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萨姆特 BOCC 战略计划
萨姆特县采用的战略管理流程有六个主要组成部分。流程的第一步是制定愿景声明和使命声明。愿景声明描述了我们未来想要成为谁/什么/在哪里。使命声明描述了如何实现这一愿景。战略管理流程的第二步是社区的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析。流程的第三步是制定战略计划中概述的目标，然后是第四步，即制定目标，跟踪如何实现这些目标。完成第四步后，战略计划中概述的基本概念将进入第五步，即实施目标和战略，第六步是衡量和评估实现目标的绩效。
Akamai操作中心
Akamai依靠最先进的网络操作命令中心（NOCCS）来监视整个域中的网络和服务器健康，拥有庞大的存在和大量的股份和网络安全性。 发生事件时，NOCC操作员需要迅速评估情况以减轻问题。 在马萨诸塞州剑桥市的总部，Akamai的专业人员建造了一个庞大的控制室，旨在容纳两个不同的操作员环境：广播操作指挥中心（BOCC）和一个NOCC。 拆分中间，控制室的BOCC一侧是为Akamai的广播专业人员设计的。 相比之下，控制室的NOCC一侧是面向客户的演示区域，旨在实时展示公司的以网络为中心的解决方案，工具和技术。拥有庞大的存在和大量的股份和网络安全性。发生事件时，NOCC操作员需要迅速评估情况以减轻问题。在马萨诸塞州剑桥市的总部，Akamai的专业人员建造了一个庞大的控制室，旨在容纳两个不同的操作员环境：广播操作指挥中心（BOCC）和一个NOCC。拆分中间，控制室的BOCC一侧是为Akamai的广播专业人员设计的。相比之下，控制室的NOCC一侧是面向客户的演示区域，旨在实时展示公司的以网络为中心的解决方案，工具和技术。
应急管理更新 – 2025 年 2 月 4 日
• 2025 年 2 月 6 日：乌雷县政府。 • 2025 年 2 月 19 日：乌雷县财政办公室。 • 2025 年 2 月 25 日：乌雷县土地使用和规划。 • 2025 年 3 月 10 日：乌雷县 EMS。 • 2025 年 4 月 30 日：乌雷县治安官办公室 • 2025 年 5 月 7 日：乌雷县公共卫生局。 • 待安排：BOCC、书记官办公室、评估办公室、集市、道路和桥梁、IT/GIS、人力服务、维护和设施、乌雷市各部门、里奇韦镇各部门和消防部门。副应急经理职位：
2024 Kitsap县综合安全行动计划
akart所有已知，可用和合理的预防，控制和治疗方法AM自适应管理评估雨水分区评估ATV全地形车辆B-IBI B-IBI B-IBI BENTHIC指数BMP BMP BMP BMP最佳管理实践BOCC BOCC（KITSAP县）县委员会委员 (Kitsap County) Department of Community Development Division Stormwater Division DRoPP Drainage Retrofit on Private Property DSCR debt service coverage ratio Ecology Washington State Department of Ecology E&O education and outreach EPA U.S. Environmental Protection Agency ESA Endangered Species Act ESD Employment Security Department ESU equivalent service unit ft foot/feet ft 2 square foot/feet FTE full-time equivalent GASB Governmental Accounting Standards Board GHG greenhouse gas GIS geographic information system GMA增长管理法GSI绿色雨水基础设施HDPE高密度聚乙烯HDR HDR Engineering，Inc。IDDE非法出院检测和消除ILA ILA ILA ILA INCLOCAL INCLOCAL INCINCAP CCC KITSAP CORCE KCD KCD KCD KCD KITSPD KITSAP PRUPPRICTARTION KCPW KITSAP公共场所KPPHD公共部门KPHD KITSAP KITSAP KITSAP KITSITION KPERITION KPITITION KPINITY KITSITION KPINITIO低影响力开发LIO本地整合组织LOS服务水平MEP最大程度的可行毫米毫米（S）谅解备忘录的谅解备忘录MRSC MRSC市政研究与服务中心MS4 MS4 MUNICIPAL单独的雨水污水处理系统NA不适用NOAA NOAA国家海洋和大气管理
