摘要 对于许多出生在中国的孩子来说,耐克和阿迪达斯在他们的童年时期主宰着运动服装市场,原因之一可能是中国本土品牌的表现不佳。耐克和阿迪达斯如何在激烈的竞争中取得成功是一个值得研究的课题。通过应用 k 均值模型和社会实验,本文探讨了产品和营销策略如何影响市场份额,重点关注营销策略、市场份额、产品评级和产品价格。本研究的数据来自数据中心 (data.world)。Kash 收集的数据集包含来自耐克和阿迪达斯的三千二百六十八种产品,具有十二个信息特征,包括它们的评级、折扣、销售价格、标价、产品描述和评论数量 [1]。根据数据和实验,耐克似乎在足球鞋、足球鞋和篮球鞋等更具体的运动装备上拥有更多的市场份额,而阿迪达斯在慢跑鞋、休闲外套和时尚联名鞋上拥有更多的市场份额。
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阿迪达斯阿迪达斯(Adidas Adidas)很荣幸继续担任美国银行银行(Bank of America)提供的波士顿马拉松®的官方鞋类和服装供应商。阿迪达斯(Adidas)继续对这项运动和长期传统的承诺和长期以来的传统。志愿者和3500多名种族官员和媒体人员。阿迪达斯还将向波士顿马拉松选手提供30,000个参与者TEES。将在波士顿马拉松博览会和精选当地零售商的参与者和球迷中提供2024年波士顿马拉松表演服装和鞋类的正式收藏。adidas还将提供自定义完成视频,比赛结束后可以在阿迪达斯网站上下载。终结器视频传递系统是在2018年引入的,作为第一个此类视频,制作了30,000多个视频,其中包括每个参与的跑步者。它代表了公司不断渴望突破跑步文化的界限,找到令人兴奋的方式来庆祝波士顿体验并“创建新的”。
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这些建议包括通过实施明确的可持续发展标准和提供资源、培训和激励措施来利用其对供应商的影响力,以确保整个供应链始终如一地遵守标准。他们还可以利用区块链技术创建一个记录整个供应链流程的账本,从原材料来源到制造和分销,耐克可以确保数据的完整性和真实性。这种方法通过提供有关可持续性声明的可验证信息来培养消费者信任,并创建一个实时查看生产阶段的平台。向竞争对手学习,尤其是阿迪达斯和彪马,提供了另一种改进途径。通过分析成功的可持续发展计划和合作模式,耐克的战略可以得到改进。