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AXIAN Telecom 2023 财年审计财务报表
第 4 页 AXIAN TELECOM 董事评论 董事们欣然呈上其评论以及 Axian Telecom（“公司”）及其子公司（统称“集团”）截至 2023 年 12 月 31 日止年度的经审计合并和单独财务报表。 主要业务 该公司是一家投资控股公司，为电信行业的实体运营，并为其子公司提供支持服务。该集团是一家领先的泛非洲电信服务提供商，通过坦桑尼亚、马达加斯加、多哥、乌干达、刚果民主共和国、毛里求斯、阿联酋（特别是迪拜）和塞内加尔的子公司以及在留尼汪、马约特和科摩罗的合资企业在十个市场开展业务。该集团的业务涵盖多种电信资产和服务，包括零售移动、住宅和商业固定电话、宽带互联网、数字服务产品（包括移动金融服务（“MFS”））和批发基础设施（塔、数据中心和光纤）。
eaif向Axian Energy提供3,000万美元
在整个大陆上成功安装了绿地可再生能源能力。伦敦，2023年12月22日 - 新兴的非洲基础设施基金（EAIF）是一家私人基础设施开发集团（PIDG）公司，已承诺为Axian Energy提供3,000万美元的高级资深贷款设施，这是该公司扩张计划的一部分，是为了交付460兆瓦（MW）的超过460兆瓦（MW），超过460兆瓦（MW），超过型号的能源跨度越来越多。最初通过其子公司Jovena Axian Energy建立，成为石油和天然气分配的领导者，自2017年以来，已制定了一项战略计划，以重新定位并扩大其在可再生能源领域的活动。EAIF's investment bolsters AXIAN's ambition to grow its green energy divisions and diversify the Group's activities with the acquisition, development, and execution of greenfield utility-scale solar projects in geographies including Senegal, Madagascar, Mozambique, Tanzania, Sao Tome & Principe, Cabo Verde, Gabon, Rwanda, and beyond.凭借其项目开发设施，Eaif旨在通过国际标准来解决新兴和边境市场面临的主要挑战之一，以确保其在开发阶段结束时其债券性和吸引力。EAF对Axian Energy的支持将促进Greenfield可再生项目的成功发展和融资，增加对企业和家庭的清洁能力的使用，并创造就业机会，因此，大大改善了整个大陆公民的生计。此外，这项投资构成了EAIF提高能源获取的使命的一部分，并将使Axian Energy Group专注于农村地区分布式能源的公司受益 - 在农村地区，几乎没有或根本无法获得家庭和企业的稳定权力。谈到这项投资时，阿克西安能源公司（Axian Energy）首席执行官本杰明·梅米（Benjamin Memmi）说：“这种设施标志着我们在非洲可持续发展和能源包容的旅程中的关键时刻。注入Eaif资金不仅会推动我们向可再生能源的过渡，而且还将加强我们坚定地奉献给整个非洲大陆社区的清洁和可访问权力的奉献精神。
2025 年 1 月 28 日 CCC 合并调查公告 2025 年第 7 号
兹根据 COMESA 竞争条例（“条例”）第 26(6) 条规定通知，COMESA 竞争委员会（“委员会”）在收到根据条例第 24 条规定关于 NEA Holding and Management（“ NHM ”或“收购公司”）拟收购 Bangweulu Power Company Limited（“ BPCL ”）和 Neoen Renewables Zambia Limited（“ NRZL ”）（统称“目标公司”）的通知后，拟根据条例第 26 条开展调查。各方已提交，NHM 是 Axian Energy Green Limited（“ AEG ”）的全资子公司，后者是 Axian Pan African 品牌的可再生能源部门。AEG 是 Axian Energy 的全资子公司。Axian Energy 是 Axian Pan African 品牌能源集群的控股公司，主要从事以下业务：可再生能源的生产和分配；电力和电信公用事业项目的建设和开发；发电项目（并网和离网）管理、运营；电信塔和发电站的维护。在共同市场，收购集团在马达加斯加、毛里求斯、卢旺达和乌干达开展业务。各方已提交目标公司均为 Neoen SA（“目标集团”）的子公司。各方还提交，BPCL 在赞比亚从事电力生产和销售，而 NRZL 以非独家方式向 BPCL 提供管理、技术和咨询服务。在共同市场，目标公司仅在赞比亚运营。各方提交，此项拟议交易涉及 NHM 收购 BPCL 85.6% 的股份和 NRZL 100% 的股份。
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为什么加拿大制造的Laribee吉他好？ Laribee吉他于1968年在加拿大多伦多开始制造，并于1977年搬到加拿大环太平洋沿岸的不列颠哥伦比亚省维多利亚，创造了我们独特的吉他。声音使用来自高森林的优质云杉和雪松。 当它于 20 世纪 70 年代末传入日本时，其高品质令人惊叹，并获得了想要像 Martin 和 Gibson 那样细腻声音的用户的支持。精美的镶嵌作品是Larrivee吉他的特色之一，是由Gene Larrivee的妻子Wendy创作的。今天十年级的情况仍然如此。 20 世纪 70 年代末，包括他的妻子 Wendy 在内的 8 名工匠每月生产约 30 瓶葡萄酒。 这一时期的吉他据说是Laribee的黄金时代，抵达日本的少数10级吉他售价超过了Martin的D-45。我想可以说，这为Somogi这样的手工吉他今天被日本乐迷所接受奠定了基础。 除了产品的质量和声音的质量之外，还应该考虑民族主义的方面。虽然他们的销量不如Martin和Gibson，但他们很早就在努力表达自己的加拿大特色，并且一直讲究在加拿大生产产品。他们融入了当时不符合美国时尚的东西，例如“木质装订”、“制作精美的玫瑰花饰”、“透明护板”和“具有欧洲文艺复兴风格的镶嵌设计”。这种叛逆精神吸引了那些厌倦了美国文化消极方面（例如越南战争和全球化）的人们。有一个轶事，在吉他发展的早期，一位美国自由主义音乐家在听到有关Laribee吉他的谣言后，在多伦多的街道上徘徊，寻找一把Laribee吉他。 2001 年 9 月，Larrivee 搬迁至加利福尼亚州的一家新工厂，以进一步扩张。由于美国市场是他们最大的客户，该公司自然希望降低出口成本。然而，这让粉丝们非常失望，他们认为这是一把值得骄傲的加拿大吉他，而不是前面提到的美国吉他，这一事实是有意义的。日本粉丝也是如此。如果您想要一把来自美国西海岸的吉他，泰勒吉他就足够了。未能立即提高加州工厂的质量也增加了现有粉丝的失望。 目前，创始人吉恩·拉里维（Gene Larrivee）、他的妻子温迪（Wendy）、次子马修（Matthew）和女儿克里斯汀（Christine）在加利福尼亚州的一家工厂工作。长子吉恩·拉里维 (Gene Larrivee Jr.) 负责加拿大温哥华的工厂。独自留在加拿大的他对于在工厂度过的时光有何感想？ 我无从了解他个人的挣扎，但他回应了我的评论“加拿大制造的10级吉他很好”，并为《LAST GUITAR》的开场制作了一把吉他，我不禁认为有。这不仅仅是简单地接受请求。熟练的工匠在一条单独的生产线上工作。 是的，我想他想证明这一点。自豪地在加拿大制造。第一批已经到了。使用温迪的镶嵌物，图案为留在加拿大的阿拉丁和神灯精灵，以及 AAA 级核心。
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