摘要 目的 错过接种疫苗的机会 (MOV) 是导致疫苗接种覆盖率低的一个重要原因。为了更好地了解莫桑比克 0-23 个月儿童 MOV 的严重程度和根本原因,我们进行了评估并制定了加强该国儿童免疫接种计划的路线图。设置 莫桑比克北部、南部和中部的三个省。方法 评估采用了混合方法。我们从 41 家医疗机构样本中,对 0-23 个月儿童的看护者 (n=546) 进行了离职访谈,对医务工作者 (n=223) 进行了调查,与看护者 (n=6) 和医务工作者 (n=5) 进行了焦点小组讨论,并对医疗机构管理人员 (n=9) 进行了深入访谈。我们分析了数据以评估 MOV 的严重程度并确定 MOV 的原因及其预防方法。结果 538 名儿童的疫苗接种记录可用。60%(n=324)的儿童在到达医疗机构时有资格接种疫苗。其中,76%(n=245)未完全接种疫苗,从而构成 MOV。我们的分析表明,这些 MOV 最常见的原因是看护者和医护人员的做法,也有卫生系统的原因。看护者和医护人员对疫苗接种的信息不足、卫生机构的做法不佳或理解不佳、治疗和预防服务整合不充分、识别应接种疫苗的儿童的跟踪系统不足,以及较少见的是,服务点的疫苗、注射器和其他相关用品供应有限,导致了 MOV。结论评估结果为制定可能适用于其他环境的减少 MOV 路线图提供了信息。全球免疫界应继续投入精力减少 MOV,从而使卫生服务访问更有效、更高效地进行疫苗接种。
通过SpaceX Starship Missions加速火星和月球科学Jennifer L. Heldmann,NASA AMES研究中心,太空科学与天体生物学部,行星系统分公司,Moffett Field,CA 94035,650-604-5530 bramsona@purdue.edu shane byrne,亚利桑那大学,shane@lpl.arizona.edu ross beyer,seti Institute,ross.a.beyer@nasa@nasa.gov peter carrato,bechtel Corp.实验室,Matthew.p.golombek@jpl.nasa.nasa.gov Tanya Harrison,外太空研究所,tanya@profesionalmartian.com James head,Brown University,james_head@brown.edu@brown.edu kip Hodges,亚利桑那州立大学jlevy@colgate.edu darlene S.S Lim,NASA AMES研究中心,darlene@nasa.gnasa.gov玛格丽塔·马里诺瓦(Margarita Marinova),独立顾问,玛格丽塔·玛格丽特(Margarita.m.m.m.m.marinova)@gmail.com alfred mcewen,亚利桑那大学,玛格丽特·麦克塞尔行星科学研究所的Asmin Pathare,Pathare@psi.edu Nathaniel Putzig,Planetary Science Institute,Aly@psi.edu steve steve steve ruff,Arizona State University,steve.ruff@asu.edu juliana juliana juliana scheiman,太空,juliana.scheiman@spaceem@psi sciente splanetrycome sizemection.hanna sizemore,内森·威廉姆斯(Nathan Williams),喷气推进实验室,nathan.r.williams@jpl.nasa.nasa.gov David Wilson,Bechtel Corp.,djwilson@bechtel.com Paul Wooster,Paul.wooster@wooster@spacexcom kris Zacny
尽管大多数心理学家和哲学家都会为思想带来一定程度的模块化,但进化心理学尤其被认为是极端的大规模模块化 - 这种观念是,思想主要是,即使不是完全由不同的系统或模块组成的观念(Bechtel,2003; Samuels,2000; Samuels,2000,2012)。巨大的模块化是怀疑或彻底拒绝进化心理学的常年理由(有关评论,请参见Goldfinch,2015年),关于思想是大规模模块化的漫长争论,或者在40年中,在40多年中,在观察中没有解决的问题(E.G.G.G.G.G.G.G.G.G. 2005,2005年),2005年,2005年,2005年; Barrett&Kurzban,2006年,Carruthers,2003年,2006年,Chiappe&Gardner,2012年,,,, 2008年,Newcombe等人,2009年,2006年;
• Advantest Corporation • Anupam Rasayan India Limited • Applied Materials • Aquatech • ARM Inc • AT KEARNEY • Ather Energy Pvt Ltd • Bajaj Energy Limited • Bechtel corporation • BESI • Bosch Limited • Cadence Design System • Daifuku • Deloitte • DHL • Dixon • EBARA CORPORATION • EMD/Merck • Foxconn • Fraunhofer • Frontier semiconductor • Fuji Electric India • Gujarat Fluorochemicals Limited • 古吉拉特邦电子使命 (GSEM)
机械现场工程师的任务。我想在Bechtel在核电站上工作时,我会做焊接或组合零件等任务以帮助完成该项目。我很快了解到,现场工程师不断地进行野外行走,完成工作包,并与负责将管道焊接在一起的工厂的工艺品进行交流。很高兴看到现场工程师必须能够看到更大的图景以帮助完成最终产品的小步骤。
‣重新访问2017年Bechtel/WSI成本研究,对四个alpha概念(脉冲,中间密度)‣基于E. Ingersoll等人的新反应堆 - 稳定范式的更新工厂成本(BOP)成本核算方法。‣ Public summary report plus four proprietary reports to the four ALPHA PIs ‣ Modular design/construction can significantly shorten construction times and lower indirect (interest) costs ‣ Cost savings realized by centralized manufacturing and shipping complete subsystems ‣ Total capital cost are approximately half of those from the 2017 study ‣ For 400-MWe power plant, average capex of $800M and $2/W, average LCOE = 47 $/MWh (34-54 $/MWH的范围)
– – 3M – – 3M 加拿大 – – 雅培实验室 – – AK Steel – – 美国铝业公司 – – 节能联盟 – – 美国车桥制造公司 – – 安进公司 – – 安海斯-布希公司 – – 安赛乐米塔尔公司 – – 阿彻丹尼尔斯-米德兰公司 – – 阿斯利康公司 – – 阿特拉斯·科普柯加拿大公司 – – 百特医疗公司 – – 拜耳企业及商业服务公司 – – 贝克特尔国家公司 – – 宝马制造公司 – – 波音公司 – – 英国石油北美公司 – – 布里格斯与斯特拉顿公司 – – 百时美施贵宝公司 – – 巴罗斯纸业公司 – – 卡尔索尼克关西北美公司 – – 嘉吉公司 – – 开利公司 - UTC – – 卡特彼勒公司 – – 西麦斯公司 – – 雪佛龙公司 – – 克莱斯勒公司 – – 康菲石油公司 – – 康明斯公司 – – 丹纳控股公司 – – 迪尔公司 – – 戴尔公司 – – 德尔福公司 – – 金霸王公司 – – 伊士曼化学公司– – 礼来公司 – – Eurocan 纸浆和造纸公司 – – 埃克森美孚公司 – – 福陆公司
Mike Bechtel:过去几年,我们经常会看到一种英雄技术出现,但很快便会销声匿迹。潮流的一部分就是时尚的风险。但今年,人工智能无处不在,无时无刻不在,我认为乐观的人可能会说:“哦,就是它,它是所有时尚之母。” Raquel,我认为我们实际上正在经历自万维网以来最重要的信息/技术转型,对吧?我们有纯粹的人工智能公司;我们听说过现在有公司在做人工智能。人工智能无处不在,但很酷的是,它无处不在,无处不在,这样一来,它将不再是英雄故事,而更像是所有其他有趣的商业故事的基础,所以我没有感到人工智能疲劳,而是感到人工智能很吸引人,因为它实际上是几乎所有行业下一步发展的火箭燃料。