县专员委员会
½英亩）区域。提议通过四十（40）英尺的私人入口和公共公用事业地役权（暂时命名为Nuch Lane）访问。该物业位于圣查尔斯·梅萨地区25至27号车道之间的大风路的南侧。（1分钟） *（所有者/申请人已要求董事会继续进行最终平台至2023年12月14日的公开听证会。）上午9:09县专员委员会的常规项目1）文本修正案TA-23-2普韦布洛县规划与发展部（申请人）第17.136.070节行政调整。 普韦布洛县规划与发展部正在提出一项文本修正案，以修订标题17的法规 - 土地使用，I级。 分区，要在第17章，第17.136.070节中添加新部分，该部分允许对与宽度宽度，批次面积，挫折和最小尺寸要求有关的维度标准进行少量的管理调整。 （10分钟）上午9:19公民评论（每位发言人3分钟，总共7个发言人）上午9:40 专员的评论（5分钟）上午9:45休会将于2023年11月9日上午9:00举行下一次常规的BOCC土地使用会议。 会议将于上午9:00在科罗拉多州普韦布洛西10号街215号的普韦布洛县法院的专员钱伯斯举行。 将记录请求纳入记录请求的材料应由行政机构酌情作为记录的一部分。上午9:09县专员委员会的常规项目1）文本修正案TA-23-2普韦布洛县规划与发展部（申请人）第17.136.070节行政调整。普韦布洛县规划与发展部正在提出一项文本修正案，以修订标题17的法规 - 土地使用，I级。分区，要在第17章，第17.136.070节中添加新部分，该部分允许对与宽度宽度，批次面积，挫折和最小尺寸要求有关的维度标准进行少量的管理调整。（10分钟）上午9:19公民评论（每位发言人3分钟，总共7个发言人）上午9:40专员的评论（5分钟）上午9:45休会将于2023年11月9日上午9:00举行下一次常规的BOCC土地使用会议。会议将于上午9:00在科罗拉多州普韦布洛西10号街215号的普韦布洛县法院的专员钱伯斯举行。将记录请求纳入记录请求的材料应由行政机构酌情作为记录的一部分。（记录：规划部门的人员报告，以及申请人提交的每个议程项目和会议工作人员分发的任何补充信息，除非在公开听证会上提出和维持特定的异议。申请人或其他用于支持特定议程项目或反对特定议程项目的任何其他材料，可以使用该材料的个人或实体酌情提交记录中的任何材料。注意：任何材料包括文件和/或提交记录中的文档，行政机构录取的任何材料都必须留给店员。）SMS 10-12-2023修订10-11-2023
经济发展成果区域（分部）
经济发展 经济发展储备金/转移 - 1081 0.00 2,316,615 - 2,316,615 2,321,310 - 2,321,310 经济发展捐助 - 1665 0.00 112,250 - 112,250 117,000 - 117,000 经济发展和商业激励措施 - 1714 0.00 5,910,638 - 5,910,638 5,004,670 - 5,004,670 小计 0.00 8,339,503 - 8,339,503 7,442,980 - 7,442,980 股权办公室小型、女性和少数族裔企业援助 - 1713 0.00 50,000 - 50,000 50,000 - 50,000 小计 0.00 50,000 - 50,000 50,000 - 50,000 旅游/体育营销 旅游第五便士活动/承诺 - 405 0.00 - 9,924,967 9,924,967 - 4,003,632 4,003,632 旅游 CIP 项目 - 312 0.00 - 2,471,565 2,471,565 - - - 旅游专业体育设施 - 310 0.00 - 2,481,655 2,481,655 - 2,482,211 2,482,211 旅游储备/转移 - 311 0.00 - 7,689,801 7,689,801 - 13,948,674 13,948,674 旅游开发 - 399 22.00 - 13,436,768 13,436,768 - 12,989,406 12,989,406 游客服务/前哨 27 - 406 5.63 - 1,747,235 1,747,235 - 1,688,426 1,688,426 小计 27.63 - 37,751,991 37,751,991 - 35,112,349 35,112,349 BoCC 总计 27.63 8,389,503 37,751,991 46,141,494 7,492,980 35,112,349 42,605,329 灰色突出显示的程序不会打印
