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Aberdeenshire Girfec指导
（www.gov.scot）•政策声明•实践指南1使用国家实践模型•实践指南2指定人的作用•实践指南3领导人专业人士的作用•实践指南4信息共享•儿童计划练习•评估健康 - 第18部分（第18部分）儿童和年轻人
向阿伯丁郡集成联合委员会报告
2个指示2.1由于本报告的结果，不需要向阿伯丁郡理事会或NHS Grampian发出指示。3风险3.1 IJB风险1-资源的足够和负担能力 - 需要变革的变革以确保服务和财务效率。3.2 IJB风险6-服务/业务一致性与当前和未来需求 - 变革性变革将确定并提供优先级以满足需求。3.3 IJB风险8-在正确的时间和地点，阿伯丁郡人民期望无法提供护理标准的风险 - 变革变化和服务改善将支持这一结果的交付。4背景4.1战略规划小组（SPG）已成为2014年公共机构（联合工作）法案的要求，其关键功能是为健康和社会护理伙伴关系（HSCP）准备战略计划，并代表IJB代表IJB计划。Aberdeenshire SPG专门负责监督HSCP的战略交付计划引起的转型工作流程，确保在制定和实施战略交付计划和支持策略方面采用综合且一致的方法。4.2本更新报告摘要在Aberdeenshire SPG于2023年10月31日举行的Aberdeenshire SPG最新正式会议上进行了讨论。
Aberdeenshire乐器音乐服务年度报告...
3讨论3.1乐器音乐服务（IMS）在阿伯丁郡的所有17个社区学校网络中运作，提供小组和个人课程。3.2混合工作，大型和整个班级的交付导致2023/24的学生数量显着增加，而与上一年相比，成果是自2018年以来的数字最高。预计下一个学年将进一步增加学生获得学费。IMS的持续重新设计和现代化需要将人员配备从37 fte降低到32 FTE，并需要对音乐中心交付的重塑。的员工旅行组织和数字技术已被利用用于更有效的预算交付。通过不断开发和探索新的工作方式，该服务能够维持高效，现代的服务，从而最大化数字技术，从而使学生体验广泛的学费方法论和音乐创作。
阿伯丁郡青年护理者战略。2021 年至 2023 年
重要的是要记住，即使儿童或青少年不是主要照顾者，如果他们承担照顾的角色，他们仍可以被认定为年轻照顾者。然而，同样重要的是要记住，并非每个父母或兄弟姐妹患病、残疾或有依赖性的孩子都是年轻照顾者。在许多情况下，所涉及的年轻人可能没有任何直接的照顾责任，但他们很可能仍会经历照顾情况的许多影响。例如，由于家庭成员的状况，年轻人可能会睡眠模式紊乱或经常去医院。如果父母的注意力必须定期放在其他地方，他们可能会减少与家人在一起的时间，或者必须比普通年轻人做更多的事情，但这并不一定使他们成为年轻照顾者。阿伯丁郡年轻照顾者战略小组将这些年轻人视为“受到照顾角色影响的年轻人”。
2020 年阿伯丁郡地方发展规划提案
在《主要问题报告》中，毗邻 Belmuir Lodge 的 FR046 和 FR07 地点被认为“由于地势陡峭而不适合开发”，因此未获支持！报告还指出，FR06 地点“在地形方面受到很大限制。它位于陡坡上；必须穿过山丘才能进入，这将改变该地点的景观设置。该地点可能会对受保护物种产生影响。虽然这些问题可能可以解决，但存在废水和教育方面的限制。因此，该地点目前不适合开发。”FR07 地点也受到了类似的批评，“结论是，该地点位于缓缓的西北坡上，在景观中会显得突出。”此外，“还有其他地点可以充分满足 Methlick 的住房需求，并且在规划方面更可取”。
阿伯丁郡地方发展计划 - 2023 年 1 月
1.2 2020 年战略发展计划 2 列出了我们对阿伯丁城市地区的共同愿景——本计划必须与这一愿景保持一致。它告诉我们应该留出多少土地用于开发，以及应该在哪里。它列出了该地区发展的广泛原则。虽然战略发展计划现在不再是法律要求，但我们确信这代表了一项区域空间战略，因为它确定了战略发展的需要，确定了阿伯丁市议会和阿伯丁郡议会将为之做出贡献的结果，确定了战略发展的优先事项，并确定了战略发展的拟议地点 3 。
阿伯丁郡生活生活商业计划 2024 – 2029
▪ 通过我们的项目和活动，确保我们的服务与在阿伯丁郡工作、生活、学习和访问的每个人都息息相关。 ▪ 与我们的社区互动，了解并减少参与文化和体育活动机会的障碍，以支持健康和福祉。 ▪ 投资于我们的员工，以支持提供高质量的文化和体育体验。 ▪ 与其他服务、组织和团体合作，确保服务提供方便、有影响力，并提升该地区作为体育和文化目的地的形象。 ▪ 通过将我们的场馆和资产开发为高质量文化和体育体验的空间，增强地方感和当地联系，扩大我们服务的覆盖面和影响力。 ▪ 在我们的建筑区和工作实践中关注可持续性和碳减排。 ▪ 确保可用资源得到适当利用，开发创意以充分发挥我们资产的商业潜力。
阿伯丁郡理事会地方住房战略2024-2029
•增加供应量并确保在阿伯丁郡的老年人和特定需求住宿的最佳使用。•确定需要专业条款的人的住房需求和投资。•在所有领域开发一个清晰，一致和协调的框架和协议，以改善所有适应性的工作实践。•建立明确的战略方向，使人们能够维持独立的生活机会，并继续在自己的家中生活，以更长的时间与国家政策方向保持一致并改变护理的平衡。•提供住房支持服务的整体方法。•少数民族族裔社区可以使用满足其需求，文化和生活方式的高质量负担得起的住房。•新的苏格兰人，难民和寻求庇护者可以使用满足其需求，文化和生活方式的高质量负担得起的住房。•吉普赛人/旅行者在工作中有更好的收入。•吉普赛人/旅行者可以改善获得公共服务的机会。•应对种族主义和歧视。改善吉普赛/旅行者代表。努力净净零，阿伯丁郡的燃料贫困减少。
公共机构气候变化关税报告2023-2024
•以最佳计算的方式行动是为了促进苏格兰减少目标的交付； •以最佳计算方式采取行动以提供任何法定适应计划； •以一种认为最可持续的方式行动。2.2气候变化（公共机构的职责：报告要求）（苏格兰）2015年命令要求包括阿伯丁郡理事会在内的公共机构每年都要报告遵守气候变化职责。 2023-24报告必须在2024年11月30日之前提交苏格兰政府。 3讨论3.1本报告包含Aberdeenshire理事会在附录1中2023-24的公共机构气候变化关税报告。 该报告分为6个部分，以涵盖公共部门气候变化职责的不同方面。 总的来说，该报告在中表现出积极的进步2.2气候变化（公共机构的职责：报告要求）（苏格兰）2015年命令要求包括阿伯丁郡理事会在内的公共机构每年都要报告遵守气候变化职责。2023-24报告必须在2024年11月30日之前提交苏格兰政府。3讨论3.1本报告包含Aberdeenshire理事会在附录1中2023-24的公共机构气候变化关税报告。该报告分为6个部分，以涵盖公共部门气候变化职责的不同方面。总的来说，该报告在