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71-DIV-D7176 演习标题：对疑似干扰作出反应
报告日期：2024 年 1 月 11 日 参谋演习任务总结报告 演习编号：71-DIV-D7176 演习标题：对疑似干扰或通信泄露的反应 状态：已批准 状态日期：2024 年 1 月 11 日 分发限制：已批准公开发布；分发不受限制。 销毁通知：无 对外披露：FD3 - 本培训产品已由开发人员与堪萨斯州莱文沃思堡的对外披露官协调审查。本培训产品不能用于指导国际军事学生。演习数据提议人：71 - 任务指挥 (集体) 演习类型：员工批准：过时：限制阅读：否通往 ArmyU 审查者的路线：是 ArmyU 审查：符合现行法规和政策 ArmyU 评论：状态从 ArmyU 审查更改为返回经理进行额外工作，时间为 2024 年 1 月 11 日星期四 11:05:23 EST。合规安全级别：低条件：
71-CORP-D3210 演习标题：对近距离空中支援作出反应
报告日期：2024 年 10 月 31 日 参谋演习任务总结报告 演习编号：71-CORP-D3210 演习标题：对近距离空中支援请求作出反应 状态：已批准 状态日期：2023 年 12 月 12 日 分发限制：已批准公开发布；分发不受限制。 销毁通知：无 对外披露：FD1 - 该培训产品已由培训开发人员与堪萨斯州莱文沃思堡的对外披露官协调审查。 该培训产品可用于指导来自所有获批国家的国际军事学生，不受限制。演习数据提议人：71 - 任务指挥 (集体) 演习类型：工作人员 批准：2023 年 12 月 12 日 过时：限制阅读：否 通往 ArmyU 审查者的路线：是 ArmyU 审查：符合现行法规和政策 ArmyU 评论：状态从 ArmyU 审查更改为返回经理进行额外工作，时间为 2023 年 12 月 12 日星期二 13:37:05 EST。合规安全级别：低条件：
警告
报告日期：2022 年 10 月 6 日 机组演习总结报告 演习任务 演习编号：05-CW-D0008 演习标题：在装甲车辆发射桥 (AVLB) 发射器中进行消防演习 状态：已批准 状态日期：2022 年 10 月 6 日 分发限制：已批准公开发布；分发不受限制。销毁通知：无 国外披露：FD1 - 本培训产品已由培训开发人员与 MSCOE FLW 国外披露官协调审查。本培训产品可用于指导来自所有获批国家的国际军事学生，不受限制。演习数据提议人：05 - 工程师（集体）演习类型：机组演习批准：过时：限制阅读：否通往 ArmyU 审核员的路线：是 ArmyU 审核：符合现行法规和政策 ArmyU 评论：合规状态从 ArmyU 审核更改为返回经理进行额外工作，时间为 2022 年 9 月 22 日星期四 11:37:18 EDT 安全级别：低条件：
17-SEC-D9401 演习标题：对反坦克导弹射击做出反应
报告日期：2024 年 10 月 30 日 机组人员演习总结报告 演习任务 演习编号：17-SEC-D9401 演习标题：安装时对反坦克导弹火力做出反应 - 章节状态：已批准 状态日期：2024 年 10 月 30 日 分发限制：已批准公开发布；分发不受限制。 销毁通知：无 国外披露：FD1 - 该培训产品已由培训开发人员与 MCOE G-2 国外披露官协调审查。该培训产品可用于指导来自所有获批国家的国际军事学生，不受限制。 演习数据 支持者：17 - 装甲（集体） 演习类型：机组人员演习 批准：过时：限制 阅读：没有通往 ArmyU 的路线 审阅者：否 ArmyU 审查：N/A ArmyU 评论：安全等级：低 条件：
07-PLT-D9501 演习标题：对直接火力接触作出反应
报告日期：2022 年 8 月 25 日 战斗演习总结报告 演习任务 演习编号：07-PLT-D9501 演习标题：下马时对直接火力接触做出反应 - 排 状态：已批准 状态日期：2022 年 7 月 26 日 分发限制：已批准公开发布；分发不受限制。 销毁通知：无 对外披露：FD1 - 该培训产品已由培训开发人员与 MCOE G-2 对外披露官协调审查。该培训产品可用于指导来自所有获批国家的国际军事学生，不受限制。 演习数据 支持者：07 - 步兵（集体） 演习类型：战斗演习 批准：2022 年 7 月 26 日 过时：限制 阅读：无途径 ArmyU 审阅者：否 ArmyU 审阅：N/A ArmyU 评论：安全等级：高 条件：
陆军大学战略
在过去的三年中，我们的军队朝着一支有能力的部队迈向了陆军大学继续发展学术企业的力量。由陆军竞选计划，Tradoc Campaign计划5.0，CAC指挥指南和现有2020年战略告知；陆军领导力于2022年8月促进了一项合作OSA，以研究维持增长机会的组织优势；为内部和外部利益相关者建立共同理解的基础。陆军大学的实力是为学术企业的学术治理和创新提供的合作，同步和提供。陆军与卓越中心（COE）的合作伙伴保持非正式关系，为联合武器中心的下属。coe的角色指定为PME的发展，因为它与支持者的能力有关，构成了陆军最大的合并PME吞吐量（CCC，NCOES和WO Technology）。以下五个要求指导这种策略的形成：
探索 KM - 美国陆军训练与条令司令部
TRADOC 主题 TRADOC CCIR 有害行为 COP 陆军部长表示希望在 FORSCOM 实施 TRADOC 的有害行为通用作战图 (COP)。作为回应，TRADOC 团队迅速为用户和开发人员编写了一份全面的指南，并与他们的 KM 团队合作，确保顺利启动。他们目前正在其总部采用和整合我们的程序、列表、表格和仪表板。一旦 FORSCOM 成功建立了他们的有害行为 COP，他们和陆军部长都将能够“看到自己”，这将增强决策能力并有机会防止有害行为。OCKO 于 10 月 2 日在 TCP Live 上简要介绍了有害行为 COP。联合兵种中心陆军文职人员入职网站联合兵种中心与 OCKO 合作，就是这些举措之一，旨在建立一个新的在线 ACP 入职网站。他们正在学习让 ACP 适应新组织并熟悉组织结构的价值和机会。CAC G1 的 Lara Aguilar 表示：“现实情况是，并非所有新员工都有军事背景，因此入职培训让我们能够分享陆军文化。这同样适用于退休并进入文职部门的军人。入职培训网站正式启动后，我们将有机会让所有人熟悉、接受教育、分享和提供指导。”OCKO 还协助陆军大学创建了入职培训页面。Gabriela Black 表示：“公共入职培训页面是新员工入职培训体验的一个很好的补充。它让我们可以一窥我们的组织，欢迎我们的新员工，并向他们展示作为 ArmyU 专业人员的头几天的路径。入职培训页面确保新员工加入我们的组织时实现无缝过渡。它为他们提供了坚实的基础，并让他们从根本上了解加入 ArmyU 团队后会发生什么。”