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杰弗里·P·贝佐斯声明
2020 年 7 月 29 日 谢谢主席西西利尼、排名成员森森布伦纳和小组委员会成员。我是杰夫·贝佐斯。26 年前，我创立了亚马逊，其长期使命是将其打造成地球上最以客户为中心的公司。 我的母亲杰基在新墨西哥州阿尔伯克基读高中时生下了我，当时她 17 岁。1964 年，在阿尔伯克基，高中时怀孕并不受欢迎。对她来说，那很困难。当他们试图把她赶出学校时，我的祖父为她出力。经过一番谈判，校长说：“好吧，她可以留下来完成高中学业，但不能参加任何课外活动，也不能有储物柜。”我的祖父接受了这份工作，我的母亲完成了高中学业，但她不被允许和同学一起走过舞台领取毕业证书。为了跟上学业，她报名参加了夜校，选择由允许她带婴儿来上课的教授讲课。她会带着两个行李袋来，一个装满了教科书，另一个装满了尿布、奶瓶和任何能让我感兴趣并让我安静几分钟的东西。 我爸爸叫米格尔，在我四岁时他收养了我。卡斯特罗上台后不久，他 16 岁时作为佩德罗潘行动的一部分从古巴来到美国。 我爸爸一个人来到美国。他的父母觉得他在这里会更安全。他妈妈想象美国会很冷，所以她给他做了一件完全用清洁布缝制的夹克，这是他们手头唯一的材料。我们仍然保留着那件夹克，它挂在我父母的餐厅里。 我爸爸在佛罗里达州的马泰库姆贝难民中心待了两个星期，然后被转移到特拉华州威尔明顿的一个天主教传教团。他很幸运能参加这次任务，但即便如此，他不会说英语，道路也并不平坦。他所拥有的是勇气和决心。他获得了阿尔伯克基大学的奖学金，也正是在那里，他遇到了我的母亲。人生中会遇到不同的礼物，而我最伟大的礼物之一就是我的父母。他们是我和兄弟姐妹一生中不可思议的榜样。你从祖父母那里学到的东西和从父母那里学到的东西不同，我从 4 岁到 16 岁都有幸在德克萨斯州祖父母的牧场上度过夏天。我的祖父是一名公务员和牧场主——他在 20 世纪 50 年代和 60 年代为原子能委员会研究空间技术和导弹防御系统——他自力更生，足智多谋。当你身处荒郊野岭时，东西坏了，你不会拿起电话打电话给别人。你会自己修理。小时候，我看到他自己解决了很多看似无法解决的问题，无论是修复坏掉的卡特彼勒推土机，还是自己做兽医工作。他教会我，你可以解决困难的问题。当你遇到挫折时，重新站起来，再试一次。你可以创造一条通往更好地方的道路。
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阿迪纳·阿贝尔斯（Adina Abeles），陈·扎克伯格（Chan Zuckerberg）倡议布拉德·阿克（Brad Ack），海景拉蒙·阿拉特雷（Ramon Alatorre），4个角落碳联盟联盟杰克·安德里斯森（Jack Andreasen） Gabrielle Dreyfus, Institute for Governance & Sustainable Development Simon Freeman, Department of Energy — ARPA-E Julio Friedmann , Carbon Direct Inc. Susana Garcia , Heriot-Watt University Maddie Hall, Living Carbon Dave Hillyard, Carbon Technology Research Foundation Jason Hochman, Direct Air Capture Coalition Nicole Iseppi, Bezos Earth Fund Andy Jarvis, Bezos Earth Fund Marc von Keitz，Grantham基金会Anu Khan，Carbon180 Matt Kirley，RMI Kelley Kizzier，Bezos Earth Fund，Charlotte Levy，Carbon180 Energy of Energy，Arpa-e Cara Maesano - Arpa-e Cara Maesano Moya, Carbonfuture Sara Nawaz, American University — Institute for Responsible Carbon Removal Meghana Palepu, Bezos Earth Fund Aaran Patel , The Nand & Jeet Khemka Foundation Lara Pierpoint , Prime Coalition — Trellis Climate Erika Reinhardt, Spark Climate Solutions Mitchell Rubin , Elemental Excelerator Maki Tazawa, Grantham Foundation Matt Villante, Pacific Northwest国家实验室Anya Waite，海洋前沿学院 /达尔豪西大学Frances Wang，正交气候基金会Eli Weaver，RMI Lori Ziolkowski，国家科学基金会< / div>
最佳付款网格的比较研究...
