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ATR-2023-01981 - 扩大收购考虑...
航天工业正面临着挑战，其客户越来越关注其要求大幅缩短从合同授予到发射的时间，以满足国家需求。这种新方法的一个关键要素是需要有一种新的思维方式来使用商用电子零件制造商提供的尖端技术，这些技术通常用于非空间或地面应用。这个时刻标志着一个有意识的决定，即减少对高可靠性军用零件传统上的独家依赖，并实施使用商用现货 (COTS) 组件和单元，以更好地适应这些当前项目的技术和进度限制。这份航空航天技术报告 (ATR) 阐明了传统合同语言，又称流程细分，它限制了承包商为政府提供最佳性能和价值平衡的能力。它还推荐了选项和合同语言作为替代方案，以保持对任务成功的关注。
收购的网络安全条款和定义...
Advanced Persisent Threat (APT) An adversary with sophisticated levels of expertise and significant resources, allowing it through the use of multiple different attack vectors (e.g., cyber, physical, and deception), to generate opportunities to achieve its objectives which are typically to establish and extend its presence within the information technology infrastructure of organizations for purposes of continually exfiltrating information and/or to undermine or impede critical aspects of a mission,程序，组织，或将将来做出自己的位置；此外，先进的持久威胁在很长的一段时间内反复追求其目标，适应了辩护人抵制它的努力，并决心保持执行其目标所需的互动水平。
电话会议收购 Polyplus
本演示文稿包含有关 Sartorius 和 Sartorius Stedim Biotech Groups 未来业绩的陈述。这些陈述基于假设和估计。尽管我们确信这些前瞻性陈述是现实的，但我们无法保证它们会真正实现。这是因为我们的假设包含风险和不确定性，可能导致实际结果与预期结果大相径庭。我们不打算更新我们的前瞻性陈述。
获得CTI Biopharma -sobi
本演示文稿包含SOBI的前瞻性陈述，这些陈述涉及风险和不确定性，并反映了SOBI在本演讲之日起的判断。这些前瞻性陈述通常由诸如“相信”，“项目”，“期望”，“预期”，“估计”，“打算”，“策略”，“未来”，“机会”，“机会”，“计划”，“五月”，“应该”，“应该”，“意志”，“意志”，“意志”和类似的表达方式所识别。前瞻性陈述是基于当前期望和假设的预测，预测和其他关于未来事件的陈述，因此，风险和不确定性都受到风险和不确定性的影响。这些前瞻性陈述包括但不限于：关于以下情况的陈述：预期收购的时机以及预期的收购何时以及是否最终会关闭；预计收购将带来SOBI的潜在贡献；以及对SOBI未来财务和经营业绩的预期影响。这些前瞻性陈述仅是从本地日期开始发表的，SOBI违反了此日期之后更新这些前瞻性陈述的任何意图或义务，但法律要求除外。实际事件或结果可能与SOBI的期望有所不同，这是由于SOBI业务固有的风险和不确定性，包括但不限于：不满足交易结束的条件不满足，包括SOBI可能无法获得足够数量的股份股票股票招标的风险，以完成CTI的股票招标数量；与交易有关的诉讼；关于交易完成的时间以及SOBI，购买者或CTI完成交易的能力的不确定性；拟议交易会破坏SOBI或CTI的当前计划和运营的风险； CTI保留关键人员的能力；对拟议交易的竞争回应；交易产生的意外费用，费用或费用；由于交易的公告或完成而导致的业务关系的潜在不利反应或变化； SOBI能够实现与将CTI与现有业务相关联的延误，挑战和费用，从而实现增长前景和协同作用的能力；立法，监管和经济发展；以及SOBI的新闻稿和演示中描述的其他风险。
MITRE 对快速收购的看法
我的组织 MITRE 是在苏联投入大量资源开发后来成为世界最大核武库以及大量轰炸机和洲际弹道导弹以打击美国本土时成立的。在整个冷战期间，苏联不断增强其打击力量。MITRE 的第一个主要系统工程项目——半自动化地面环境 (SAGE)，将发展成为与国防部和美国空军的深度和富有成效的合作伙伴关系。MITRE 成立于 1958 年，SAGE 在那之后几年就上线了。SAGE 使用早期的数字计算机连接传感器和武器系统来监视国家领空、检测潜在威胁并协调有效的响应。它在 20 世纪 80 年代一直是北美防空司令部的防空系统的骨干，预示着在应用信息技术解决军事挑战以及设计和工程高度复杂的系统方面迈出了一大步。
采购管理方法概述...
通过采购流程，国防部可以影响和塑造其供应商的行为。它可以定义纳入新安全措施的要求，在来源选择流程中奖励卓越的安全措施，包括规定安全义务的合同条款，并使用合同监督来监控承包商的成就。...国防部的支出是数千家公司的主要业务来源。该部门可以奖励网络和供应链安全的成就、展示和维持。建立可行、公平的流程需要时间，但这些努力应该得到高度重视。... 在“采购工具包”中添加更多安全措施，并更好地利用这些措施，是国防部可以通过利用其合同杠杆来发挥安全领导作用的方式。... ii
国防采购指南 - AcqNotes
采购专业人员应将本指南用作支持其管理职责的参考资料。作为“在线”资源，信息仅受用户兴趣或需求的限制。有些章节包含一般内容；它们提供单独的主题讨论，并描述将提高计划规划有效性的过程和考虑因素。有些章节可能提供有关将这些主题应用于采购框架的教程。根据主题，章节可能包含一般背景信息、教程讨论和/或每个里程碑决策和阶段的详细要求讨论。所有章节都包含满足国防部指令 5000.02 中的强制性要求的非强制性员工期望