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董事会的未来
与被投资公司的私募合作已成为资产管理公司影响公司决策的首选方式。虽然对什么是合作没有统一的定义，但我们对样本中 40 家大型资产管理公司的年度管理报告的分析表明，他们在 2020 年至 2023 年期间进行了约 244,000 次累计合作。这 40 家大型资产管理公司的私募合作增长了 36%，从 2020 年的约 50,000 次累计年度合作增加到 2023 年的约 68,000 次。此外，全球十大资产管理公司在 2019 年至 2023 年期间与被投资公司的私募合作几乎增加了一倍，从 2019 年的约 8,704 次累计年度合作增加到 2023 年的 15,187 次。
PX4机器人无人机车辆/飞行管理部门（VMU/...
实时时钟PCF2131精确的RTC具有用于工业应用的集成TCXO PCA2131精确RTC，具有用于汽车应用程序的集成TCXO，用于汽车应用程序PCF2131-ARD链接
董事会和委员会申请
项目开发和启动 资金优先事项/非传统资金 物流/风险管理 预算开发/设施管理 专业经验 中美洲能源公司，爱荷华州得梅因（2015 年 10 月 - 2017 年 12 月） 企业安全与弹性总监 中美洲能源公司为爱荷华州、伊利诺伊州、南达科他州和内布拉斯加州 10,600 平方英里区域的 746,000 个电力客户和 726,000 个天然气客户提供服务。该职位负责指导企业安全、政府情报协调和业务连续性计划。 主要成就：发起并协调了爱荷华州 DPS 与中美洲能源公司之间的首次敏感信息交换，以加强对关键基础设施的保护。爱荷华州彩票管理局，爱荷华州得梅因（2011 年 8 月 - 2015 年 9 月）安全副总裁该彩票为玩家提供娱乐和奖品，同时为州政府项目筹集数十亿美元，造福所有爱荷华州民众，年销售额超过 3 亿美元。该职位负责指导爱荷华州彩票管理局各个方面的安全计划，包括人员、计算机系统、物理设施、抽奖、产品的仓储和分销、印刷和产品生产，并负责监督总部设施建筑和场地的维护。彩票高级领导团队的七名副总裁之一。主要成就： 领导内部欺诈行为的发现和调查，从而节省了 1600 万美元的彩票收益。 指导彩票总部搬迁，该搬迁按时且在预算之内完成。 为彩票制定了第一个战略规划日历。爱荷华州公共安全部 (DPS)，爱荷华州得梅因（2008 年 6 月 - 2011 年 7 月）执行官爱荷华州 DPS 是州级执法机构，为全州提供各种刑事司法服务。该职位以副手身份为 DPS 专员提供战略建议，同时对七个州部门、1,000 名员工和 9,000 万美元年度预算的主管进行运营监督。与州立法者和联邦国会代表协商，指导刑事司法政策、刑事法规和预算事宜。与地方、州和联邦刑事司法机构合作，整合执法和刑事司法服务。主要成就： 在 2009 年和 2010 年州预算大幅削减后，保障了 60 名治安官的工作。 重新分配超过 200 万美元的州资金，以满足关键任务设备和培训需求。 指导了导致 2011 年国家认证的努力。
FY-25 主板 #25210/25235
RADM 克里斯托弗 M. 恩达尔 USN 1110 PPP RDML 马丁 J. MUCKIAN USN 1120 PPP RDML 克雷格 T. 马丁利 USN 1320 PPP CMDCM(AW/SW/IW) LATEEF N. COMPTON (CS) USN MMM CMDCM(SS/SW/AW/DV) 乔丹·罗萨多罗萨里奥 (MM) USN MMM CMDCM(SW/AW) MARK R. SCHLOSSER (LS) USN MMM CMDCM(SCW/EXW/IW/SW/AW) RAYMOND M. CABRAL (CU) USN MMM CMDCM(AW/SW) RACHEL E. CASTILLO (YN) USN MMM CMDCM(SW/AW/IW/EXW) JAMIE HAMILTON (BM) USN MMM CMDCM(AW/SW/EXW) 弗吉尼亚 L. 霍顿 (YN) USN MMM MACM(SW/AW/IW) 杰西卡 L. 斯奈普 USN MMM 上尉约瑟夫 A. 卡马拉 (1520) USN 1500 M CDR 查德 M. 哈姆 USN 6120 MM EMCM(SW/AW) 曼努埃尔·阿庞特，JR。 USN M EMCM（SW/AW） 迈克尔·B·彭德格拉夫特，JR。