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一切、无处不在、全是人工智能：贝塞麦的投资……
换句话说，对新兴技术领域（从云计算和量子到医疗保健和人工智能）数月和数年的深入研究为支持某些大胆的创始人和初创公司奠定了基础。在每周的合伙人会议上，投资者提出机会、分享备忘录和尽职调查，并经常让创始人向公司做报告。然后，在圆桌讨论中，其他人提出问题并向主要投资者分享反馈和建议。鉴于每个合伙人在推动投资方面都拥有自主权，这些会议并不是获得许可的功能。投资的决定在很大程度上取决于合伙人和负责交易的团队。然而，诚实的反馈有助于磨练彼此的思维和路线图的制定。
从开始到半人马座：创始人的路线图至1亿美元ARR | Bessemer书|版本040924
一种常见的局外人方法是解决创始人作为目标客户客户个人经历的问题，但是在他们了解的领域中。Procore*的创始人不是来自建筑行业，但在努力管理自己的房屋的建设时，他间接经历了该行业的痛苦。创始人解决他们个人遇到的问题的其他重要示例包括Shopify*，Intercom*，Canva*，Pipedrive*，VTS*和Dropbox。这些局外人将他们的挫败感引起了用户的挫败感，该产品将使其他所有人受益。学生创始人几乎总是会成为局外人，因为他们的工作经验有限，但即使是经验丰富的创始人有时也会选择破坏局外人。 在成立阶段，Toast*（餐厅POS）和Hibob*（SMB HRI）的创始人在很大程度上对各自的部门一无所知，他们着手改变这些部门，这是一个关键优势。学生创始人几乎总是会成为局外人，因为他们的工作经验有限，但即使是经验丰富的创始人有时也会选择破坏局外人。在成立阶段，Toast*（餐厅POS）和Hibob*（SMB HRI）的创始人在很大程度上对各自的部门一无所知，他们着手改变这些部门，这是一个关键优势。