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阿伯丁郡生活生活商业计划 2024 – 2029
▪ 通过我们的项目和活动，确保我们的服务与在阿伯丁郡工作、生活、学习和访问的每个人都息息相关。 ▪ 与我们的社区互动，了解并减少参与文化和体育活动机会的障碍，以支持健康和福祉。 ▪ 投资于我们的员工，以支持提供高质量的文化和体育体验。 ▪ 与其他服务、组织和团体合作，确保服务提供方便、有影响力，并提升该地区作为体育和文化目的地的形象。 ▪ 通过将我们的场馆和资产开发为高质量文化和体育体验的空间，增强地方感和当地联系，扩大我们服务的覆盖面和影响力。 ▪ 在我们的建筑区和工作实践中关注可持续性和碳减排。 ▪ 确保可用资源得到适当利用，开发创意以充分发挥我们资产的商业潜力。
阿伯丁郡理事会地方住房战略2024-2029
•增加供应量并确保在阿伯丁郡的老年人和特定需求住宿的最佳使用。•确定需要专业条款的人的住房需求和投资。•在所有领域开发一个清晰，一致和协调的框架和协议，以改善所有适应性的工作实践。•建立明确的战略方向，使人们能够维持独立的生活机会，并继续在自己的家中生活，以更长的时间与国家政策方向保持一致并改变护理的平衡。•提供住房支持服务的整体方法。•少数民族族裔社区可以使用满足其需求，文化和生活方式的高质量负担得起的住房。•新的苏格兰人，难民和寻求庇护者可以使用满足其需求，文化和生活方式的高质量负担得起的住房。•吉普赛人/旅行者在工作中有更好的收入。•吉普赛人/旅行者可以改善获得公共服务的机会。•应对种族主义和歧视。改善吉普赛/旅行者代表。努力净净零，阿伯丁郡的燃料贫困减少。
Aberdeenshire Girfec指导
（www.gov.scot）•政策声明•实践指南1使用国家实践模型•实践指南2指定人的作用•实践指南3领导人专业人士的作用•实践指南4信息共享•儿童计划练习•评估健康 - 第18部分（第18部分）儿童和年轻人
Aberdeenshire乐器音乐服务年度报告...
3讨论3.1乐器音乐服务（IMS）在阿伯丁郡的所有17个社区学校网络中运作，提供小组和个人课程。3.2混合工作，大型和整个班级的交付导致2023/24的学生数量显着增加，而与上一年相比，成果是自2018年以来的数字最高。预计下一个学年将进一步增加学生获得学费。IMS的持续重新设计和现代化需要将人员配备从37 fte降低到32 FTE，并需要对音乐中心交付的重塑。的员工旅行组织和数字技术已被利用用于更有效的预算交付。通过不断开发和探索新的工作方式，该服务能够维持高效，现代的服务，从而最大化数字技术，从而使学生体验广泛的学费方法论和音乐创作。
阿伯丁郡地方发展计划 - 2023 年 1 月
1.2 2020 年战略发展计划 2 列出了我们对阿伯丁城市地区的共同愿景——本计划必须与这一愿景保持一致。它告诉我们应该留出多少土地用于开发，以及应该在哪里。它列出了该地区发展的广泛原则。虽然战略发展计划现在不再是法律要求，但我们确信这代表了一项区域空间战略，因为它确定了战略发展的需要，确定了阿伯丁市议会和阿伯丁郡议会将为之做出贡献的结果，确定了战略发展的优先事项，并确定了战略发展的拟议地点 3 。
阿伯丁郡青年护理者战略。2021 年至 2023 年
重要的是要记住，即使儿童或青少年不是主要照顾者，如果他们承担照顾的角色，他们仍可以被认定为年轻照顾者。然而，同样重要的是要记住，并非每个父母或兄弟姐妹患病、残疾或有依赖性的孩子都是年轻照顾者。在许多情况下，所涉及的年轻人可能没有任何直接的照顾责任，但他们很可能仍会经历照顾情况的许多影响。例如，由于家庭成员的状况，年轻人可能会睡眠模式紊乱或经常去医院。如果父母的注意力必须定期放在其他地方，他们可能会减少与家人在一起的时间，或者必须比普通年轻人做更多的事情，但这并不一定使他们成为年轻照顾者。阿伯丁郡年轻照顾者战略小组将这些年轻人视为“受到照顾角色影响的年轻人”。