美国海军 M EMCM(SW/AW) HENDERSON E. SUSMERANO 美国海军 M HTCM(SW/AW/EXW) BRIAN N. GOODRICH 美国海军 M HTCM(SW) JAMES R. REAMS 美国海军 M MMCM(SW/AW) JOEY D. ALLEY 美国海军 M MMCM(SW/AW) STEPHEN L. COPELAND 美国海军 M MMCM(SW) ERIK T. JOHNSON 美国海军 M NDCM(DWS/SW/EXW) CHARLES K. PARSONS, JR.美国海军 M NDCM(DSW/EXW) ANTHONY P. PIERICK 美国海军 M CAPT ETHAN R. FIEDEL 美国海军 1440 M EMNCM(SS) ANDREW L. ROCKMAN 美国海军 M ETNCM(SS) LEONARD B. WOLF 美国海军 M ETNCM(SS) ZANE A. HORNSBY 美国海军 M MMNCM(SS) NICHOLAS W. BOTTOMS 美国海军 M MMNCM(SS) ANDREW P. CHUPASHKO 美国海军 M MMNCM(SW/AW) CYNTHIA M. HURATIAK 美国海军 M MMNCM(SS) ROBERT L. PERRY, JR. 美国海军 M CAPT DAVID M. JAYNE 美国海军 5100 M CDR NICHOLAS E. PECCI 美国海军 6490 M CBCM(SCW/EXW) LOUIE ALVAREZ, JR. (SW) 美国海军 M
处方药可负担委员会
根据美国国家卫生政策研究院 (NASHP) 的数据，虽然马里兰州是 2019 年第一个授权成立处方药可负担委员会 (PDAB) 的州，但现在已有七个州拥有 PDAB。（NASHP 是一个无党派组织，致力于制定和推进州卫生政策创新和解决方案。）拥有 PDAB 的州包括科罗拉多州、缅因州、马里兰州、明尼苏达州、新罕布什尔州、俄勒冈州和华盛顿州。PDAB 是由州政府官员任命的独立实体，负责审查高昂的处方药费用。一些州还授权其 PDAB 在委员会确定该州消费者或医疗保健系统无法负担处方药费用时设定处方药的支付上限。一般而言，PDAB 致力于降低处方药成本并增加获得处方药的机会。本报告讨论了几个 PDAB 主题，包括筹资机制、董事会成员和任命、利益相关者咨询委员会成员、可负担性审查要求以及设定支付上限的权力等。信息来自 NASHP 资源、州法规以及缅因州、马里兰州、俄勒冈州和华盛顿州的 PDAB。
犹他州 - 董事会和委员会
亲爱的董事会成员，作为州长，我要亲自感谢您愿意担任犹他州作为董事会或委员会成员的意愿。在您的任命后，您加入了一群犹他州的精选群体，他们代表他们的社区和同伴，因为它们有助于影响政策和计划，这些政策和计划在指导我们的国家迈向成功的未来方面发挥了工具和无价的作用。您假设自己的新职位，我想与您分享一项犹他州路线图的六个优先事项，即经济进步，教育创新和投资，乡村事项，卫生安全，平等和机会，以及简化和现代化州政府。通过以前所未有的方式共同努力，我知道我们将在对犹他州成功至关重要的领域中取得了长足的进步。我们的愿景是成为居民幸福，安全，健康和成功的州。我们可以在美国最美丽的州中与我们所爱和和平生活的人们一起成长。我希望我们意识到将事物一起做的犹他州带来的好处。开始这一新旅程时，请记住这一点。您有重大责任来促进我们国家的最大利益。我鼓励您参加与您的职位有关的会议，并积极参与并了解当前问题。感谢您对犹他州福祉以及奉献和服务的承诺。开始服务时最良好的祝愿。真诚，
董事会的重要战略问题
- 当前的法律结构是否继续有意义？还是对组织竞争力的阻碍？- 融合或章程过时，效率低下还是处于竞争不利的状态？- 需要哪些过程，政策，董事会规模和委员会结构来使董事会有效监控组织并评估其绩效？- 从结构的角度来看，什么阻碍了董事会和/或首席执行官有效地领导和适应不断变化的环境？- 首席执行官是否提供了必要的权力，可以在不总是询问董事会和/或董事会委员会许可的情况下启发组织？- 组织正在实现其使命吗？我们怎么知道？- 董事会和首席执行官将如何共同完成任务和战略？- 董事会是否会收到相关信息，例如行业数据，外部环境变化或员工参与数据？- 有时会出现外部专家来教育董事会关于行业状况，治理最佳实践或技术的影响吗？- 议程的格式是否始终从一次会议到下一会议，以提供战略讨论的连续性？- 董事会收到过多或没有足够的信息？战略规划