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圣比德 2024-2025 年战略路径
ST BEDE 的战略路径 2024-2025 我们的愿景：培养未来的天主教玛利亚会领袖，他们拥有天主教的心、头脑和双手。我们的战略路径旨在展示我们学院的优先事项以及我们如何将这些优先事项与 2023 年教育（学校规划和报告）条例保持一致。我们的计划是与学校社区、教职员工、学生和业主协商制定的，以确保它反映了我们学院的天主教特色和我们对 Te Tirit o Waitangi 的承诺。信息是通过 whanau、学生和教职员工电子调查、hui 和焦点小组以及全校评估和评估信息收集的。我们社区的教育优先事项概述为我们的愿望。我们的期望、策略和影响工具概述了我们如何实施《怀唐伊法案》第 127 条、《怀唐伊法案》、我们东主——新西兰玛丽协会的法令、国家教育和学习重点、Te Mātaiaho 和共同实践模式、Ka Hikitia - Ka Hāpaitia、Tau Mai te Reo、太平洋教育行动计划、Te Ara Huarau、Oranga Tamariki 行动计划、教育福祉战略以及出勤和参与战略。
圣比德 2021-2025 年战略路径
2023 年度目标战略目标：通过祈祷、社会正义、参与北教区、领导和服务机会为学生、教职员工和家庭提供信仰发展，从而形成和发展当今学生和未来男性的天主教玛利斯特价值观。年度目标 1：1. 学习者体验到一种反映科林对玛利斯特教育者和学校愿景的学校学习氛围（NELP 1、2、6）2. 学院的祈祷生活响应学生的需求、身份和背景（NELP 2）3. 系统评估改进加强了全校事工（NELP 2、6、7）
St. Bede's RC小学学校本地优惠和发送信息报告
每个孩子的当前技能和成就水平都将在进入时评估，包括与以前的学校或托儿所的联络。进行了定期评估进度的评估以及学生落后或使进度不足的地方得到了额外的支持。，如果孩子继续努力取得进步，尽管针对他们弱点领域的高质量教学，那么老师和Senco与父母和护理人员一起评估孩子是否可能有特定的学习困难。在这种情况下，就需要就所需的SEN支持达成协议，将在学校中将孩子添加到Send登记册中，并制定IEP（个人教育计划），概述优势，障碍，目标和规定。识别包括使用高质量评估，并且在必要时可能包括外部机构和专业人员的更多专业评估。父母/照顾者最了解他们的孩子，我们何时倾听和理解他们对孩子的成长的担忧。我们还倾听并解决孩子自己提出的任何担忧。如果学生没有取得进步，老师，Senco和父母/护理人员就问题解决，计划，支持和教学策略进行了合作，遵循评估 - 计划 - 做 - 做 - 审查周期。如果儿童有符合坎伯兰郡标准的巨大需求，则可能有必要对您的孩子进行法定评估。这可能导致儿童接受和教育，健康和护理计划（EHCP），这是一份法律文件，概述了孩子所需的支持。如果学校认为这是必需的，那么在做出决定之前，将在家庭，Senco，班级老师和所有参与儿童规定的机构之间进行讨论。有关此过程的更多信息，请访问Cumberland Council的本地报价页面，可以在以下网址访问：www.cumberland.gov.uk，并在搜索栏中键入本地报价。
特殊教育需求政策 - 布莱斯
目录 1. 宗旨和原则 1.1 Bede 学院简介 1.2 Bede 学院价值观 1.3 宗旨 1.4 目标 2. 识别特殊教育需求 2.1 可能与特殊教育需求无关的困难 2.2 残疾 3. 对特殊教育需求支持的分级响应 3.1 整个学院的一般识别和评估 3.2 第 1 阶段 – 优质第一教学 3.3 第 2 阶段 – 识别其他特殊教育需求支持 3.4 其他特殊教育需求支持的退出标准 3.5 第 3 阶段：短期额外资源（STAR） 3.6 第 4 阶段 – 教育保健计划 3.7 课程获取和提供 3.8 提供的监测和评估 4. Bede 学院内的特殊教育需求管理 4.1 总则 4.2 个性化学习协调员的职责 4.3 课堂和科目教师 4.4 学习支持助理 5. 支持学生和家庭
整个英国宽阔的林地的五十年变化
致谢：我们非常感谢伍德兰信托基金领导的项目指导小组的投入和指导。我们感谢Malcolm Vallis-Wilks处理网站访问权限，兰开斯特大学泥土生态实验室的克莱尔·本金O'Rourke，Lucia Ruffino，Andy McMullen，Lindsay Maskell，Andy Sier，Neil Forbes和Bede West。Also, Tom Ovenden, Alistair Jump, John Healey, Owain Barton, Kevin Watts, Rob Marrs, Adam Kimberley, Sara Cousins, Gavin Siriwardena, Becks Spake, Bede West, Pieter DeFrenne, Ambroise Baker, Mike Perring and Amy Gresham for useful input and discussion.我们还衷心感谢伍德兰信托基金会的合同经理卡伦·霍恩戈德（Karen Hornigold），他们巧妙地耐心地管理了该项目。最后，如果没有已故的好朋友，导师和同事的愿景，调查和时间表就不存在。该报告是为伍德兰信托基金会制作的，其中包括人们的邮政编码彩票，戴维家庭基金会，威尔士政府，戴德拉和自然英格兰的参与者的重大财务贡献，以及慈善信托基金和个人的几项较小贡献。