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Burberry 的数字战略
新战略使 Burberry 能够将其产品组合转向配饰，减少对批发（公司将产品出售给其他零售商，在其商店转售）和授权（公司授予他人生产和分销其品牌产品的权利）的依赖，在全球开设新店，尤其是在中国。配饰占 2014 年收入的 35%，而 2006 年这一比例为 25%，而零售（公司直接向终端客户销售产品）占 2014 年收入的 70%，而 2006 年这一比例为 43%。到 2014 年，收入达到 23.3 亿英镑，息税前利润达到 4.45 亿英镑，约为 2006 年总额的三倍。（图表 1 绘制了截至 2014 年 Burberry 与其他时尚和奢侈品牌的相对定位。图表 2 比较了 Burberry 和其他品牌在线销售的选定产品的价格。）
博柏利公司
我们在产品质量和所用材料选择方面投入了大量资金，尤其是在皮革制品方面。我们的手袋系列比以前更加高端，推出了骑士和摇马等新的形象驱动型手袋，与我们现有的核心产品相得益彰。在这一领域建立信誉需要时间，就像在鞋类产品方面一样，我们已经开始建立一个新的、更广泛的产品系列。我对我们对这两个类别的计划仍然感到兴奋，并坚信这是一个机会。提升客户体验 Burberry 在高知名度地点拥有完善的零售网络，我们在过去一年中不断加强这一网络，包括位于巴黎蒙田大道的新店和位于中国香港特别行政区海洋中心的新装修店。我们大多数门店现在都是新的或翻新的，并且在生产力方面继续领先于同类门店。我们今年将继续推行我们的计划，同时加强对欧洲、中东和印度地区分销的控制，以确保它反映出我们更高的定位。
2023/24 现代奴隶制声明 | Burberry
• 企业社会责任 (BSR) 人权工作组。我们于 2022 年成为 BSR 成员，并加入了其人权工作组，该工作组旨在帮助企业实施联合国《工商企业与人权指导原则》(UNGPs)。它支持企业分享实施 UNGPs 的最佳实践、挑战和经验，并了解基本人权方法和新兴问题 • 我们是联合国全球契约的长期成员，该契约是一项专注于可持续和社会责任企业的联合国公约，重点关注人权、劳工实践、环境和反腐败四个关键领域 • 我们致力于支持联合国的可持续发展目标 (SDG)，并在我们的 2023/24 财年责任数据附录中报告我们如何为可持续发展目标做出贡献