事会碳预算与年度财务预算一起批准。年度预算会议期间做出的关键决定包括:
阿伯丁开展开创性的脑外科手术 我们首先要介绍 ARI 神经外科医生 Anastasios Giamouriadis 的开创性工作,他改进了一种现有技术,通过眉毛切口切除脑肿瘤。该手术被认为是世界首创,比传统开颅手术的侵入性要小得多。它留下的疤痕更少,恢复时间也大大缩短。您可以在此处阅读更多信息:脑外科医生的世界首创让肿瘤患者在几天内恢复正常生活 我们要特别感谢 Doreen Adams,她已经接受了这项手术,并非常慷慨地在本周早些时候接受了当地和国家媒体的采访。 Foresterhill 的破坏行为 您可能知道昨晚在多层停车场内及其周围发生了一起破坏和反社会行为事件。我们可以确认该事件已被闭路电视拍摄下来,我们正在与苏格兰警察局联系。我们感谢保安团队昨晚的迅速行动;他们将在今晚和周末增加停车场周围的巡逻人数,以提供更多保障。 小型研究资助计划 NHS Grampian Charity 正在为有兴趣申请其小型研究资助计划的人举办一个虚拟信息发布会。该计划为对健康或社会关怀产生影响的试点或初步研究项目提供高达 20,000 英镑的资助。信息发布会将于 11 月 7 日星期四下午 3 点通过 Teams 举行。请访问慈善机构网站以了解有关该计划的更多信息或注册参加信息发布会:小型研究资助计划 < NHS Grampian Charities 最后呼吁 - 步行工作场所 我们与 Paths for All(苏格兰国家步行慈善机构)合作,参加步行工作场所计划。在接下来的六个月里,将有各种活动来促进步行文化和社区。这将包括至少一项步数挑战。 为了从这个项目中获得最大收益,如果您能完成这份问卷,我们将不胜感激。问卷调查将于 10 月 31 日截止,所以时间不多了。如果您想了解有关步行工作场所的更多信息,或有任何疑问,请发送电子邮件至:gram.activetravel@nhs.scot
▪ 通过我们的项目和活动,确保我们的服务与在阿伯丁郡工作、生活、学习和访问的每个人都息息相关。 ▪ 与我们的社区互动,了解并减少参与文化和体育活动机会的障碍,以支持健康和福祉。 ▪ 投资于我们的员工,以支持提供高质量的文化和体育体验。 ▪ 与其他服务、组织和团体合作,确保服务提供方便、有影响力,并提升该地区作为体育和文化目的地的形象。 ▪ 通过将我们的场馆和资产开发为高质量文化和体育体验的空间,增强地方感和当地联系,扩大我们服务的覆盖面和影响力。 ▪ 在我们的建筑区和工作实践中关注可持续性和碳减排。 ▪ 确保可用资源得到适当利用,开发创意以充分发挥我们资产的商业潜力。
在1960年代,阿伯丁市议会提出了在巴尔纳加斯克(Balnagask)建造的大型房地产。新庄园开始在Torry Hill的南部坡度上吞下一英亩的土地,因为新的Cuboid形状的房屋包裹着Balnagask优雅的别墅。盒子形的房屋(被居民亲切地称为“母鸡”)与过去的城镇规划师的法规观念大不相同。住房计划的第一阶段于1967年完成,第二阶段于1969年
•增加供应量并确保在阿伯丁郡的老年人和特定需求住宿的最佳使用。•确定需要专业条款的人的住房需求和投资。•在所有领域开发一个清晰,一致和协调的框架和协议,以改善所有适应性的工作实践。•建立明确的战略方向,使人们能够维持独立的生活机会,并继续在自己的家中生活,以更长的时间与国家政策方向保持一致并改变护理的平衡。•提供住房支持服务的整体方法。•少数民族族裔社区可以使用满足其需求,文化和生活方式的高质量负担得起的住房。•新的苏格兰人,难民和寻求庇护者可以使用满足其需求,文化和生活方式的高质量负担得起的住房。•吉普赛人/旅行者在工作中有更好的收入。•吉普赛人/旅行者可以改善获得公共服务的机会。•应对种族主义和歧视。改善吉普赛/旅行者代表。努力净净零,阿伯丁郡的燃料贫困减少。
2023/24 年,儿童和家庭服务职能是我们最大的支出责任,占我们 5.01 亿英镑净服务总支出的 2.56 亿英镑。我们为超过 25,000 名儿童提供教育和综合儿童服务。资源职能部门提供运营和保护服务,包括道路和垃圾收集服务,成本为 5800 万英镑。我们的客户职能部门花费了 4400 万英镑,包括对无家可归者的支持以及面向社区和客户的服务。1.21 亿英镑投资于成人社会工作服务,作为我们对与 NHS Grampian 的整合联合委员会伙伴关系的贡献。2200 万英镑的余额用于委托职能。我们公司承担了 6100 万英镑的成本,其中 4300 万英镑是借款利息成本。市政住房支出为 1.05 亿英镑,管理和维护超过 23,258 套房屋,资金全部来自住房租金和相关费用。 2023/24 年度,我们的收入为 5.66 亿英镑,其中通过非家庭税率和市政税分别在当地筹集 2.57 亿英镑和 1.42 亿英镑,而 1.67 亿英镑来自政府补助。
(www.gov.scot)•政策声明•实践指南1使用国家实践模型•实践指南2指定人的作用•实践指南3领导人专业人士的作用•实践指南4信息共享•儿童计划练习•评估健康 - 第18部分(第18部分)儿童和年轻人