Amazon或Amazon.com是位于西雅图的美国电子商务公司。亚马逊与Apple，Microsoft和Google一起被认为是基于四大技术的大型公司之一。亚马逊是一家专注于电子商务，数字流，云计算和人工智能的公司。亚马逊被认为是世界上最大的互联网公司。1994年，杰弗里.P。bezos最初从在线市场出售书籍开始，在华盛顿创立了亚马逊，但逐渐通过出售电子，视频游戏，食品，玩具，珠宝，珠宝，软件等来扩大其业务。亚马逊是一家技术公司，其业务主要简化了向客户的在线交易。1994年7月5日，Amazon.com由Jeff Bezos创立为在线书店。后来的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）于1994年以卡达贝拉（Cadabra）的身份成立了该公司，但在1995年将亚马逊的名称更名为网站。今天，亚马逊是电子商务，物流，付款，硬件，
亚马逊是如何达到巅峰状态的？
商业。杰夫·贝佐斯的帝国曾经位于车库中，如今已成为全球现象。亚马逊目前市值 1.65 万亿美元，拥有 130 万名员工（第 1 页）。在早期，亚马逊通过创建配送中心、称为亚马逊网络服务的计算基础设施以及在电子书市场推出 Kindle 来加速其增长（第 9 页）。贝佐斯在每个行业都有投资，包括以 2.5 亿美元个人收购《华盛顿邮报》，创建亚马逊网络服务和 Alexa，以 137 亿美元收购全食超市，通过亚马逊 Prime 进军好莱坞，以及追求他的个人太空激情项目“蓝色起源”。2 贝佐斯最近的冒险是建造一艘超级游艇，它将成为世界上最大的帆船，预计将于 2022 年完工（第 348 页）。3
六翼天使太空科技风险投资指数
我们使用各种不同的数据源来编制我们的投资追踪数据。这包括来自我们的交易流程和网络的专有、场外信息、交易数据库（例如 Crunchbase）、行业新闻来源（例如 SpaceNews 和 Techrunch）以及公司自己的公开声明。我们仅包括以公平交易为基础投资的第三方资本，因此不包括 Jeff Bezos 等人可能在自己的太空计划中进行的个人投资。
他的基因编辑实验和非
40这个论点似乎类似于哈曼对纳粹囚犯的提出的论点，该囚犯在集中营中受益于他。Harman指出，即使纳粹对发生因果后果有一个罕见的见解（…）他们的行为仍然是不允许的（Harman，Op.cit。，p。 101）。 但是，我们认为，在这种类型的讨论中，具体案件很重要，而贝佐斯案可能与纳粹囚犯的案件有所不同。 我们认为，在纳粹囚犯的例子中，根本无法想象并相信纳粹有利于受益。 纳粹主义是压迫和伤害人们的系统结构。 在Bezos案中，可以完美地想象他发疯了。 1000万补偿是一个非常具体的有益结果，可能使该行动合理[Savulescu，J。 （2001）进行比赛。 新科学家，2280，50; Anomaly，J。和Savulescu，J。 （2019）。 治疗补偿：为什么我们应该为参加“挑战研究”支付溢价。 生物伦理学，33（7），792–797]。cit。，p。 101）。但是，我们认为，在这种类型的讨论中，具体案件很重要，而贝佐斯案可能与纳粹囚犯的案件有所不同。我们认为，在纳粹囚犯的例子中，根本无法想象并相信纳粹有利于受益。纳粹主义是压迫和伤害人们的系统结构。在Bezos案中，可以完美地想象他发疯了。 1000万补偿是一个非常具体的有益结果，可能使该行动合理[Savulescu，J。（2001）进行比赛。新科学家，2280，50; Anomaly，J。和Savulescu，J。（2019）。治疗补偿：为什么我们应该为参加“挑战研究”支付溢价。生物伦理学，33（7），792–797]。
科学造福人类
从真菌到发酵，帝国理工学院的两个新中心正在彻底反思我们生产和消费食物的方式。新成立的贝索斯可持续蛋白质中心由贝索斯地球基金捐赠 3000 万美元资助，将利用工程生物学和人工智能开发新的、经济实惠的、环保的方法将蛋白质添加到我们的饮食中。帝国理工学院在英国研究与创新署生物技术和生物科学研究委员会、英国创新署和 100 多个英国和国际利益相关者的支持下，共同推出了新的国家替代蛋白质创新中心 (NAPIC)。肉类和鸡蛋等动物蛋白产品需要大量土地，并会产生大量温室气体排放。还需要做更多的工作来将植物蛋白转化为健康可口的食物。NAPIC 将致力于让这些新蛋白质在英国成为主流，从产品设计到消费者接受。“粮食安全是人类面临的最大挑战之一，”帝国理工学院校长休·布雷迪教授说。 “为了可持续的未来，我们需要确保世界各地的人们能够获得充足的营养，同时尽量减少对生物多样性、气候和更广泛的自然环境的影响。”
Bioint的生物多样性摘要＃1
图1显示了许多保护生物多样性的工具之间的差异。如果不能使用生物多样性信用来抵消现有法律义务以外的任何负面影响，则其用例将主要仅限于对自然恢复的贡献，而不是公司自身的影响（在某种程度上提供与自然恢复捆绑在一起的产品）。慈善行动在很长一段时间内为企业提供了为自然恢复而没有任何利益的没有任何利益的任何福利（例如，《自然2050年计划》，50亿美元的“保护我们的星球挑战”的资金承诺（Bezos Earth Fund，2022年，2022年）等）。尽管对生物多样性非常出色，而且非常有益，但实际上，公司几乎没有动力为它们提供资金，而且即使成功，他们也确实收集了有限的资金。如果没有针对公司的新用例，则不能扩大生物多样性的公司资金。