战略计划执行摘要 - 考利茨县
来自 BOCC 的消息 …………………………………………………………………………….……….. 5 前言和致谢 …………………………………………………………………..… 6 受该计划启发的当前举措 ……………………………………………………….. 7 战略规划流程概述 ………… ………………………………………..……… 8 塑造考利茨县的趋势 ………………….……………………………….….….…. 12 市场准入………………………………………………………… 12 劳动力准入……………………………………………………………….. 12 可负担优势…………………………………………………… 13 早期就业趋势……………………………………………… 13 繁荣时期 – 20 世纪中叶…………………………………….. 13 不断变化的经济压力……………………………………….. 14 自然灾害与企业逆转………………………… 14 大衰退的影响，2008 – 2015 年……….. 14 当今的挑战…………………………………………………………. 15 考利茨县的“公众看法”………………………. 15 重大成就：1995 年 - 2015 年………………………………………….……… 16 预防犯罪………………………………………………………………..16 公共卫生与人类服务…………………………………….20 负责任的增长管理……………………………………24 财政责任………………………………………………………… 28 维护公共设施…………………………………………………. 32 利用技术…………………………………………………………….36 培养原则性领导力………………………………………….40 考利茨县的使命、愿景和价值观………………………………………. 42 县级优先事项………….……..……………………………………………………………… 44 考利茨县面临的主要挑战领域（MCA 数量） I. 生活质量、福祉和繁荣发展面临的挑战……..…. 46
性能标准
性能标准应用于建筑物/热能信封。这包括能量/建筑代码，但不限于能源/建筑物代码，并且可以包括REMP。I.意图BOCC到2030年为所有新住宅开发建立了净净目标净零是“一栋节能的建筑物，在该建筑物中，以源能源为基础，实际的年度交付能源小于或等于现场可再生的出口能源。”零能量建筑物通常在建筑物中结合能源效率和可再生能源，从而在一年的时间内导致净零能源消耗。II。 背景在2020年，县专员委员会通过了《能源法》，其中包括实施家庭能源评级系统（HERS）。 HERS是衡量房屋能源效率的行业标准。 这也是检查和计算房屋能量性能的全国认可的系统。 家庭能量评级系统使用能量评级指数-ERI。 这是100到0的量表，以测量房屋的能源效率。 比例尺上的分数越低，房屋的能源效率就越高。 ERI将房屋的能量性能与基线模型（“参考家庭”）进行了比较，而不是房屋的能量使用（通常被认为是家庭能量审核）。 ERI要求设计比基线更好。 ERI评分中的每个1分更改等效于1％的能源使用变化。II。背景在2020年，县专员委员会通过了《能源法》，其中包括实施家庭能源评级系统（HERS）。HERS是衡量房屋能源效率的行业标准。这也是检查和计算房屋能量性能的全国认可的系统。家庭能量评级系统使用能量评级指数-ERI。这是100到0的量表，以测量房屋的能源效率。比例尺上的分数越低，房屋的能源效率就越高。ERI将房屋的能量性能与基线模型（“参考家庭”）进行了比较，而不是房屋的能量使用（通常被认为是家庭能量审核）。ERI要求设计比基线更好。ERI评分中的每个1分更改等效于1％的能源使用变化。ERI分数100大约等同于根据2006 IECC建造的房屋，并用作指数的基线。2020能源代码要求房屋的得分达到30（比标准的“参考家庭”高70％），其最终目标是到2030年达到0或净零。这意味着所有建造或改建的新房屋最终必须具有30个ERI，以获得批准的建筑许可证（截至2023年）。