这项研究的目的是研究将循环经济(CE)原则纳入三星的商业模型中的好处。研究目标包括探索公司当前的业务实践,该业务实践将CE原理整合在一起,分析和比较三星,宜家和诺基亚的CEBM方法进行基准测试,以及对实施CEBM的实施障碍和挑战的现有文献评估,以对CEBM提出一些战略性建议。
摘要。从初始阶段到产品生命周期结束,在采购流程的活动中纳入“循环原则”可以帮助价值链中的所有参与者通过积极、经济高效和负责任的方式实现可持续发展目标。然而,关于这种联系的研究几乎不存在。本研究扩展了按订单设计 (ETO) 生产的采购和循环经济商业模式 (CEBM) 的观点和理论。基于案例研究,开发了一个框架,用于确定与加强 CEBM 实施相关的关键采购活动。该框架主张,参与拟议的活动可以迫使采购职能通过积极主动和坚持不懈地在其议程中采用循环性来增加其战略重点。除了强调采购职能在 ETO 生产中的相关性之外,该框架还展示了如何利用它可以使循环战略受益。