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2022 年阿什伯恩米尔敦总体规划落地（第 2 版 - ...
G1 土地计划用于兴建一所小学和运动场，构成当地中心的西边，这些设施将在学校上课期间和课外对社区发挥重要作用。约 1 公顷的土地将保留作为未来的潜在学校用地，其布局将在未来与教育部协商后确定。未来学校用地的布局应在安装运动场之前确定，因为运动场可能会妨碍这些土地上学校建筑的最佳布局。还需要考虑如何将保留给学校和运动场的土地与毗邻的 F1 开放空间和未来的 21 总体规划相结合。
附录1投标的详细信息，以纳入资本...
矩阵得分48个项目的总成本为200,000英镑 - 从资本计划储备中资助。这些是在2009年安装的，并在生命到期时正在进行的维修和维护问题。当前没有针对飞溅维护的指定预算；这些成本由干净和绿色的预算支付，但是这给服务带来了巨大的压力，并且通常是无法预见的。以及所需的货币应变，寻找和采购供应商维修设施的繁重。决定在2025/26完成新的SplashPads在Ashbourne工作的决定是由于当前的飞溅垫的标准。即使开放和运行，SplashPad也无法正常工作。飞溅板不断停止，这意味着孩子们站在寒冷和潮湿的等待中，最多可能需要20-30分钟才能重新播放。与Ashbourne Park的朋友们紧密合作使我们能够找出获得新的，完全可用的飞溅垫的重要性。Bakewell Splashpad Works将在2026/27财政年度进行。Bakewell中的飞溅状况也处于较恶劣的状态，但是投诉水平低于Ashbourne。
采购策略
1。高管摘要Ashbourne Reborn，Highways和Public Realm Project由升级UP基金（LUF2）和相关的比赛资金资助。LUF2资金是由德比郡Dales区议会（DDDC）确保的，他们是该项目交付的“负责机构”。他们有责任确保满足资金条件，其中之一是确保任何采购完全符合2015年《公共合同条例》。德比郡县议会（DCC）是该项目的送货领先优势，部分原因是该县能够与经验丰富且有能力交付Ashbourne重生作品范围的承包商进入框架。在考虑应如何采购和交付该项目时探索所有选项至关重要。已经制定了这种采购策略，以便可以考虑项目需求以及当前市场中可用的解决方案。项目计划非常乐观，这是由于资金公告的延迟以及对所有LUF2资助项目的不可避免的影响。完成的里程碑固定为2025年3月（尽管已经与部门进行了一些谈判，以升级，住房和社区（DLUHC），如果获得批准，可以将其延长至2025年7月。考虑选项时，必须牢记程序。延迟到采购和任命主要承包商将不可避免地导致未能达到资金里程碑。DCC应该考虑使用合适的框架，因为该程序优势比开放式招标方法提供了。为了使我们能够在Ashbourne Reborn Highways和Public Realm Project的下一个阶段进步，该项目团队已通过合规的选择来任命主要承包商，以包括ECI，这将使我们能够通过Riba阶段4阶段4阶段，详细的设计。在时间的情况下，应采用合同的设计和建造形式，与更传统的路线相比，它可以确定它的成本确定性。MHA+框架是一个适合适应项目需求的框架，并且是该规模和项目性质的其他当局经常使用的框架。因此，建议DCC访问此框架，以通过ECI输入到第4阶段设计和施工中进一步开发此方案。由于目前已经采购的大纲设计水平以获得规划许可，因此认为通过MHA+ MSF4框架建立合同非常适合该计划。还建议通过迷你竞赛或直接呼叫路线授予合同，目前直接呼叫是